劉永行與肖亞慶的重工業化較量

他們身份不同，因而命運迥異

2008年2月1日上午，在英國倫敦的四季酒店，一位面色清峻的中國企業家，對媒體宣布了一條震動全球礦業市場的消息：中國鋁業公司已經通過設立在新加坡的全資子公司，聯同美國鋁業公司，以每股60英鎊的價格擁有力拓在英國的上市公司12％的股份，交易總對價達到140.5億美元。這筆交易是迄今為止交易金額最大的股票交易項目，也是迄今為止中國最大的一筆海外投資。

這又是一條典型的“中國擴張論”新聞。在很多外國媒體眼中，這位叫肖亞慶的年輕中國企業家，是一位典型的“紅頂商人”——他不僅是中國超大型國企中國鋁業公司的掌舵者，更是新一屆中共中央候補委員。在中國，享有這一項政治殊榮的大型國企領導人并不多。也有人認為，肖亞慶其實代表的是日益強大的中國，他充當的是這個國家進行全球資源爭奪戰“急先鋒”的角色。

與此次備受關注的高調收購相比，一年以前的一條相關消息則顯得低調得多：2007年3月30日至4月7日，東方希望鋁業考察團在中國著名的民營企業家劉永行帶領下，赴澳大利亞的珀斯、墨爾本、布里斯班和悉尼等地，對美國鋁業和力拓集團在澳大利亞的鋁土礦廠、氧化鋁廠、電解鋁廠和鋁材廠分別進行考察。

劉永行和肖亞慶，本來可以說是風馬牛不相及的兩個人——劉永行出生于1948年，肖亞慶出生于1959年，前者比后者整整大了10歲；劉永行原來是四川省新津縣一個窮小子，曾經靠擺攤修理無線電為生，而肖亞慶從小生長于繁華的京城，在受過良好的教育后進入了國企工作；最重要的區別，劉永行是嘗盡艱辛的中國第一代民營企業家，而肖亞慶是榮光無限的大型國企領導人……

本世紀初，在中國一輪重工業化浪潮中，兩條本來毫不相干的人生軌跡開始交叉，暗中或者還間接地對抗，并有了互相映照的可能。

各行其道

持續增長的中國經濟，讓這個國家的企業家們在全球范圍內的動作愈來愈迅猛，肖亞慶即是其中代表人物之一。

2008年1月30日晚，CCTV年度經濟人物頒獎正在進行當中。當肖亞慶走上領獎臺時，神色卻顯得有點過分冷靜甚至飄移——因為有更重大的事情壓在他心頭。

一走下領獎臺，肖亞慶便立即趕回公司，召集公司高層連夜開會。第二天一早，他又出現在飛往英國倫敦的班機上。在接下來的20多個小時內，肖亞慶和他的團隊幾乎徹夜未眠。宣布并購消息的當天，肖亞慶甚至喪失了食欲，全天僅吃了一碗面條。

但他卻對全球那些豐富的礦產資源表現了旺盛的胃口。這次上千億人民幣的收購案，肖亞慶和他的團隊只用了3個月時間，就完成了跨國公司至少需要半年時間才能完成的繁雜工作。速度背后隱藏著的是巨大的壓力，這份壓力來自于正在進行的全球礦業第一大并購交易——必和必拓(BHPBilliton)對力拓的收購案。

資料顯示：必和必拓公司成立于1885年，總部設在墨爾本。公司在澳大利亞、倫敦和紐約的股票交易所上市。目前，該公司是全球最大的礦業集團，也是全球第三大鐵礦供應商；力拓礦業集團于1873年在西班牙成立，總部設在英國，是一家英國和澳大利亞雙重上市的公司。力拓集團是全球第二大鐵礦石供應商，目前也是中國最大的鐵礦石進口商。

一旦兩家公司合并成功，估計公司總市值能達到：3820億美元，將成為全球最大的鐵礦石、銅、鋁生產商，并在煤炭、鋅、鉆石等行業同樣占據重要地位，成為名副其實的礦業超級霸主。

對于中國這樣一個礦產資源消耗巨大卻缺乏議價能力的國家來說，寡頭壟斷是一種巨大的威脅。據資料稱，中國鋁的產能占到世界30％，但是資源量只占到全球資源的3％。這種嚴峻的現實，自然引發中國的不安和阻擊。

從某種角度來說，中鋁不僅僅代表著自身企業的利益，也更多地代表著國家的利益。作為近年來盈利能力超強的中國大型國企的掌舵者，肖亞慶自然成為這場資源爭奪戰的最佳“阻擊手”。

