出身名校的億萬富翁們

哈佛一直都是美國(guó)排名最高的學(xué)校之一，除了眾所周知的原因以外，可能還有一條：哈佛的學(xué)生比其他學(xué)校的畢業(yè)生成為億萬富翁的可能性更大。

福布斯最新的世界億萬富翁清單中有469個(gè)美國(guó)人，其中有50個(gè)至少?gòu)墓鹉玫搅艘粋€(gè)學(xué)位，比排名第二的斯坦福大學(xué)多出品了20個(gè)億萬富翁。他們包括微軟的首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默、媒體巨頭薩默·雷石東，耐克的共同創(chuàng)建人菲利浦·奈特……當(dāng)然，比爾·蓋茨也曾是哈佛的學(xué)生，不過讀了兩年就退學(xué)了。

是什么讓這些學(xué)校成為億萬富翁生產(chǎn)廠?除了優(yōu)良的教育，它們更提供了人際網(wǎng)絡(luò)，入學(xué)通知書在很多時(shí)候成為校友人際網(wǎng)絡(luò)的門票。另外，這些名校對(duì)入學(xué)生源的選擇也很重要，幾乎所有盛產(chǎn)億萬富翁的頂尖大學(xué)，錄取率都在30％以下，保證了人學(xué)讀書的人都非常聰明。

看來，勤奮地讀書、進(jìn)入一所好學(xué)校是非常重要的——哪怕你不能成為億萬富翁，至少更有希望成為一名億萬富翁的同學(xué)，比如史蒂夫·鮑爾默。

與比爾·蓋茨同學(xué)

史蒂夫·鮑爾默出生在美國(guó)密歇根州底特律市，從8歲起，父親就一再告訴他今后必須上哈佛。1973年，鮑爾默SAT(相當(dāng)于美國(guó)的高考)考了滿分，如愿進(jìn)入哈佛數(shù)學(xué)系。

大學(xué)一年級(jí)，鮑爾默與比爾·蓋茨相遇，對(duì)數(shù)學(xué)、科學(xué)、拿破侖的激情使他們成了好朋友，并搬進(jìn)同一個(gè)宿舍，起名為“雷電房”。他們?cè)谝黄鹫辜ぐ旱貭?zhēng)論拿破侖，整個(gè)宿舍像雷電一樣亢奮。

和蓋茨靦腆拘謹(jǐn)、沉靜穩(wěn)重、不善交際的內(nèi)向剛好相反，鮑爾默是個(gè)外向型的人，熱情洋溢，有幽默感，喜歡用煽情的語調(diào)表達(dá)自己，并有極強(qiáng)的社交能力。兩人性格互補(bǔ)，有著驚人的默契，這為他們以后的肝膽相照、精誠(chéng)合作奠定了基礎(chǔ)。

加入微軟

1975年，蓋茨退學(xué)去搞微軟，鼓動(dòng)鮑爾默也輟學(xué)去幫他。可鮑爾默回絕的理由竟然是，自己好不容易才當(dāng)上哈佛橄欖球隊(duì)的“掌門人”，不想就這樣輕易放棄。

1980年，微軟成立5年，業(yè)務(wù)日益擴(kuò)大，公司里都是技術(shù)天才，沒有管理人才。蓋茨急需一個(gè)有遠(yuǎn)見卓識(shí)的管理天才。蓋茨欣賞鮑爾默驚人的親和力、煽動(dòng)力、凝聚力，終于成功地說服了當(dāng)時(shí)在斯坦福商學(xué)院讀研的鮑爾默，以5萬美元的年薪聘用了他。

在微軟的籃球場(chǎng)上，鮑爾默身手敏捷，動(dòng)作活躍。他做企業(yè)與打球的風(fēng)格一樣，精力充沛，認(rèn)真投入，在競(jìng)爭(zhēng)中從不畏懼，并且會(huì)不惜一切代價(jià)獲勝。

1998年7月，鮑爾默被提升為董事長(zhǎng)；2000年1月，比爾·蓋茨將權(quán)杖正式移交，史蒂夫·鮑爾默成為微軟的新任首席執(zhí)行官。

做好模范爸爸

鮑爾默具有雙重性格，一面是極富攻擊性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手毫不留情；一面是忠實(shí)于家庭和朋友，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。除了星期三要打籃球之外，鮑爾默每天早晨親自送兒子去上學(xué)。晚上，他總在吃飯的時(shí)候趕回家。他說：“對(duì)我來說，擔(dān)任模范的角色是很重要的。”

有了這么多錢，為什么還要繼續(xù)打工?對(duì)人們的好奇，鮑爾默聳了聳厚厚的肩膀：“如果我不工作，那干點(diǎn)什么呢?如果我每天都在家里閑坐著，我會(huì)給我的孩子樹立哪一種榜樣呢?”

