品牌黃金期：蕭條時代的商機

三十年河東，三十年河西。世界經濟的發展似乎又一次驗證了這一讖語。“睜開眼睛就開始購物，直到閉上眼睛。”——美國瘋狂的消費觀惡化了全球經濟結構，特別是一些以制造業為主的發展中國家，因為處在產業鏈的末端，讓他們成為最終受害者。

為什么受傷的總是我們？

“以美國永不滿足的消費意愿帶動全球繁榮的經濟模式”為全球經濟提供了動力，以制造業為主的發展中國家漸漸依賴于美國龐大的消費，這些國家和地區變成了“侍奉”美國人的工廠，一旦美國放緩或減少消費，直接受到牽連的就是為他們提供物質資料的發展中國家。

那些可樂、N I K E就是我們自己罐裝和制造的，但我們只獲取了微不足道的本錢而已。華爾街觀察家彼得#8226;希夫曾在美國《新聞周刊》講述了這樣一個故事：五個亞洲人和一個美國人共同落難荒島，為了生存，他們決定五個亞洲人分別負責打獵、捕魚、燒火做飯，而美

國人的任務就是在海灘散完步后回來吃飯，然后再給五個亞洲人留下點剩飯以便他們第二天有體力繼續勞動。

這個故事形象地告訴我們，如果沒有品牌，如果我們的經濟結構不做調整，注定要淪落為給別人做嫁衣的制造大國。當上游稍打個噴嚏，下游便會傷風感冒。

誰不怕蕭條的經濟？

如今，那些常常舉家外出用餐的美國中產階級們開始了新的“節儉”生活，快餐和盒飯非常暢銷，甚至家里的燈也換成了節能燈，并且形成順手關燈的習慣。與之相應的快速消費品相關的產業開始暢銷。Wal－mart在本土于八年來首次業績超過了競爭對手Target。兩大零售商之間最大的不同是：Wal－mart定位中低端，而Target面對的是中產階層。當經濟出現下滑時，更多的消費者轉向了價格更便宜的賣場。

除了低價快消必需品的零售商們，還有誰不畏懼這場風暴？也許從媒體巨頭默多克的舉動中可窺之一二。最近，默多克旗下又誕生了一本新的雜志《WSJ.》，雜志定位高端客戶，創刊伊始就拉到51家VIP客戶，這些客戶幾乎是清一色的奢侈品品牌，其中不乏Dior、Hermes、

Versace、Audemars Piguet、Zegna等大牌。由此可見，奢侈品是不受經濟晴雨表的影響。

這場風暴還不至于影響到富人們，他們的消費能力也不會因為經濟的蕭條而迅速縮水。因此，無論是在旺季還是淡季，不論是在鼎盛時期抑或是蕭條時期，奢侈品的價格只可能漲不可能降。五星級酒店亦是如此，它們不會因為住宿率低就降格以求。

蕭條經濟下該偃旗息鼓嗎？

巴菲特有一句經典名言：在別人貪婪的時候恐懼；在別人恐懼的時候貪婪。很多企業家認為蕭條時代經濟疲軟，應該減少傳播投入、趁機給產品加價、打折促銷刺激消費#8943;#8943;其實，從品牌建設層面上來講，這些不痛不癢之舉只會加大企業的運營成本。品牌是一個持續溝通的結果，是堅持的結果。

當全世界向右轉時，你要向左轉。經濟蕭條使人們的選擇發生改變：從量的選擇轉變為質的選擇，而這一時期，正是品牌大批并購、整合時期，整合的趨勢必定是品牌的高度集中化，反而會為一些企業創造絕佳的機會。大多數企業的所有經營目的可能是生存，而這個時候的經營大多數則是趨于保守的。但謹記，越是非常時期，對企業來說越有可能是非常機遇。戰略可以保守，但戰術絕對不可以降格。趁著1929年至1933年的經濟大蕭條以及二戰時期歐洲電影工業的退縮，好萊塢趁虛而入，最終成為美國電影的代名詞，這就是一個最好的例子。

蕭條時代并沒有人們想象的那么可怕，如果在這個“恐懼”時期，變得稍微“貪婪”些，加強品牌的構建和品牌的傳播，趁“機”而入，那么即便冬天已經到來，那只會意味著：春天已經不遠了。