真實(shí)任志強(qiáng)

如果說一個人成熟的標(biāo)志就是學(xué)會掩飾自己的喜好，那么57歲的任志強(qiáng)似乎還是個“憤青”，他太沖動，總是直言不諱。當(dāng)然，他把這種真實(shí)看作是忠實(shí)于自己的內(nèi)心，是他在商人圈里難得的好品質(zhì)。

任志強(qiáng)，是一個富有爭議性的人物，不懂得遮蔽鋒頭，一副“扭巴”的倔強(qiáng)樣子。對于老百姓，他總是喜歡在住房問題上以商人立場發(fā)言，把本來該偷偷發(fā)財?shù)囊?guī)則放開到“為富人蓋房，贏最大化利潤”；對于人情味，他會坦然地表示“商人不需要”，“人情味有悖于市場經(jīng)濟(jì)”。大多媒體對他頗多微詞，網(wǎng)上對這個總是不留情面的指出“房價總體在漲”的地產(chǎn)大鱷也喜歡拍拍板磚成就社會平等感。

我們盡可以不喜歡他。但他的真實(shí)卻十分難得。

堅信會“幸福花開”

10月13日，華遠(yuǎn)借殼上市的ST幸福以4.81元收盤，從2006年10月的停牌價22.42元到2008年8月復(fù)牌時8元多再滑至如今的5元不到，這對于期待“幸福花開”的任志強(qiáng)來說是一個考驗(yàn)。

“跌了近80%的票面價值，公司市值也縮水了100多億元，這無論對誰來說都是巨大的損失”，任志強(qiáng)在自己的辦公室里接受《小康》記者采訪，“但這是大環(huán)境的影響，華遠(yuǎn)的價值會在以后的時間里自己說話”，任志強(qiáng)稱如果市場能獲得更多的公開信息，那么ST幸福的股價就不是現(xiàn)在這種表現(xiàn)了。

一個志向做大做強(qiáng)的公司，離不開資本運(yùn)作，上市成為他們的首選。華遠(yuǎn)對于如何進(jìn)入資本市場并不陌生，在上個世紀(jì)90年代，任志強(qiáng)就曾與華潤合作使華遠(yuǎn)成為中國第一家海外上市的地產(chǎn)公司。盡管后來因?yàn)椤叭f科”的介入， 如任志強(qiáng)所說“第三者插足”，為保華遠(yuǎn)品牌不得不與外資分手，另起爐灶，但在體會過資本市場的好處之后，華遠(yuǎn)一直希望能夠借殼上市。

“華遠(yuǎn)上市是戰(zhàn)略考慮，這在與華潤分手退出資本市場，并做第二次創(chuàng)業(yè)時就確定了的”，任志強(qiáng)說，“資本市場對地產(chǎn)非常重要”。

自2003年，任志強(qiáng)就不停地尋找合適的“殼公司”，直到遇上了ST幸福。但ST幸福在股市經(jīng)歷過狂歡之后墜入底谷的時候復(fù)牌，顯然使得這只上山的老虎少了許多該有的生氣。

“重組的時候，就非常艱難”，任志強(qiáng)用二萬五千里長征來比喻華遠(yuǎn)借殼上市的過程，而且，長征之后還要經(jīng)歷房地產(chǎn)的“冬天”，同時遭受“金融海嘯”的波及和震蕩，這讓一直強(qiáng)勢的任志強(qiáng)心情多少有些黯淡。

“最后一次停牌時股市還保持在一個高位，復(fù)牌時則差了一千數(shù)百點(diǎn)”，他稱對8月28日復(fù)牌時的暴跌已有心理準(zhǔn)備：“這并非公司的業(yè)績出了問題”，他稱自己堅信會“幸福花開”。

“市場心理就是買漲不買跌，現(xiàn)在大家的信心受到了很大的打擊”，任志強(qiáng)對于股市的走勢也顯得很無奈。從辦公桌底下取出一盒“555”，拿出一支點(diǎn)上，吐出一口煙圈，側(cè)向窗口說：“華遠(yuǎn)管理層是經(jīng)歷過香港法

律的培訓(xùn)教育，不會用大股東的概略來侵犯小股東，不會占用上市公司的資金，而且會堅持為股東現(xiàn)金分紅”。對于坐鎮(zhèn)京城的國有企業(yè)華遠(yuǎn)，在地理上具備天然優(yōu)勢， 于是他甩出軟實(shí)力的這張牌。

2008年對于房地產(chǎn)業(yè)來說實(shí)在是一個不怎么好的年份，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，一保一控的宏觀政策，美國的金融危機(jī)或?qū)⑷蚪?jīng)濟(jì)拉入黑暗期的擔(dān)憂，巨大的資金缺口都使得許多地產(chǎn)商生死懸于一線。華遠(yuǎn)又是怎樣的情況呢？好勝的任志強(qiáng)在接受記者采訪時否認(rèn)了“拐點(diǎn)”，他還曾對CCTV經(jīng)濟(jì)半小時的記者說“一點(diǎn)也不焦慮”，“房子賣得好著呢”，同時表明自己已經(jīng)穿上了“小棉襖”，即使是過冬也是其他地產(chǎn)企業(yè)的事情。任志強(qiáng)宣稱的小棉襖應(yīng)該是充足的現(xiàn)金流了。