大學(xué)時(shí)代；制鞋“試驗(yàn)品”

在俄勒岡州大學(xué)求學(xué)期間，菲爾·奈特是學(xué)校田徑隊(duì)的中長(zhǎng)跑選手，綽號(hào)“雄鹿”的奈特之所以加入田徑隊(duì)，更多的是因?yàn)樗麑?duì)跑步的熱愛，而非擁有運(yùn)動(dòng)天賦。正是這一點(diǎn)，使他成為傳奇田徑教練比爾·鮑爾曼試驗(yàn)制鞋的理想“試驗(yàn)品”。

奈特曾回憶說：“當(dāng)時(shí)美國(guó)的運(yùn)動(dòng)鞋都是橡膠公司生產(chǎn)的，一雙價(jià)值5美元，穿這種鞋跑完8公里之后，腳就會(huì)流血。穿起來比較舒服的是價(jià)值30美元的德國(guó)鞋。”

教練鮑爾曼想讓自己的隊(duì)員擁有更好的運(yùn)動(dòng)鞋，于是開始自己設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)鞋，但卻沒有一家制鞋公司愿意生產(chǎn)他設(shè)計(jì)的鞋子。迫于無奈，鮑爾曼只得自己動(dòng)手制鞋。由于奈特在田徑隊(duì)并非是最優(yōu)秀的選手，便成了這些新款運(yùn)動(dòng)鞋的試用者。奈特那時(shí)可能沒有想到，將來有一天能夠自己生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋。

1959年，奈特從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)，獲得工商管理學(xué)士學(xué)位。

研究生：改變?nèi)松囊惶谜n

離開俄勒岡大學(xué)，奈特參軍一年，然后進(jìn)入斯坦福大學(xué)商學(xué)院研究生院深造。正是斯坦福的經(jīng)歷改變了奈特的人生。更為準(zhǔn)確地說，是一堂課改變了奈特的人生。

在那堂課上，老師布置了這樣一項(xiàng)作業(yè)：設(shè)想一個(gè)小公司，描述其目標(biāo)，并制定一份營(yíng)銷計(jì)劃。奈特的論文題目是：《日本運(yùn)動(dòng)鞋公司可以像日本照相機(jī)挑戰(zhàn)德國(guó)相機(jī)那樣挑戰(zhàn)德國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋嗎?》

奈特后來回憶說，那堂課是一個(gè)關(guān)鍵，“我記得，在完成那篇論文之后就對(duì)自己說：‘這才是我真正想做的事情。’”

1964年，奈特和他昔日的教練鮑爾曼各出資500美元，創(chuàng)立了“藍(lán)帶體育用品公司”。1972年，耐克鞋正式上市，當(dāng)年銷售收入320萬美元。到了1980年，耐克成為美國(guó)體育行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

晚年：重返斯坦福校園

邁克爾·喬丹的超級(jí)魅力促成了耐克的超級(jí)品牌形象。但耐克成功的最大動(dòng)力還是來自奈特，正是奈特理解并抓住了當(dāng)代美國(guó)流行文化的時(shí)代思潮，并成功地將其與體育運(yùn)動(dòng)相結(jié)合。

奈特看到了美國(guó)社會(huì)對(duì)英雄的崇拜和迷戀，對(duì)非凡的、叛逆性人物的喜愛。美國(guó)青少年對(duì)耐克鞋近乎迷戀的喜愛，在很大程度上來自他們所崇拜的體育明星。從1984年與飛人邁克爾·喬丹簽約，到后來陸續(xù)與網(wǎng)壇明星阿加西等體育超級(jí)明星簽約，耐克成功地塑造了其品牌形象。

有媒體曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)：如果說廣告是20世紀(jì)的最偉大藝術(shù)形式的話，那么耐克公司就是這個(gè)領(lǐng)域的畢加索。

