“圈子”的力量

物以類聚，人以群分。大千世界，蕓蕓眾生，構(gòu)成了一個個大小不一特色各異的“圈子”。別小看這個平時未必起眼的“圈子”，當(dāng)它們達(dá)到一定規(guī)模時，形成的“核心競爭力”還真不容忽視。

讀《資治通鑒》接近尾聲時，撿起兩個互不相關(guān)的故事，以此管窺—下“圈子”的力量。

《資治通鑒》第二百七十三卷載：五代十國時期，后唐莊宗剛剛消滅后梁，后唐重臣郭崇韜初到汴梁、洛陽時，收下了很多藩鎮(zhèn)送來的厚禮。他的親信勸告他不要做這樣的事，郭崇韜說：“我自己位兼將相，俸祿無數(shù)，何需這種外財(cái)?問題是，梁朝末年賄賂成風(fēng)，這些藩鎮(zhèn)都是梁朝的舊臣，如果拒絕他們，他們豈不感到害怕，認(rèn)為我不信任他們?所以，我只不過是先替國家收下這些東西而已?！?/p>

《資治通鑒》第二百九十卷載：后周太祖廣順二年(公元952年)，江南的南唐由于皇帝愛好文學(xué)，文藝事業(yè)繁榮，超過其他國家，但此前該國尚未設(shè)立科舉制度，提拔干部主要靠上書言事。這時，南唐任命翰林學(xué)士江文蔚主持貢舉(即實(shí)行科舉取士)，廬陵人王克貞等三人考中進(jìn)士。然而，由于當(dāng)時的朝廷執(zhí)政官員都不是經(jīng)科舉任職，大家一起阻撓詆毀科舉制度，結(jié)果此事只好中止。

郭崇韜并不是個貪財(cái)戀物的人，而目，他也知道，自己位極人臣，衣食無憂，財(cái)物對他并無現(xiàn)實(shí)價(jià)值。然而，他來到一個新環(huán)境(被后梁污染過的環(huán)境)，卻不得不違心地扮演一個受賄者的角色，因?yàn)椴贿@樣做的話，后果也許很嚴(yán)重，可能會涉及到穩(wěn)定問題——當(dāng)后梁的舊臣們發(fā)現(xiàn)和新領(lǐng)導(dǎo)玩不到一塊時，在那樣的亂世，誰能保證他們不生異心?

由郭崇韜的做法，很容易讓人想起當(dāng)今官場的一個“黑色幽默”。某些落網(wǎng)的貪官或者沒有落網(wǎng)的官員，他們對自己的受賄行為有一種看似有理的解釋：收受賄賂是為了更好地開展工作，因?yàn)樵S多同僚都在收，自己不收的話，大家會對自己產(chǎn)生誤解，從此心生隔閡，甚至孤立自己，工作就很難做了。此話雖有狡辯的成分，但也并非完全沒有道理，不可排除有一部分收禮的官員的確是處在這樣的環(huán)境當(dāng)中，而且是出于這種考慮。

南唐中斷科舉考試的情況，在現(xiàn)實(shí)生活中也能找到類似的版本。比如，某個單位，如果領(lǐng)導(dǎo)自己沒學(xué)歷，那么，他在用人時可能會下意識地排斥有學(xué)歷的人，而和那些同樣沒學(xué)歷的員工打成一片，制定的政策，也不會讓有學(xué)歷的人撿便宜、沒學(xué)歷的人吃虧；甚至，在這樣的單位，學(xué)歷越高的人反而越受排擠。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)擁有高學(xué)歷，則可能用人時相當(dāng)重視文憑，政策也會向文憑傾斜……于是，我們便不難看到這樣的現(xiàn)象：某個地方或單位，一忽兒是“工人”出身的人吃香，一忽兒是有文憑的人走俏，一忽兒是有基層工作經(jīng)歷的人受重用，一忽兒是從機(jī)關(guān)走出來的人受青睞，究其背后的原因，很有可能和“當(dāng)家人”的某個特征有關(guān)。

“圈子”可以使一個人違心地做不該做的事，“圈子”可以使一項(xiàng)制度夭折，“圈子”的力量由此可見一斑。但是，不管怎么說，“圈子”的這種力量，到頭來還是產(chǎn)生的積極作用少，導(dǎo)致的負(fù)面影響多。它容易使一個單位(或群體)為了小集體的利益而固步自封，盲目排外，拒絕創(chuàng)新，阻撓變革，最終形成一潭死水，走向沒落、腐朽，的確不可掉以輕心。當(dāng)這種“圈子”已然形成時，唯有借助外力，形成穿透力，以最快的速度瓦解之、摧毀之，這個原有的“圈子”才能突出重圍，走向新生。