論“空降兵”的處事之道

[摘要] 企業引進“空降兵”是希望運用其科學規范的管理經驗進行改革，提升企業效益，現實中絕大多數“空降兵”都沙場折戟。本文從自身定位、關系處理、經營人脈、保持優勢、適時退出等維度，探析“空降兵”融入新企業的處事之道。

[關鍵詞] 企業 空降兵 處事之道

隨著全球經濟一體化的到來，組織規模擴張、組織結構的橫向或縱向擴大，需要企業從外部聘用“空降兵”來提升企業效用。對于“空降兵”這個從企業外部引入的高管人員最大的考驗是在繼承和突破、穩定和發展之間取得最利于企業和自身的平衡。作為“空降兵”如何有效地為企業服務，獲取企業與自身的雙贏，避免雙輸，應做好以下幾個方面的工作。

一、準確評估與定位

每個企業都有自身內部特定的環境，相應地也會有自己的組織、人事、流程和制度安排。進入陌生企業前，“空降兵”應做好充分、理性的企業評估和自我評估，熟悉企業所處的發展階段，判斷自身對該企業文化的適應性及其可改造性，評估企業元老的現實狀況及可能造成的阻力，考慮衡量擬受聘職位的權責是否匹配等。同時，“空降兵”應牢記自己的角色只是“打工者”，不要幻想與老板爭名，與同級爭功，與下屬爭利。這樣，帶著明確的動機和目的去尋找合適的企業，“空降兵”失敗的幾率會大大降低。

二、有效融入企業文化

“空降兵”到一個企業有兩種可能，第一就是融入企業文化，并發揚自己的管理理念；第二就是被排斥導致離開。……