與高調的肖亞慶相比，同樣覬覦“大好河山”的劉永行卻只能選擇沉默潛行。他近年來小心收藏好的重工業化之夢，仍然在東方希望集團的網頁上泄露了痕跡。企業新聞一欄上遍布著相關的新聞：2008年3月25日，河南省副省長史濟春到東方希望(三門峽)鋁業有限公司視察；2008年元月下旬，權威機構評出了中國17家2007年度有色金屬行業AAA級企業，東方希望集團名列其中；2007年9月30日，東方希望(三門峽)鋁業有限公司氧化鋁項目一、二期擴容工程正式投產……

一個昂首闊步，一個銜枚疾行。目標一致，風格迥異。

對壘叫陣

劉永行為首的“游擊隊”，也曾向肖亞慶率領的“正規軍”對壘叫陣。

2003年是火熱的一年。外有“中國制造”所產生的對外貿易的強勁拉動，內有以房地產為龍頭所引發的旺盛內需，中國經濟呈現不可遏止的上升勢頭。而與此相伴的，是對上游能源的空前饑渴。經過“抓大放小”后產生的大型國有企業，占據著絕大多數上游資源的壟斷地位，由此出現了效益大漲、繁榮似錦的景象。據資料顯示，1998年，國企盈利僅為213億元，5年后便狂升至令人瞠目結舌的4769億元。中國鋁業便是這些國有壟斷企業之一。而在2006年中國500強企業中，民營企業營業收入只占總數的8％，資產總值占總數的1．73％。

上游的國有壟斷企業和下游的民營企業涇渭分明，中間是難以跨越的楚河漢界。以東方希望的劉永行、復星集團的郭廣昌、鄂爾多斯集團的王林祥、鐵本集團的戴國芳等為代表的民營企業，卻不甘心屈居于利潤稀薄的“輕小集加”領域。在他們的帶領下，中國民營企業開始了一輪逆流而上的重工業化革命運動。

2002年10月，劉永行移師包頭，成立了東方稀鋁，總投資150億元，預計2008年建成后，年產100萬噸原鋁；2003年7月，劉永行又聯合其他3家股東，在三門峽市澠池縣啟動了105萬噸氧化鋁項目，進入電解鋁業的上游——氧化鍋，項目預計總投資近45．9億元；另外，他還和上海復星集團的郭廣昌、唐山建龍鋼鐵的張志祥一起，準備在寧波大煉鋼鐵；2003年7月，劉永行甚至聯合萬向集團等13家企業的法定代表人在北京合組公司。準備踏出國門，到海外去投資氧化鋁廠。

一向穩健的劉永行，也深知他這次重工業化之夢的危險程度，“一旦失誤，幾十年的積累就前功盡棄，所以必須一步成功。”劉永行的孤注一擲，自然引來了以郭聲錕、肖亞慶領航的中國鋁業公司的阻擊。

在鋁業里有一句行話：“得氧化鋁者得天下。”正因為中鋁對氧化鋁的壟斷，造成了劉永行在包頭投資的電解鋁生產長期受制于人，為了打通產業的上游環節，劉永行貿然進軍氧化鋁行業，在三門峽投資氧化鋁項目。

據說，劉永行為了安撫中國鋁業公司，曾經打算給其三門峽項目30％的股權，但這和中鋁取得控股權的企圖相去甚遠。雙方不歡而聚。肖亞慶的前任、原中鋁董事長郭聲錕對此表示：“一不反對，二不評論，但是我們表示遺憾。”據東方希望集團透露，在中鋁的示意下，沈陽和貴陽兩個鋁鎂設計院停止了對三門峽項目的設計工作。這意味著該項目被迫擱淺。

但2003年上半年國家隨即推出了一系列抑制投資過熱的政策。

2004年初，鐵本集團的戴國芳撞在了“槍口”上，在建的鋼廠被勒令停建，戴國芳本人也被捕入獄；其后，郭廣昌的寧波建龍鋼鐵項目也被迫下馬，最后讓國有企業控股；王林祥的煤電聯產項目也遭遇難產。而早在2003年底，劉永行在包頭和三門峽的項目便已經被叫停。

由于這些項目前期投資的20多億，都是劉永行累積的自有資金，因此才逃離了滅頂之災。

互相交錯

1990年代末，是劉永行和肖亞慶都大展拳腳的時候。在那幾年，被國家領導人認為是“意外之喜”的私營企業繼續蓬勃發展，并一度和國有企業形成平分秋色之勢。而被寄以厚望的國企改革卻踏入泥沼地難以自拔。

