學校圖書館管理創(chuàng)新初探

摘要：創(chuàng)新是當今時代發(fā)展的鮮明特征，現(xiàn)代圖書館管理的本質(zhì)也在于創(chuàng)新，本文簡要地分析了圖書館管理創(chuàng)新中所應注意的問題。

關(guān)鍵詞：圖書館管理；創(chuàng)新；注意的問題

創(chuàng)新是時代發(fā)展的鮮明特征。創(chuàng)新就是淘汰舊東西。創(chuàng)造新東西，就是首創(chuàng)前所未有的事物。創(chuàng)新這一概念的內(nèi)涵和外延在不斷變化，并隨著時代的發(fā)展而不斷被賦予新的內(nèi)容。

一、現(xiàn)代圖書館管理的本質(zhì)在于創(chuàng)新

創(chuàng)新是人類活動中的一種普遍行為，存在于人類生活的每一個領(lǐng)域中。因而在管理活動的每個環(huán)節(jié)和每項職能中都普遍地存在著創(chuàng)新的問題。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，將不可避免地從根本上動搖各類組織的管理思想、管理制度和管理方式，現(xiàn)代圖書館的管理也概莫能外，從一定意義上說。這也正是現(xiàn)代圖書館管理的本質(zhì)所在。

1、管理創(chuàng)新是深化圖書館改革的內(nèi)在需求

隨著我國政治體制與經(jīng)濟體制改革朝縱深的發(fā)展，圖書館運行的外部環(huán)境已發(fā)生并將還要發(fā)生巨大的變化。與此相適應，圖書館管理的內(nèi)涵要求、發(fā)展目標、工作方法和行為方式也隨之發(fā)生深刻的變化。圖書館原有的一套管理模式已不能適應新世紀新的運行特點，圖書館要更好地生存與發(fā)展，就必須對傳統(tǒng)的管理理念和方式方法進行揚棄和取舍。通過改革創(chuàng)新。建立起一套嶄新的管理運行機制，以適應社會發(fā)展的需要。

2、人才培養(yǎng)創(chuàng)新，是圖書館發(fā)展的潛力

館員是圖書館的靈魂，充分發(fā)揮館員的主動性和創(chuàng)新性對促進圖書館事業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。圖書館管理迫切需要一大批職業(yè)道德品質(zhì)好、情報信息意識強、專業(yè)技術(shù)業(yè)務過硬、有合理的知識結(jié)構(gòu)、精通計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的專門人才。圖書館員必須具有德才兼?zhèn)涞牧己盟刭|(zhì)，熟練掌握文獻管理和網(wǎng)絡信息管理的知識和技能，是個一專多能的復合型人才，否則難以為讀者提供優(yōu)質(zhì)高效的文獻服務。因此。必須大力培養(yǎng)圖書館管理創(chuàng)新型人才，在圖書館管理人才培養(yǎng)上創(chuàng)新。有計劃地對圖書館職工進行繼續(xù)教育和再培訓工作。加強對現(xiàn)代化科學技術(shù)知識的學習?？刹扇≌堖M來、走出去的方法，邀請有關(guān)專家學者進行圖書館管理知識的講座，脫產(chǎn)學習和在職學習相結(jié)合、單位組織學習與自學相結(jié)合。既要重視人才的教育學習和提高，又要重視使用人才、吸引人才、留住人才，要人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮人才的作用。提供人才的良好工作環(huán)境，保證他們應有的待遇，提高他們的地位，讓他們心情舒暢地工作，充分發(fā)揮其聰明才智。