盡管奈特已生退休之意，但一個(gè)接一個(gè)的CEO都無法與他共處而辭職。奈特認(rèn)為：這些人竟然都無法理解耐克那些超酷的廣告!于是，2006年某個(gè)春日的傍晚，他悄悄坐到了美國(guó)斯坦福大學(xué)某創(chuàng)意寫作研習(xí)班的后排座位上。他的年齡比班上任何人都要大很多，穿一件黑色運(yùn)動(dòng)夾克，腳蹬白色耐克鞋，整個(gè)學(xué)生裝扮，下課后卻坐私人飛機(jī)離開。他就是菲爾·耐特，他想重新學(xué)習(xí)寫作。

出生清貧用實(shí)力說話

1923年，雷石東出生在美國(guó)波士頓一個(gè)清貧的猶太移民家庭。父親靠賣油布養(yǎng)活全家人，母親不斷向雷石東灌輸集中精力學(xué)習(xí)的重要性。如果雷石東需要練習(xí)一個(gè)小時(shí)鋼琴，她會(huì)把時(shí)鐘偷偷撥回半個(gè)小時(shí)，這樣實(shí)際上兒子就要練習(xí)一個(gè)半小時(shí)。雷石東說，這種嚴(yán)格的管教有時(shí)讓他感到非常痛苦，但讓他樹立了這樣的信念：得不到第一就是失敗。

雷石東中學(xué)就讀的波士頓拉丁學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，這讓雷石東認(rèn)識(shí)到，生活應(yīng)該是一個(gè)勇往直前的過程，后退就意味著被淘汰，成為第一的欲望占據(jù)了他的所有心思和意念。1940年，雷石東以波士頓拉丁學(xué)校300年來的最高平均分畢業(yè)，并直接進(jìn)入哈佛大學(xué)。20歲時(shí)由于不凡的才能，他被選拔加入特殊智力小組。當(dāng)時(shí)正值第二次世界大戰(zhàn)，該小組的使命是破譯日本高等軍事密碼，結(jié)果他成功地破譯了日本的外交密碼，受到美國(guó)軍方的兩次嘉獎(jiǎng)。24歲時(shí)，雷石東獲哈佛大學(xué)法學(xué)博士學(xué)位，之后于1947年再獲波士頓大學(xué)榮譽(yù)法學(xué)博士學(xué)位。

放棄律師投身娛樂經(jīng)營(yíng)

“從哈佛法學(xué)院畢業(yè)后的六七年時(shí)間里，律師事務(wù)所的工作給我?guī)砹藵L滾財(cái)源，我開始對(duì)這個(gè)職業(yè)有了清醒的認(rèn)識(shí)：從事法律其實(shí)就是經(jīng)商。在明白了這點(diǎn)之后，我決定親自參與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。”雷石東在他的自傳《贏的激情》中如此敘述。

既然律師也是一種商業(yè)行為，為什么不從自己的家族生意開始呢?當(dāng)時(shí)雷石東的父親在紐約建造了第一家汽車影院，生意很好，后來成為了連鎖影院——東北影院公司。雷石東放棄了收入豐厚的律師事務(wù)所，投身于父親所經(jīng)營(yíng)的娛樂事業(yè)。在雷石東的經(jīng)營(yíng)下，東北影院公司的業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)展到整個(gè)美國(guó)。

他拍了《阿甘正傳》

50歲那年雷石東經(jīng)歷了一場(chǎng)火災(zāi)，險(xiǎn)些喪命，全身45％的皮膚被燒傷，右手腕幾乎脫落，人們都以為他活不了了，但他卻奇跡般地康復(fù)了，并在商場(chǎng)上越戰(zhàn)越勇：63歲收購(gòu)維亞康姆，70歲收購(gòu)派拉蒙，76歲收購(gòu)CBS，成為好萊塢以及全球傳媒最有影響力的人。

作為全球最大的傳媒娛樂集團(tuán)之一，維亞康姆公司涉足電影、電視、出版及與娛樂相關(guān)的其他零售業(yè)務(wù)，2003年公司市值870億美元，公司旗下的派拉蒙公司制作出品了一系列膾炙人口的經(jīng)典影片，包括《阿甘正傳》《勇敢的心》《泰坦尼克號(hào)》……當(dāng)被問及成功的秘訣時(shí)，雷石東說：“首先，你必須是一個(gè)樂觀主義者，有著樂觀主義精神，這是唯一讓你成功的秘密。其次是保持清醒，工作上任何變化都是有可能的。最后要有自信，相信自己一定能成功，這點(diǎn)非常重要，因?yàn)槲揖褪前资制鸺业摹！?/p>