基于供應鏈管理的家電企業策略研究

[摘要] 文章分析了供應鏈管理的內涵，并結合近年來我國家電企業發展的現狀，指出我國家電企業如何運用供應鏈管理準確制定自己的生存策略。

[關鍵詞] 供應鏈管理 速度 規模

近年來，隨著各種自動化和信息技術在制造企業中不斷應用，制造生產率已被提高到了相當高的程度，制造加工過程本身的技術手段對提高整個產品競爭力的潛力開始變小。為了進一步挖掘降低產品成本和滿足客戶需要的潛力，企業不得不從管理企業內部生產過程轉向產品全生命周期中的供應環節和整個供應鏈系統。

一、供應鏈管理的內涵

企業從原材料和零部件采購、運輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的這一過程被看成是一個環環相扣的鏈條，這就是供應鏈。供應鏈是擴大的生產，它將企業的生產活動進行了前伸和后延。因此，供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需要的正確的產品能夠在正確的時間、按照正確的數量、正確的質量和正確的狀態送到正確的地點，并使總成本最小。

二、我國家電企業對供應鏈管理的需求

不確定性是供應鏈產生的內驅力之一，我國家電企業發展到現在，行業資源逐步向規模龐大的企業積聚，導致各企業生產系統日趨復雜，其復雜程度可從其復雜的產品物流看到。不同的供應商以其不同的方式將原料、零部件送至生產現場，經過復雜的生產過程生產出各種零部件和最終產品，再將零部件和產品送至客戶。……