3、管理制度創(chuàng)新，是圖書館發(fā)展的保證

經(jīng)濟管理學認為。制度創(chuàng)新是指制度主體通過建立新的制度構(gòu)建以獲得追加利益的活動，制度創(chuàng)新直接制約和影響著管理創(chuàng)新。圖書館要在信息化、網(wǎng)絡化環(huán)境中生存并得到可持續(xù)發(fā)展。就必須在傳統(tǒng)的基礎上，導入生涯管理的理念，將人本管理與現(xiàn)代圖書館的制度相結(jié)合，建立一套新的管理制度。在制度的制定上，要鼓勵館員積極參與，并將責、權(quán)、利落實到人，從而使其自覺地遵守準則。首先，改革用人制度。實行聘任制。擇優(yōu)錄用，充分體現(xiàn)“能力為本”的原則，進行人員的最佳組合。促進工作人員創(chuàng)造性地完成各項任務。其次，實行目標責任制。根據(jù)圖書館的實際和發(fā)展趨勢，制訂目標計劃，目標的高度與難度要以開發(fā)人的潛能為原則。可在館長的統(tǒng)一指揮下和調(diào)控下，層層簽訂目標責任狀，使每個人明確自己的職責和任務，想方設法開創(chuàng)新的工作局面。第三，建立定崗、定責的考核獎懲制度。要以實際需要設置部門崗位，按工作的優(yōu)劣分檔次進行者評，主要考評德、勤、能、績幾個方面。全面科學地衡量業(yè)績和成果，超額完成任務、創(chuàng)新、獲獎等項目予以適當獎勵，以鼓勵先進鞭策后進，帶動圖書館整體效率的提高。

二、圖書館管理創(chuàng)新應注意的問題

1、要有科學求實的態(tài)度

實事求是是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿，也是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。圖書館管理要想有新的突破和新的創(chuàng)造。工作中就要尊重客觀事實，從客觀實際出發(fā)，既不能只強調(diào)創(chuàng)新而不尊重客觀實際或背離客觀事實，也不能認為在實事求是基礎上的創(chuàng)新是為了出風頭，擺花架子，而應該找到一個上級的路線、方針、政策和外單位的好經(jīng)驗與本館實際相結(jié)合的最佳工作結(jié)合點，找到工作的突破口，在“上情”“下情”市場經(jīng)濟“行情”的最佳結(jié)合點上創(chuàng)造性地形成適宜本館具體情況的新思路和新方法。

2、走群眾路線，實行開放式管理

人民群眾是歷史的創(chuàng)造者。圖書館的管理創(chuàng)新應講科學、順民心、重民意，應本著對人民群眾的根本利益和長遠利益負責的精神來作規(guī)劃，圖發(fā)展。要充分發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性、主動性。因為群眾的實踐智慧和經(jīng)驗，是圖書館領(lǐng)導者創(chuàng)造性地開展工作的重要條件。相信群眾，依靠群眾，及時把群眾的創(chuàng)造上升到規(guī)律性認識，是領(lǐng)導者開創(chuàng)工作的重要法寶。堅持“從群眾中來，到群眾中去”，是我們黨最根本的領(lǐng)導方法和工作方法，也是領(lǐng)導者增強創(chuàng)新能力進行有效創(chuàng)新的根本途徑。實踐證明，圖書館領(lǐng)導者的創(chuàng)新行為只有為廣大員工所接受，其創(chuàng)新意識和決策只有化為員工的自覺行為，才能成為推動圖書館發(fā)展的有效動力。

3、實行民主化、科學化決策

圖書館要轉(zhuǎn)變決策方式。建立一支由本館和外單位優(yōu)秀人才組成的智囊團，集思廣益地聽取他們的意見，讓他們來代替自己從事大量事務性、技術(shù)性的工作。從而提高創(chuàng)新決策的效率。減少由于思考不周而造成的失誤。另外，管理創(chuàng)新既離不開縱向繼承前人的科學成果，也離不開橫向借鑒兄弟館的成功經(jīng)驗。圖書館領(lǐng)導者應以開放的心態(tài)和批判的精神，虛心學習他人的長處。嚴格按照科學決策的程序和方法辦事，實現(xiàn)決策的民主化、科學化。努力達到圖書館管理創(chuàng)新的預期目的。