盡管曾經(jīng)有人笑話任志強(qiáng)在借殼ST即將成功的幾個月前，將民源大廈和北京公館兩個項(xiàng)目以24.4億元賣給潘石屹。事實(shí)上，對華遠(yuǎn)來說，與潘石屹的合作算得上是一筆劃算的交易。當(dāng)時樓市拐點(diǎn)或隱或現(xiàn)，也使得華遠(yuǎn)持倉的資金風(fēng)險陡然加大，這兩個項(xiàng)目被SOHO中國收購后，任志強(qiáng)的手上一下子寬裕了。

任志強(qiáng)說，華遠(yuǎn)上市后的長期戰(zhàn)略是“借用資本市場的平臺，加速但有節(jié)奏地擴(kuò)張。”在這個“冬天”，任志強(qiáng)不僅會去曾經(jīng)當(dāng)兵時的草原放次假，而且期待著自己的“幸福”花開。

本色地產(chǎn)商

潘石屹熱衷于搞策劃，爭取多出鏡，對待媒體，哪怕是最小的報刊記者都會客客氣氣，因?yàn)樗肋@關(guān)乎自己與公司的形象。“但到年底，百度人物欄里老任還是比我信息多”潘石屹道：“因?yàn)槔先伟ちR多”。

是的，任志強(qiáng)經(jīng)常成為網(wǎng)民拍磚的對象。媒體對他的描繪也更多的是“眉毛一橫”。有記者當(dāng)面問他“為什么不喜歡媒體”？他會大咧咧地說“你們斷章取義，歪曲我”！有記者婉言勸告他應(yīng)該溫和一些時，他悶頭說“應(yīng)該有人說真話，這是社會進(jìn)步的推動力”，語氣中沒有任何可以緩和的余地。任志強(qiáng)以本色地產(chǎn)商的身份發(fā)言，在引起“喊打潮”后，卻也引起更多的人開始從客觀縱橫的角度來審視房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這如果就是“進(jìn)步”，那任志強(qiáng)無疑就是那顆甘愿被拉響的炸彈，“我不怕挨罵，只要在理的我都會聽，單純只是為了罵街出氣的，我不理會”。

引發(fā)任志強(qiáng)成為“群憤”的是一些流傳甚廣的“強(qiáng)語錄”：“房地產(chǎn)就該有暴利” “窮人就不該買房””“買賣有理，炒房無罪；禁止炒房就是違憲”……

“我從來就沒說過房地產(chǎn)就該暴利”，任志強(qiáng)說：“我的原話是房地產(chǎn)品牌應(yīng)是暴利或者是超額利潤”，他認(rèn)為現(xiàn)在最大的錯誤就是把房地產(chǎn)品牌的暴利解釋成為房地產(chǎn)的暴利。而對于富豪榜上激增的房地產(chǎn)商，他宣稱這只是不同時代有不同的支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在恰巧趕上是房地產(chǎn)業(yè)。“哈佛和耶魯對品牌的解釋都是用暴利或者超額利潤，你在世界找一個品牌不是暴利的，可能嗎？”他舉例稱姚明是品牌，所以他一年的工資可以超過全國所有籃球運(yùn)動員加起來一年的工資；章子怡的片酬也可能比其他演員一年的片酬都多，這也就是暴利。

“如果品牌不是獲取暴利，為什么要建立品牌？”任志強(qiáng)沒有用品牌效應(yīng)這個詞來解釋大牌企業(yè)的高額利潤，他說得更直白，但也直戳消費(fèi)者的心底，所以也就挨罵了。

對于窮人不該買房，他則解釋政府應(yīng)該負(fù)起社會保障的責(zé)任，炒房無罪，他運(yùn)用了一套經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，稱各人為自己的投資負(fù)責(zé)，政府需要的是厘清監(jiān)管與市場的關(guān)系，建立一個自由透明的市場。

如果能撇開同行關(guān)于任志強(qiáng)粗暴的告誡，把他面無表情側(cè)臉望著電腦在你提出問題之后自說自話當(dāng)作是他的一個習(xí)慣，而且仔細(xì)地聽他回答問題，一個記者一定會驚詫于他縝密的邏輯以及對時事的精確掌控，還有他獨(dú)到的思考。如果你能夠更用功一點(diǎn)讀完他的博客然后在采訪時提出他也困惑的問題，那么他會對你青睞有加，不設(shè)防地與你探討中國經(jīng)濟(jì)形勢以及房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題。他不會討好一個人，他只會明確地對人表示出喜歡或討厭。如果說一個人成熟的標(biāo)志就是學(xué)會掩飾自己的喜好，那今年57歲的任志強(qiáng)還是個“憤青”，他太沖動，會直言不諱。當(dāng)然，他把這種真實(shí)看作是忠實(shí)于自己內(nèi)心，是他在商人圈里難得的好品質(zhì)。

