以“四精”理念推動精細化管理 促進公司管理創新

[摘要] 以提升企業競爭力為目標，把精細、精確、精益、精美（簡稱“四精”）理念融入到企業綜合管理體系中，以信息化為支撐，實現組織結構系統化、企業管理精細化、經營業務程序化、獲取信息實時化，打造執行力平臺，提高管理的效率、效益和業務精確度，使企業在瞬息萬變的市場競爭中始終保持行業先鋒。

[關鍵詞] 企業競爭力 精細管理 管理創新

“粗”和“細”是相對的。就管理而言，由“粗放”到“精細”是一個歷史發展過程。這個發展過程體現了人類社會科學技術、科學管理、人類素質的發展進程。對一個企業來說，管理與操作的精細程度體現了一個企業的精神、作風、員工態度和素質，最終體現在產品質量和企業效益上。

企業管理，理念先行，執行為上。為實現企業戰略目標，轉變粗放管理舊習，增強企業競爭實力，培育永續經營能力和國際競爭力，追求卓越，中煤張家口煤礦機械有限責任公司(以下簡稱“張煤機”)從上到下積極行動，制定方案，采取措施，通過實施以“四精”理念推動精細化管理的管理創新，大力提升了企業綜合實力，企業實現了跨越式的發展。

一、以“四精”理念推動精細化管理創新的背景

我國煤炭工業在經歷了一定時期的低迷之后，隨著國家政策的調整和國民經濟持續發展，出現全行業普遍盈利的可喜局面。張煤機的生產經營形勢亦隨之發生好轉。為謀求進一步發展，發揮集團優勢，2003年2月張煤機正式加入中國中煤能源集團公司，成為集團公司構建“中國煤機板塊”的核心成員。……