“飛躍式”命題

進(jìn)入2008年，對(duì)于一向感覺不錯(cuò)的飛躍2000名員工來說，有些突如其來的寒冷。

作為臺(tái)州本地最為耀眼的企業(yè)，年后，他們被告之，基本工資由1000元調(diào)至800元。同樣，由于“公司內(nèi)部調(diào)整和應(yīng)對(duì)國際形勢的需要”，部分員工回家待崗，每個(gè)月發(fā)給基本生活費(fèi)。這一明顯帶有“忍痛割愛”和“受傷”痕跡的舉動(dòng)，隱隱透露出了一絲不祥的預(yù)兆，一位職工在自己的日記本上傷感地寫道：“我沒有想到，飛躍的冬天還是來了！”

而在此前，這個(gè)紅得發(fā)紫的企業(yè)無一不以高調(diào)光鮮的形象亮相，并是人們津津樂道的從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”式企業(yè)的樣本和標(biāo)桿。從聲名顯赫到江河日下，不過轉(zhuǎn)瞬之間。

很顯然，對(duì)于大多數(shù)看客，這是一個(gè)無法釋懷的謎底。對(duì)于行走中的中國企業(yè)，也留下了一個(gè)令人費(fèi)解的“飛躍式命題”！

傳言止于？

2008年3月10日，一年一度的兩會(huì)閉幕。當(dāng)天晚上，作為人大代表的邱繼寶在北京新大都飯店會(huì)議中心接受了中外記者的采訪。有關(guān)方面對(duì)邱繼寶似乎特別照顧，因?yàn)槌怂敲駹I企業(yè)老板外，一同出席發(fā)布會(huì)的都是杭州市市長、寧波市市長、浙江大學(xué)校長等官員或?qū)W者。

邱繼寶照常穿著他那套深色的西裝，看得出他對(duì)新聞發(fā)布會(huì)非常重視，現(xiàn)場他锃光瓦亮、神采飛揚(yáng)。記者們也對(duì)這位明星企業(yè)家很感興趣，即便他被安排坐在了最靠邊的位置，一半以上的提問還是拋給了他。

新華社的記者率先發(fā)問：“在國家實(shí)行貨幣緊縮政策、出口退稅下調(diào)、原材料漲價(jià)、人民幣升值、美元貶值的大環(huán)境下，飛躍作為外向型企業(yè)將如何應(yīng)對(duì)？”這是一個(gè)看起來有些棘手的問題，邱繼寶似乎早有準(zhǔn)備，對(duì)答如流：“對(duì)飛躍來說，既是壓力，更是動(dòng)力。過去我們更多地關(guān)心如何使產(chǎn)品賣得多、賣得快，現(xiàn)在，我們最為關(guān)心的是如何讓產(chǎn)品賣得貴、賣得久。我們通過持續(xù)創(chuàng)新，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使我們自主研發(fā)的電腦家用機(jī)售價(jià)達(dá)到1000多美元，并出口到歐美等幾十個(gè)國家……”回答有些“制式”卻又天衣無縫，臺(tái)下已然掌聲雷動(dòng)。

不過沒有人想到，一個(gè)月后，飛躍形勢大好的“風(fēng)向”卻有了轉(zhuǎn)折性的變化。

進(jìn)入4月，有消息稱，臺(tái)州某銀行按照既定程序收回了飛躍一筆3000萬元的貸款，貸款收回后，出于資金安全的考慮，該銀行決定不再貸款。

幾乎同期，來自本省寧波、金華等地的民間債權(quán)人紛紛浮出臺(tái)面。一些在飛躍集團(tuán)周圍住了已經(jīng)半年的債權(quán)人聲稱，邱繼寶曾借過數(shù)千萬元的民間資本，到期之后，飛躍集團(tuán)根本無法償還。他們一度起訴，“可還是一分錢都沒拿到，因?yàn)轱w躍的賬上沒有錢！”

一個(gè)“意外”的傳言更是加速了飛躍危機(jī)的蔓延。傳聞4月下旬，處于內(nèi)憂外患的邱繼寶主動(dòng)找到地方政府，向政府提出“破產(chǎn)”的申請(qǐng)。這一在債權(quán)人看來飛躍“行將崩潰”的舉動(dòng)更是加劇了事件的升級(jí)，其后，他們開始采用圍追堵截的辦法加緊催債，“邱繼寶的電話幾乎被打爆，雖然他還是很有耐心地說‘要還要還’”。