對于商業(yè)操作中的潛規(guī)則，當(dāng)記者問到任志強(qiáng)時，他不會耍外交辭令 ，“當(dāng)扛不住的時候就給唄，能有什么辦法”，“我們企業(yè)也并不是完全沒有，但是我個人沒有。”他直言不諱“比如北京市1992年、1993年去香港招商，領(lǐng)導(dǎo)說你得給我一套計算機(jī)。這些人用了我們的計算機(jī)，很可能批別人是3000元，批我是1000元。”但他補(bǔ)充說只給公不給私，要不就是犯罪——他是一個法學(xué)碩士，完全清楚該如何把握分寸和界限。

對于記者的采訪提問，任志強(qiáng)不做“課前準(zhǔn)備”，“直接問吧”，他喜歡迎面接招，不躲閃，不回避，這需要一種勇氣也需要足夠的自信。

曾有人問他是不是因?yàn)槭歉吒勺拥懿艜羞@種天不怕地不怕的底氣，他否認(rèn)了傳言中的“任弼時后代”一說，但也坦然 “我父親做了38年的副部長”。不過他認(rèn)為自己的敢說并不是因?yàn)樘厥馍矸荩蔷売诟矣诔袚?dān)，喜歡磊落的性格。

“為什么有些人害怕我說話？那是因?yàn)槲艺f到點(diǎn)上了。為什么能說到點(diǎn)上？因?yàn)槲視J(rèn)真地看書，看文件，能夠抓到問題的實(shí)質(zhì)”，從1980年代中期開始，他就開始擔(dān)任企業(yè)負(fù)責(zé)人，但一直保持著看書的習(xí)慣，“每天不少于10萬字”，現(xiàn)在又開始喜歡上了“寫東西，把自己想到的寫出來”。

有人曾懷疑任志強(qiáng)的博客是槍手捉刀，但如果你能當(dāng)面與他交談，并且認(rèn)真閱讀他的文章，那你就會發(fā)現(xiàn)，那只能是任志強(qiáng)的邏輯與語言，只能是任志強(qiáng)的嚴(yán)密、霸氣但也著實(shí)是經(jīng)過深入思考后的斷言。

奔跑人生

“我一天工作十五六個小時，十多年來住辦公室”，對于工作之外的生活，則是任志強(qiáng)的缺失：“覺得對不起女兒，沒有時間陪她”。

生于1951年的任志強(qiáng)，1969年插隊(duì)，同年進(jìn)入部隊(duì)，1981年轉(zhuǎn)業(yè)，1984年進(jìn)入公司。“我的家庭決定了我不能干個體戶，我得為共產(chǎn)黨干”。他曾奔跑著去夜校補(bǔ)習(xí)功課，對于經(jīng)濟(jì)學(xué)，大多是他靠擠出時間自學(xué)掌握的。他好象更喜歡思維博弈，就連業(yè)余愛好也是打橋牌，據(jù)說他曾帶領(lǐng)“華遠(yuǎn)隊(duì)”戰(zhàn)勝了比爾．蓋茨。

“一年二百多天都是在出差，”他把自己放在桌上的記事日歷翻給記者看，日歷上安排得滿滿當(dāng)當(dāng)，包括周末，“沒有禮拜六，禮拜天，你看，”他指著采訪周的那個星期六，已經(jīng)被打個了“×”，“我得去云南”。他覺得自己三分之一的時間是用來了開會，三分之一的時間是用來打理公司業(yè)務(wù)，另外就是讀書。“我看書，看網(wǎng)上新聞，有個說法是資訊狂”，他對于外界發(fā)生的事件總希望更快地知道，知道得更多。知道是為了掌控。任志強(qiáng)是一個需要絕對掌控權(quán)的人，“對于經(jīng)濟(jì)，我們不能老是觀望，觀望會讓許多企業(yè)以及投資者無所適從”。

說到妻子和家庭生活，十多年來一直住辦公室的任志強(qiáng)稱“我們經(jīng)常是周末在父母家會面”，對于家庭的安定，他相信信奉天主教的妻子。而妻子呢，也早已從結(jié)婚初始的“什么時候回家”慢慢演化和習(xí)慣到說“今天你回不回家”再到現(xiàn)在的“你什么時候回家”。

任志強(qiáng)對《小康》記者說：“現(xiàn)在是在位一天就得干一天的革命”。

這個自傲于軍人出身的地產(chǎn)老總，喜歡雷厲風(fēng)行的方式，粗眉冷眼從不服輸，但偶爾地，他也開始說“老了的時候辦一個幼兒園，和孩子們在一起”，“生活對我來說，是退休以后的事情”。而記者在采訪后不久，從任志強(qiáng)的博客上看到他難得的載入了“閑游”的文字與相片，這與他幾年來一直只談經(jīng)濟(jì)、政策與房地產(chǎn)來說，是一個很大的變化。