外資零售業(yè)在我國的發(fā)展及其對我國零售業(yè)的影響

摘 要： 隨著我國加入世貿(mào)組織和零售業(yè)的全面開放，外資零售業(yè)正向規(guī)模化方向發(fā)展。在中國市場，一方面，它們先進的營銷方式促進了中國零售企業(yè)管理水平的提高；另一方面，它們明顯的價格優(yōu)勢、完善的物流配送系統(tǒng)也給我國零售業(yè)造成巨大沖擊。我國零售業(yè)要加強配送中心的建設(shè)和管理，加快跨區(qū)域的優(yōu)勢企業(yè)并購，以提高競爭力。

關(guān)鍵詞：外資 零售業(yè) 發(fā)展 影響

一、外資零售業(yè)在我國的發(fā)展

（一）外資零售業(yè)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀

1. 外資零售業(yè)在我國的地區(qū)分布

2002年以前投資區(qū)域主要集中于東部沿海地區(qū)的大城市，2002年后投資區(qū)域轉(zhuǎn)向中西部和二級城市。隨著外商投資企業(yè)進入的程度日趨深入，跨國大公司已經(jīng)開始實施戰(zhàn)略擴張，外資零售商業(yè)有從沿海發(fā)達地區(qū)向中西部欠發(fā)達地區(qū)、從省會城市向市場相對空白的二級城市城市擴張的趨勢。

2. 外資零售業(yè)在我國的規(guī)模

隨著我國加入WTO 和我國零售業(yè)的全面對外開放，外資零售巨頭就沒有停止過在中國進行規(guī)模擴張的腳步。2006年，即在我國內(nèi)地市場全部對外資商業(yè)開放之后的差不多一年間，商務(wù)部批準(zhǔn)設(shè)立的外資商業(yè)零售企業(yè)就有1027家。而外商零售業(yè)在華獨資的趨勢也正在加劇。2005年商務(wù)部批準(zhǔn)入華的外商零售企業(yè)獨資的達到625家，占新批外資企業(yè)的比例高達61％左右②。

（二）外資零售業(yè)在我國的發(fā)展趨勢

（1）向多行業(yè)發(fā)展。

隨著我國零售市場的全面對外開放，外資零售業(yè)大舉進入中國。外資零售業(yè)在中國的發(fā)展將從零售領(lǐng)域向批發(fā)領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、服務(wù)行業(yè)不斷發(fā)展。

（2）采用各種手段，向規(guī)模化方向發(fā)展。

隨著外資零售業(yè)進入中國市場的步伐不斷加速，中國零售業(yè)市場的競爭日趨激烈，為了占取更多的市場份額，外資零售業(yè)開始了在中國市場上的擴張之路。隨著我國西部大開發(fā)的推進，各外資零售集團紛紛將關(guān)注的重點投向中西部地區(qū)，在進一步增加在中西部地區(qū)開店數(shù)量的同時，將其出口采購基地向中西部地區(qū)延伸。

四、外資零售業(yè)對中國零售業(yè)的影響

商業(yè)領(lǐng)域的對外開放， 是我國順應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展潮流的結(jié)果。在WTO規(guī)則要求下，對我國零售企業(yè)而言，既面臨真正的威脅，又面臨難得的商業(yè)機會。

(一)發(fā)展的機遇

1. 外資零售商帶來了國際上先進的現(xiàn)代化營銷方式，比如自有品牌管理、洋快餐的店面管理、各種業(yè)態(tài)的經(jīng)營方式等等。沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r”、“一站式購物”等理念得到了政府的充分肯定和廣大消費者的青睞。

2. 外資零售業(yè)的進入不可避免地會出現(xiàn)“技術(shù)外溢”，比如企業(yè)供應(yīng)鏈管理、超市中的防損技術(shù)、信息技術(shù)的導(dǎo)入、先進的營銷方式等等。

