轉(zhuǎn)型到高端

今年年初，一個出口加工型老板曾躊躇滿志地為記者勾勒了一幅企業(yè)發(fā)展的美好藍圖。當時他對記者提及，如他這樣的企業(yè)家等到了一個千載難逢的好機遇：世界重工業(yè)向中國大轉(zhuǎn)移，如他這樣的企業(yè)可以利用這種轉(zhuǎn)移進入制造業(yè)的更高端業(yè)務(wù)。但恰恰是在這個改革開放的第30個年頭，作為拉動中國經(jīng)濟這架大車最重要的引擎——中國制造卻陷入了一種復(fù)雜的境地。

隨著美元的貶值、人民幣升值、資源性價格的不斷上漲以及宏觀調(diào)控的影響，這位老板家鄉(xiāng)所在地珠三角，以及制造業(yè)聚集的長三角民營經(jīng)濟均遭受很大創(chuàng)傷，40%的企業(yè)面臨著破產(chǎn)或倒閉的境地。顯然，中國的產(chǎn)業(yè)，正面臨著一場調(diào)整和升級的挑戰(zhàn)和機遇，以高耗能、低附加值為特點的粗放型增長方式，必然得要被以低耗能、高附加值為特點的集約型的增長方式所取代。中國制造，將告別以犧牲環(huán)境和資源為代價所換取的“低成本優(yōu)勢”的時代，進入到“中國創(chuàng)造”的時代。

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，一批具有先知先覺的企業(yè)，已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級方面做了很多，眾多扎根于北京的企業(yè)在困境面前逆勢飛揚，一些有了自主品牌的企業(yè)甚至擁有了在國際市場上定價的話語權(quán)。在采訪中，記者見到的是一個個已經(jīng)或者正在積極提升企業(yè)自身競爭力的中國制造商，以及他們身后正在發(fā)生著的群體性蛻變。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，并不是簡簡單單在原有的最不掙錢的環(huán)節(jié)上搞升級，而是應(yīng)該放在全球產(chǎn)業(yè)鏈的視角下，把設(shè)計、物流、銷售等最有價值的環(huán)節(jié)整合進來，走自主品牌的道路，在國際產(chǎn)業(yè)鏈分工中占據(jù)更高的位置。

調(diào)查中記者了解到，正是北京特有的資源稟賦和投資環(huán)境客觀上造成這群民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級以及在升級的道路上正確的行進。正如樂伯仕服飾輔料公司總經(jīng)理張海燕所說，當初她力排眾議把營銷總部設(shè)在北京，周圍沒有一個人看好，可是在如今的這輪危機中，是北京給她帶來了國際化的客戶和市場，也是在北京，年僅31歲的她第一次考慮如何打造一個國際品牌。面對記者漲價的疑問，北京東尚服飾股份公司董事長周志善認為這恰恰是中國制造業(yè)自主品牌走向世界的開端。

同樣是面臨人民幣升值和資源性價格上漲，在北京服務(wù)業(yè)所占GDP比重超過70%的大背景下，北京博彥科技副總裁曲玲年眼里能與制造業(yè)平分秋色的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級中不斷走向高端。“中國不應(yīng)只有生產(chǎn)和制造的全球化，而應(yīng)是生產(chǎn)、設(shè)計、銷售、融資服務(wù)的全方位全球化，以人力資源作為基本資源的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)使電腦和人腦相互交叉產(chǎn)生價值，高附加值、低消耗的特色特別適合北京發(fā)展。得天獨厚的總部經(jīng)濟優(yōu)勢又使國際國內(nèi)的服務(wù)外包企業(yè)紛紛在北京設(shè)立分公司或者辦事處。”在曲玲年看來，北京應(yīng)該而且完全能夠成為引領(lǐng)國內(nèi)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引擎。

即使面對前所未有的挑戰(zhàn)，被采訪的企業(yè)家們?nèi)砸恢抡J為，中國經(jīng)濟的機遇遠大于挑戰(zhàn)。機遇來自改革開放的進一步深化，來自改革開放30年中國經(jīng)濟已打下的雄厚基礎(chǔ)，目前企業(yè)面臨的不僅是困難，更是機遇，產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型的成功，將為中國經(jīng)濟打開一個前所未有的可持續(xù)發(fā)展的廣闊空間。