紅黑品牌排行榜

RED

NO.1 SMART 販賣體驗

“SMART 自動售賣機”是個可以在內部停放一部Smart Fortwo 實車的精巧小屋，其神奇之處更在于它兼具自動售賣機的功能，每次只需投入一枚1 元硬幣，你就可以從售賣機中得到一個神奇別致的“SMART 魔方”，魔方上包含了SMART 這款車的最新信息。在這個過剩的時代，終端體驗變得越來越重要，但讓人眼前一亮的終端設計卻越來越少。SMART 自動售賣機不是販賣產品，而是販賣體驗，而且選擇主流城市的黃金地段，這樣有創意的企業路演令人稱道。

NO.2 英特爾的“ ”營銷

每年他都在為英特爾形象如何能深入人心而費勁思量。“更多的創意來自于電腦的使用者。”今年，他上的項目是網絡上頗為流行、讓更多的人感同身受的一個詞“ ”的延伸。這是英特爾感情營銷的一張新牌。發現網絡流行“ ”、到建設網站、組織專業話劇演員班底操練“ ”劇。英特爾找到了“ ”這樣一個在人群中普遍存在的情緒，成為網絡營銷的一個高手。

NO.3 應景的ZARA 用“麥時尚”過冬

當世界籠罩在金融危機陰影下時，何種營銷手段是避風港？答案是“麥時尚”，戲稱為“McFashion”。前綴“Mc”取自快餐文化的始作俑者“McDonald’s”( 麥當勞)，新詞意思是一種“快速、有價格親和力的時尚”。麥時尚的最具代表性品牌是西班牙的ZARA，其成功有三點：一、定位成功：“一流的品牌、二流的產品、三流的價格”；二、超強大供應鏈：從設計到鋪貨只需要12 天時間；三、時尚、低價、快速、少量多樣。

BLACK

NO.1 假仗義的牛根生

牛根生的落淚和萬言書把蒙牛危機帶上了民族品牌危機的高度，而消費者的輿論導向卻是牛根生根本不配談民族品牌，企業與消費者關于這件事的認識出入不小。無論如何，牛根生贏得了來自廣大民族企業的現金支持，但牛根生對媒體和消費者做的這場秀卻徹頭徹尾的以失敗告終了，媒體不買賬，消費者不買賬，更大的負面效應仍然如雪崩一樣醞釀。

NO.2 加多寶的粗糙

“封殺王老吉，號召網民買光王老吉，上一罐買一罐”的口號一度成為經典，在愛國主義情感的渲染下，這些帖子理所當然得到了眾多網民的支持。“要捐就捐一個億，要喝就喝王老吉”之類的短信也在人群中像病毒一樣迅速傳播。但就在對加多寶王老吉贊譽的高潮還未消退之際，加多寶又一次成為了話題焦點。玩弄網民感情、索要回扣丑聞讓加多寶剛剛建立起來的高大形象瞬間倒塌，形象被大打折扣，讓人不禁感慨病毒營銷的正負效果。

NO.3 央視又急眼了

11 月15、16 日，央視《新聞30 分》將第一大中文搜索引擎推向風口浪尖，連續兩天報道百度的競價排名黑幕，百度競價排名被指過多地人工干涉搜索結果，引發垃圾信息，涉及惡意屏蔽，被指為“勒索營銷”。央視的行為太令人玩味。歷史證明，凡是和央視在廣告資源上涉嫌大宗業務交叉的都難逃央視的魔掌，理由卻仍舊冠冕堂皇。

分眾后是百度，百度后呢，恐怕會人人自危。