(二)沖擊和震撼

我國零售業(yè)全面對外開放以后，越來越多的外資零售業(yè)將角逐中國市場，對中國尚未成熟和壯大起來的零售業(yè)造成強大的沖擊波。第一，由于現(xiàn)在進入我國的外資零售業(yè)規(guī)模龐大，進貨批量大，且本著低價采購、低價銷售的經(jīng)營原則，從而使外資零售業(yè)的成本很低。但是我國的零售企業(yè)作為買方處于市場優(yōu)勢地位，供貨商不得不以多種優(yōu)惠讓利的方式來維持和鞏固與零售企業(yè)的供銷關(guān)系。其中最常見的便是由零售商以代銷形式銷貨，由供貨商承擔(dān)所有的市場風(fēng)險。為轉(zhuǎn)移這種風(fēng)險，供貨商便直接將其轉(zhuǎn)移到商品的價格中，這是導(dǎo)致我國零售業(yè)的商品售價居高不下的重要原因之一。 第二，西方發(fā)達國家的零售跨國集團在全球建立了廣泛的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，因而可以自如地在世界范圍內(nèi)進行商品、信息、人才的布局與運作。如美國沃爾瑪除了在全世界擁有近4000多家連鎖店外，還設(shè)有41個配送中心。而中國 700家連鎖公司中有規(guī)模、有效率的配送中心寥寥無幾。即使是開了120家連鎖網(wǎng)點的上海聯(lián)華超市公司也才擁有了4800多平方米的配送中心。多數(shù)企業(yè)的集中配送僅達到30%①。所以外資零售業(yè)在物流配送這方面的優(yōu)勢對我國零售業(yè)形成的挑戰(zhàn)是致命的。

五、中國零售業(yè)的應(yīng)對策略

盡管國際零售集團發(fā)動猛烈攻勢使中國商業(yè)面臨多方面的沖擊和挑戰(zhàn)，但國內(nèi)零售企業(yè)不能因此悲觀，要利用本土優(yōu)勢，盡快提高我國零售業(yè)的整體素質(zhì)。

(一)與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，建立完善的企業(yè)供應(yīng)價值鏈。

未來的競爭是供應(yīng)鏈之間的競爭，建立完善的企業(yè)供應(yīng)價值鏈其實是進行更有效的信息溝通。建立完善的企業(yè)供應(yīng)價值鏈，降低了成本，就等同于增加了利潤。我國的零售企業(yè)要加強與供應(yīng)商的合作的關(guān)系，這樣才能獲得更低的價位，同時為大批量的采購提供便利。

(二)加強配送中心的建設(shè)和管理。

有條件的零售連鎖企業(yè)可以自建配送中心，在建庫初期，可先將原有的設(shè)施和裝備進行改造，為連鎖店進行配送，等企業(yè)走上軌道以后，再注入資金，建成規(guī)范化配送中心。資金不足的可以改造批發(fā)企業(yè)發(fā)展配送，可在原有倉儲運輸設(shè)施的基礎(chǔ)上加以改造，再增加一些先進的配送設(shè)施，拓寬業(yè)務(wù)范圍，滿足多種要求，從單一的儲運向全方位、多功能，集物流、信息流為一體的配送中心轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)連鎖企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營的要求。

(三)加快跨區(qū)域的優(yōu)勢企業(yè)并購，聯(lián)大做大民族零售業(yè)核心企業(yè)。

歐洲貿(mào)易學(xué)院主任哈利爾博士表示: “零售業(yè)的全球化領(lǐng)先于其他許多行業(yè)，大規(guī)模零售企業(yè)的影響力也日益顯著，所以中國的零售商應(yīng)該組織起來。”為了應(yīng)對日后實力對比懸殊的競爭，中國的零售企業(yè)正在越來越頻繁地進行合并與重組，從而在不同城市或區(qū)域形成一個個規(guī)模相對大的零售企業(yè)集團，發(fā)揮品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、采購優(yōu)勢，促進聯(lián)合采購、社會化配送，取得規(guī)模效益，樹造民族品牌的核心企業(yè)、核心市場和核心競爭力。

注釋：

①資料來源：中國投資指南網(wǎng)2006年2月14日.

②公丕國.淺談我國零售業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展中存在的問題及對策［J］.經(jīng)濟師，2005，（12）：28-29.

參考文獻：

［1］李敏.我國連鎖零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢［M］.出處：國家統(tǒng)計局貿(mào)經(jīng)司.

［2］龍永圖.入世與服務(wù)業(yè)市場開放［M］.北京：中國對外經(jīng)濟貿(mào)易出版社，1999.

［3］周桂榮，周莉聿.入世與中國零售業(yè)的對策分析［J］.中國軟科學(xué)，2000，（12）：46-49.

［4］丁梁，傅建喜.“入世”對中國零售業(yè)的影響［J］.中國第三產(chǎn)業(yè)，2000，（6）：32-33.