4月底，事件再度升級(jí)。一家本地的同行、“對(duì)飛躍出于不可告人目的”的企業(yè)老板主動(dòng)向媒體報(bào)料，由此，飛躍集團(tuán)的困境開始被擺上臺(tái)面，大白于天下。其后，更多的媒體加入戰(zhàn)團(tuán)，“飛躍集團(tuán)破產(chǎn)”、“大紅鷹集團(tuán)出資入局”、“邱繼寶滯留國外”等消息開始漫天飛舞。

在漫天的謠言面前，一向注重宣傳和正面效應(yīng)的飛躍卻選擇了沉默。期間，飛躍集團(tuán)既無人辟謠，也沒有發(fā)表慣常的緊急聲明。沉默往往被人看作是某種意義上的默認(rèn)，“飛躍集團(tuán)身陷絕境”由此定性！

光環(huán)的背面

6月22日，外界傳聞甚囂塵上之際，記者來到了飛躍集團(tuán)。

飛躍集團(tuán)掩映在一片破舊的民房和平房之中，當(dāng)?shù)厝烁嬖V記者，此地叫下陳，中國最集中的縫紉機(jī)基地，全國前五名的縫紉機(jī)制造商都云集于此。飛躍的工廠占地上千畝，綿延千多米，顯得很是氣派。一塊“做中國最好的縫紉機(jī)”廣告牌適時(shí)地表達(dá)了工廠的身份。

公開的資料中，邱繼寶是一位補(bǔ)鞋匠出身的草根商人。15歲那年，因交不起１塊５毛錢學(xué)費(fèi)，只讀了３天高中的邱繼寶輟學(xué)回家，第一份工作就是用自行車給人家送客。20歲那年，他又尾隨當(dāng)?shù)氐暮芏嗳说搅藮|北，做起了補(bǔ)鞋匠。

1986年，“覺得縫紉跟補(bǔ)鞋原理差不多”的邱繼寶向銀行貸了300元的款，辦起了縫紉機(jī)廠，為圖個(gè)吉利，他給自己的縫紉機(jī)命名為“飛躍”牌。

和所有草根出身的浙江商人相似，邱繼寶具備“韌性十足、吃苦耐勞、眼光超前”等優(yōu)秀企業(yè)家的一切素質(zhì)。為了將縫紉機(jī)賣出去，他特地組建了一支由各類人員組成的300多人的推銷隊(duì)伍。他用軟磨硬泡的方式將產(chǎn)品打入上海市場后，又為此成立了一個(gè)5人的“服務(wù)小分隊(duì)”，開創(chuàng)行業(yè)內(nèi)售后服務(wù)的先河。他用500元的天價(jià)買來一本香港的電話，然后用最原始的方式將照片寄給那些經(jīng)銷商們，由此又將生意做到了境外。

進(jìn)入新世紀(jì)，當(dāng)中國企業(yè)同行們依舊在勞動(dòng)密集、廉價(jià)產(chǎn)品中掙扎生存時(shí)，銷售額已經(jīng)突破數(shù)億元的飛躍開始聘請(qǐng)“洋打工”為自己搞研發(fā)，率先走上了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的道路。

2002年，時(shí)任國務(wù)院總理的朱镕基去飛躍調(diào)研，一向不茍言笑、不假聲色的朱镕基對(duì)創(chuàng)造了標(biāo)桿效應(yīng)的邱繼寶大為贊賞，并當(dāng)場戲稱他為中國的“國寶”，邱繼寶從此聲名大噪。2007年胡潤百富榜上，他以25億元身家居第328位。

傳奇的經(jīng)歷為邱繼寶和他的企業(yè)蒙上了一層光鮮的光環(huán)。不過盛名之下，記者不難發(fā)現(xiàn)，邱繼寶的日子其實(shí)并不好過。

上世紀(jì)90年代中期，他申請(qǐng)以高科技企業(yè)資格上市，不過被告知，縫紉機(jī)是夕陽產(chǎn)業(yè)。此事一度讓其憤慨：“1臺(tái)重50公斤的工業(yè)縫紉機(jī)可以賣到10萬元，而1輛5噸重的汽車才賣七八萬元，光是鋼鐵每噸還要2000多塊錢呢，到底誰是高科技？”一氣之下，他再也不提飛躍上市的事了。

邱繼寶一度又想過引入境外投資者。2003年，他曾表示飛躍集團(tuán)時(shí)機(jī)成熟后將上市。不過，這一切只是一個(gè)美麗的夢想，始終都沒有成行。

