劉永行 穩健之魅

在2008這個凌厲的冬天，他的企業和財富經受了金融海嘯的考驗。劉永行的保守成就了東方希望，使他再次成為中國首富事實上，他也很大膽冒進，在“國進民退”的氣候下，他的企業依靠自生力量和苛刻的內部成本控制，以“少貸款、不上市”的保守發展模式，執韌地繼續著始于5年前、卻仍被打壓的“民營企業重型化”之路，挺進了國有資本壟斷勢力最強大、最需要雄厚資金支持的鋁業和石油煤炭化工業，幾乎傾注了全部的身家。

他的保守和激進，基于每次行動前反復預演的“死亡練習”。在中央政府對民營經濟態度曖昧的現狀下，劉永行的探索為企圖有更大作為的民營企業家們提供了一種可能的發展路徑。

有人說，劉永行的成功只是一個極端的案例。但無論如何，在這個宏觀經濟局勢轉折的關口，允許更多領域開放給中國最富有生命力的經濟力量并給予一視同仁的對待，或許是根本性解決中國經濟結構失調和產業升級難題的出路之一。

（相關報道見本刊2008年第34期《劉永行在寒冬漫步前行》）