電信運營商產業價值鏈合作模式探究

[摘要] 價值鏈合作是建立在科技不斷發展與融合基礎之上，將導致整個通信行業尤其是電信運營商運作方式深刻變化的新型商業模式。對通信行業價值鏈合作模式決策依據的研究，將進一步豐富價值鏈合作理論，又由于提出了在電信運營商中具有普適性的通信行業價值鏈合作模式決策模型，并用實例對模型進行了驗證，也提高了價值鏈合作理論現實可行性，可供國內電信運營商參考借鑒。

[關鍵詞] 電信運營商 價值鏈合作 合作模式決策模型

一、研究目的和意義

科技進步使得傳統的分立形態的行業邊界逐漸模糊，在信息化進程中，通信行業的發展將在多行業融合的基礎上進一步演進。電信網絡不再只是一個話音或通訊的承載媒質，更是廣大客戶獲取資訊娛樂的平臺。過去電信運營商僅僅通過網絡和碼號資源的配置、發放及提供簡單的通訊服務，就能為客戶生活提供便利；現如今，隨著新技術的不斷涌現，電信市場競爭加劇，電信市場供給能力大幅度提高，形成買方市場，市場趨于飽和。運營商跳出傳統行業，在信息服務大行業中將面臨更多的機會和挑戰。新型的產業價值鏈不僅包括傳統的通信業、內容業、出版業還包括信息數據處理業務 。在新型產業價值鏈中，電信運營商是整個產業的最主要驅動力量。如電信運營商繼續單純依靠傳統的商業模式獨立運作必將降低其吸引客戶的能力，在整個產業價值鏈繁榮發展階段僅能獲得網絡接入的小額利潤空間，難以在激勵的競爭中求得生存。……