資金問題一直是懸在飛躍頭上的利劍，有知情人士透露，“其實(shí)飛躍的問題，早在2002年和2003年就暴露出來了，一直靠著銀行‘輸血’在維持”。

版 本

為何一個(gè)非常光彩的企業(yè)在資金鏈面前久不得解？為何飛躍集團(tuán)身陷困境？官方或民間有兩個(gè)“非主流”的版本：

一、政治迷失說。邱繼寶以補(bǔ)鞋匠出身，獲得了民營企業(yè)家做夢都沒有想到的至高榮譽(yù)，并被各種力量塑造成“明星”，因此企業(yè)或?yàn)榱藵M足各級(jí)政府的政績或形象工程需要，有些務(wù)虛而不務(wù)實(shí)。“為了和現(xiàn)有的光環(huán)相適應(yīng)，飛躍夸大了很多東西，比如，不超過10億的銷售額，被說成了30多億。不僅如此，內(nèi)部重復(fù)買賣，從廠子賣到銷售公司，從銷售公司賣到外貿(mào)公司，每一個(gè)環(huán)節(jié)都給政府繳稅，事實(shí)上，飛躍集團(tuán)沒想象的那么強(qiáng)大。“一個(gè)員工不過2000人的工廠，根本就用不著建一個(gè)面積超過千畝超豪華的廠房，這畢竟是固定資產(chǎn)投資，需要大筆的錢”。

二、盲目擴(kuò)張說。2001年，飛躍集團(tuán)在已經(jīng)獲得下陳鎮(zhèn)陳洪村近300畝土地使用權(quán)后，又拋出一個(gè)大膽的方案，決定在機(jī)場路和洪三路交叉口建設(shè)一個(gè)“占地面積近2平方公里、3000多畝的飛躍工業(yè)城。

事實(shí)上，縫紉機(jī)行業(yè)在經(jīng)過近20年的發(fā)展后，已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、供大于求的微利或虧損局面。但行業(yè)的微妙變化似乎并沒有影響到飛躍擴(kuò)張的野心，飛躍集團(tuán)旗下先后成立了飛躍股份有限公司、飛躍進(jìn)出口有限公司等近10家邱繼寶為法定代表人的公司，以及18家海外分公司、22家國內(nèi)銷售公司。而在房地產(chǎn)市場火爆時(shí)，“邱繼寶在天津、山東等地亦有所投資，他還投資了大部分酒店，這些擴(kuò)張龐雜而隨意，給資金周轉(zhuǎn)帶來了極大的壓力”。

坐在記者的面前，飛躍集團(tuán)某高層顯然沒有想象中的“黯然”和“傷感”。他首先表態(tài)飛躍的確遇到了困難，不過絕對(duì)沒有一些媒體描繪的如此嚴(yán)重。“飛躍集團(tuán)資產(chǎn)20多個(gè)億，負(fù)債不超過10個(gè)億，還沒到資不抵債的地步”。

他斷然否認(rèn)了飛躍集團(tuán)盲目擴(kuò)張的傳聞：“除了在酒店行業(yè)有一部分投資之外，飛躍集團(tuán)所有的業(yè)務(wù)幾乎都是圍繞著縫紉機(jī)行業(yè)在展開，前幾年飛躍內(nèi)部不斷討論的，恰恰是飛躍的這種‘過度專業(yè)化’是否可行。”

他申明，邱繼寶更不是一個(gè)被政治沖昏頭腦的人。雖然飛躍集團(tuán)和邱繼寶榮譽(yù)無數(shù)，眾多的國家領(lǐng)導(dǎo)人先后來訪、40多個(gè)國家的總統(tǒng)親切接見。但在飛躍的宣傳片里，邱繼寶更多展現(xiàn)的是飛躍如何提升產(chǎn)品質(zhì)量的信息，而對(duì)自己各個(gè)時(shí)期累積的榮譽(yù)只字未提；而與各種領(lǐng)導(dǎo)人“很有面子”的合影，都沒有出現(xiàn)在邱的辦公室里。

救贖

這位不愿意透露姓名的高層給出了比較官方的“飛躍式解答”。

“飛躍集團(tuán)的困境主要有幾個(gè)方面的原因：一是很大程度上投入過大，前幾年搞產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在國際上廣招人才，設(shè)立公司，以為很快就能實(shí)現(xiàn)，事實(shí)上縫紉機(jī)行業(yè)是一個(gè)附加值并不太高的行業(yè)，看起來很有遠(yuǎn)見，實(shí)際上投入產(chǎn)出周期過長，消耗過大，因此有所拖累。”

“二是在兩三年前發(fā)現(xiàn)國際環(huán)境有些變化時(shí)候，飛躍立即轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)，以專賣店的方式自建渠道，并為此開了近100家專賣店。之前沒有先例，也不知道該怎樣開，以為開專賣店花不了多少錢，實(shí)際上每家店投入都在數(shù)百萬元，這一筆開支又過億元”。