1995年，劉氏家族對希望集團進行了產權劃分。劉永行把自己的東方新希望集團總部從成都搬到了上海。劉永行此時對飼料業已經興趣闌珊，一直在尋找與其相關的第二主業。從1996年起，劉永行就開始暗暗關注重工業中的每一個產業，汽車、鋼鐵、石油、輪胎、造紙、化工等他全部考察過。在當時國退民進的浪潮之下，劉永行甚至有機會收購了山東的一家鋁廠。在劉永行的產業劃分中，東方新希望的產業為三塊：飼料行業、重工業、投資板塊。

2001年，劉永行成為《福布斯》雜志評選的當年度中國大陸首富。第二年，劉永行又登上“CCTV中國經濟十大年度人物”的頒獎臺。

同樣是國企面臨的困境，讓肖亞慶也迎來了他改變人生的重大轉折。1999年6月，在劉永行離開四川4年后，肖亞慶卻被調到了這里，擔任西南鋁加工廠廠長。他面對的是一個已連續9年累計虧損16.29億元、年產量只有

7萬噸左右的老國有企業。肖亞慶抓住國有企業債轉股的良機，并利用自身所長進行了積極的技術創新，僅僅在一年便扭虧為盈。

面在對國企困境難題，劉永行與肖亞慶代表了兩種不同的改革思路和選擇。在當時，以劉永行等為代表的國退民進是一種備受推崇的熱潮；而受體制所限，以肖亞慶此類同有企業經理人身份進行的脫困改革，能夠成功的并不多見。不過短短數年后，以郎咸平為首的學者們開始對前者大加鞭笞，而對后者激贊不已。這從一定程度上扭轉了政府經濟改革的方向。

云泥之別

正當劉永行們為企業憂心之際，在肖亞慶領導下的中鋁，卻在經歷短暫的低迷后，開始突飛猛進。2006年，擁有完善產業鏈的中鋁營業額大幅增長，達到1055億元，利稅超過300億。中鋁銷售增長率在千億資產以上的國資委直屬央企排名中高居第一。

榮光備至。2007年10月，年僅48歲的肖亞慶當選中共十七屆中央候補委員；而5年之后的2008年1月30日，肖亞慶又步劉永行后塵，登上了“CCTV中國2007年度經濟人物”領獎臺。

在主政后，肖亞慶一直極力推進“多金屬、國際化”戰略：在澳大利亞，中鋁簽訂了5億噸鋁土礦的開發權；在越南，中鋁獲得2億噸鋁土礦開發權；在幾內亞，中鋁獲得了十幾億噸的鋁土礦勘探權，以后可能變成采礦權；2007年8月，中鋁公司投資8．6億美元控股了金屬儲量達到1300萬噸的特大型銅礦秘魯特羅莫克銅礦；另外，中國鋁業正計劃在澳大利亞昆士蘭開發一個鋁土礦項目，耗資26億美元，這將是中國礦業企業最大的海外投資項目之一……這些資源，可以保證中鋁50年甚至100年內資源不會成為問題。

肖亞慶宣布中鋁收購力拓12％股份的消息后，在業界引起了巨大的反響，其中也不乏擔憂的目光。據英國《金融時報》報道，日本鋼鐵聯盟對這次收購表示了不滿，認為“有國家利用國有資產進行收購并試圖主導某些產業，這可能會帶來許多問題”。

面對國外媒體記者的質疑，肖亞慶一再解釋稱，此筆投資純粹是公司的主意，中國政府并未插手。但是，國外多數觀察人士的直接反應是：此筆投資是中國方面加大必和必拓收購力拓計劃的難度、甚至阻止該計劃的舉措之一。甚至有人如此奉勸中鋁的競爭對手必和必拓公司：“你不是在和一個企業作對，你是在和一個國家作對。”

相比之下，劉永行們要艱難得多。在財經作家吳曉波《激蕩三十年》一書的末章，他對劉永行一樣的中國民營企業家表達了心痛之情：“相對于國有資本和跨國資本，對中國變革貢獻最大的民營資本一直命運多舛。它們從草莽間崛起，幾乎沒有任何資源扶持，成長受到多重局限，并每每在宏觀調控時成為整頓和限制的對象。”

無須質疑，肖亞慶是一位年輕、有能力、有創新精神的企業領導人。從中鋁董事長到省府高官，也許他也會和自己的前任郭聲錕一樣，踏上光輝的仕途。但這不妨害我們假設：站在倫敦四季酒店宣布收購力拓公司股份的人，如果不是肖亞慶，而是劉永行，會不會更令人欣喜?

馮侖在其新書《野蠻生長》中寫道：“面對國有資本，民營資本只有始終堅持合作而不競爭、補充而不替代、附屬而不僭越的立場，才能進退裕如、持續發展。”這是明智話、更是沉痛語，但像劉永行一樣堅韌的中國民營企業家們該如何長久地屈從于這一命運?