企業績效考評誤差的分析與對策

[摘要] 目前，我國企業績效考評的現狀并不盡如人意，存在著一些誤差。通過對我國企業績效考評的現狀及存在問題的研究分析，針對存在的問題，找出其存在問題的原因，提出加強和完善我國企業績效考評管理的對策和措施，實現企業可持續發展。

[關鍵詞] 企業 績效考評 誤差 研究對策

一、企業績效考評誤差的表現與原因

1.對考評定位的模糊與偏差

考評的定位問題其實質就是通過績效考評要解決什么問題，績效考核工作的管理目標是什么？考評的定位直接影響到考評的實施，定位的不同必然帶來實施方法上的差異。對績效考評定位的模糊，主要表現在考評缺乏明確的目的，僅僅是為了考評而進行考評，這樣做的結果通常是使考評流于形式，考評結束后，考評的結果不能充分利用起來，耗費了大量的時間和人力物力，結果不了了之。對績效考評定位的偏差，主要體現在片面看待考評管理目標，對考核目的的定位過于狹窄。 根據現代管理的思想，考評的首要目的是對管理過程的一種控制，其核心的管理目標是通過了解和考核員工的績效以及組織的績效，并通過結果的反饋實現員工績效的提升和企業管理的改善；其次才是考評的晉升、獎懲和各種利益的分配。很多企業都將考評在員工心目中的形象是一種負面形象的一種扭曲。必須將考核作為完整的績效管理重點一個環節看待，才能對考核進行正確的定位。……