而在各方都著眼未來并需要不斷投入的情況下，今年卻又遭遇了十面埋伏似的不利因素。“出口一直是飛躍賴以支撐的基礎(chǔ)，但美元貶值，‘次貸危機(jī)’爆發(fā)，早在幾年前就被劃為夕陽行業(yè)的縫紉機(jī)行業(yè)遭受多方擠壓，利潤空間已經(jīng)微乎其微；企業(yè)上游，原材料漲價(jià)，企業(yè)成本加大；企業(yè)內(nèi)部，新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施，以前不規(guī)范的都得糾正，這又增加了一筆不小的開支。而在企業(yè)的下游，這幾年紡織行業(yè)和服裝行業(yè)都不景氣，對(duì)設(shè)備的采購大大減少，賣出去的一些設(shè)備甚至錢都收不回來……”

“就在企業(yè)最需要錢的時(shí)候，國家銀根緊縮，企業(yè)貸不了款，無論從哪個(gè)方面，出路似乎都被堵死了，所以飛躍才有著和大多數(shù)企業(yè)一樣困難的處境。”

這似乎是一個(gè)“天妒英才”式的悖論。

時(shí)至今日，邱繼寶和自己的老婆阮云蘭吃住都在公司里，他在市區(qū)里沒有一套自己的房子，他不愛娛樂，不愛應(yīng)酬，唯一說得上愛好的就是抽點(diǎn)煙。

中午的時(shí)候，邱繼寶跟所有的員工一道都在公司食堂就餐，他基本上不吃早飯，偶爾就吃點(diǎn)方便面，每天工作10小時(shí)以上。到了晚上，邱繼寶堅(jiān)持在家里做飯。這對(duì)夫婦的生活到了“刻薄”的地步，他們幾十年來未請(qǐng)過一個(gè)保姆，常常邱繼寶做飯，他的夫人則負(fù)責(zé)洗菜淘米洗碗。

至于下一步的打算，該高層透露，公司內(nèi)部已制定了一個(gè)縝密的“瘦身計(jì)劃”。“瘦身計(jì)劃”的核心內(nèi)容是處置一些跟主營業(yè)務(wù)無關(guān)的閑置資產(chǎn)，回收現(xiàn)金。他透露，飛躍在本地、外地參股了一些酒店等非主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)已經(jīng)處理完畢，此外還有一塊閑置的280畝工業(yè)用地也對(duì)外出售，如此一來，飛躍將有5億元人民幣的現(xiàn)金回籠。

除了“瘦身”，飛躍也在生產(chǎn)、銷售上也進(jìn)行了一系列調(diào)整：擴(kuò)大生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，減產(chǎn)或停產(chǎn)微利產(chǎn)品。“比如，平縫機(jī)，飛躍就不會(huì)再生產(chǎn)了，因?yàn)閮r(jià)格低且不賺錢”。

“老板一直呆在公司，沒有所謂的焦頭爛額，也沒有所謂的走投無路。對(duì)于一些媒體的報(bào)道，他不想理會(huì)，飛躍的困難也只是暫時(shí)的”。

記者手記：飛躍的難題與命題

記者沿著飛躍集團(tuán)繞墻的馬路，在龐大而望不到邊的工廠走了一圈，耗時(shí)良久。馬路邊上叢生的雜草迎風(fēng)擺動(dòng)，墻內(nèi)孤單清冷。馬路盡頭，一低矮破舊沿角上翹的黃色建筑，看得出是一座小廟，墻上“南無阿彌陀佛”幾個(gè)大字，與飛躍集團(tuán)林立的工廠靜默相守，再遙想飛躍今日之生死困局，頗有些無言的幽默與酸楚。

在臺(tái)州的老板圈內(nèi)，邱繼寶的口碑似乎很好。“他從不擺架子，每次召集行業(yè)內(nèi)的企業(yè)開會(huì)，都是商量怎么合力把整個(gè)行業(yè)的規(guī)模做大，別的企業(yè)遇到困難了，他都會(huì)幫助。所以行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)都把飛躍當(dāng)作標(biāo)桿，跟在后面學(xué)它。不過，沒想到的是，這次飛躍卻自身難保”。

你很難用批判的眼光去看待這個(gè)企業(yè)，因?yàn)樗龅囊磺心敲粗幸?guī)中矩，努力而勤勉。但它所暴露出來的問題，卻又真真切切地?cái)[在那里，裸露而真實(shí)！

也許這的確是個(gè)頗難理解的“飛躍式”命題！

編 輯 陸 夫

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