電影業：“經濟嚴冬”里生意火

[制造業、房地產等等各行業領軍企業相繼倒下，獨獨“中國電影業的情況完全不同”，中影南方、上海聯和、萬達等院線票房增速達20%-30%，今年票房將達10年峰值。]

電影院線火了

自2002年院線成立以來，連獲全國票房5連冠的上海聯和院線負責人吳赫滬說，“股價跌了，房子車子不買了，物質生活追求減少了，看電影的錢還是有的，在黑暗中釋壓的人反而多了?！?/p>

據統計，2008年電影產業的終端放映市場，票房仍以20%到30%的速度遞增。“截至目前，全國票房總數已經超過2007年33.27億元總票房數，有望沖破40億，再創十年來歷史峰值?！敝杏澳戏皆壕€總經理助理邱晴說，該院線有望今年刷新去年3.5億的票房記錄，達到4.5億元的目標。

逆市飄紅的有力佐證還在于“電影院擴張提速?！比f達院線市場總監陳宏偉說，按擁有四五個廳的影院規模計算，全國今年新增的影院至少70家。不過，中國電影投資很大程度依賴于影院銀幕放映，依靠票房價值回籠資金。隨著金融動蕩的持續深入，“如果明年銀行不貸款給制片商，片子制作質量和數量下降，也必然影響電影整個產業的發展?！标惡陚フf。

票房開始“跨越式發展”

2008年注定是一個特殊的年份。雪災、股災、地震……一波未平，一波又襲。當四川在爆裂的轟鳴聲中變成一片廢墟的時候，死一般的寂靜似乎是無邊無垠的，在全國人民心中蔓延開來。沒有一個人有心情到電影院看電影，也沒有一家電影院會放映電影——政府下發的“紅頭文件”明令全國的娛樂場所停止營業三天。

“按全國一天減少票房幾百萬算，三天也不過一千萬。”萬達市場總監陳宏偉說，與今年各個檔期好片不斷，帶來火爆票房業績相比，這種突發的自然災害對大眾化娛樂業的打擊簡直不值一提。

2008年7月10日零點，《赤壁》（上）在中國內地上映，至7月13日24時止，《赤壁》在內地公映4天，票房就達1.8億元。目前《赤壁》還在上映，票房已破3億元。而剛上映不久的《畫皮》也是業績不錯，票房已有兩億多。這與前幾年的《英雄》、《神話》、《七劍》等片相比，簡直是跨越式發展。

“這一業績沒什么值得驕傲，”邱晴認為，大片近年高歌奮進的背后，除了與大量資本注入大制作有關，還與院線的快速擴張、電影院的提速布點緊密相關。2002年，當中國電影院線制取代傳統三級電影發行公司，出現在中國終端放映市場時，誰都沒有想到，這個以渠道為突破口的革命性行業經營體制改革，會給中國電影產業帶來持續的、爆發性的推動力。

按照廣電總局公布的數據，2002年，國內票房總收入僅為9億元，綜合收入16億元。業內人士預測，2008年除了8月份受奧運影響，消費相對疲軟以外，各個月份上映的影片都極為火爆，年終全國票房結算應可破40億，達到十年來峰值。不過，萬達市場總監陳宏偉也指出，“文革”時期，中國年觀影人次200多億，票價2～5角錢，票房最高時超過23億元。考慮到物價，現在的票房與當年相差甚遠?！叭绻覈B續6年增長的票房收入，只是來源于全國20多個大中城市30多個院線，這一業績就沒有什么值得驕傲的?！?/p>

策略應對院線紛爭

行業發展喜人數字的背后，是國內電影院線波濤暗涌的競爭態勢。

從公開的今年上半年院線排名來看，各大院線的月票房都在不斷變化中。比如一季度，自院線成立以來連獲全國票房5連冠的上海聯和院線，以及在去年一季度奪冠的北京新影聯院線，均被后來居上的中影南方和北京萬達院線擠出三甲的位置，后者分別在2月和3月成為全國院線月票房冠軍。

院線靠何方式發展求存？一是直接投資新建影院，院線擁有影院的產權，通過資產聯結加強對影院的控制；另外是靠優質服務吸引影院簽約。當然，還有院線的組建是依靠行政歸屬簽約影院，比如上海聯和院線。隨著產業的商業化發展，也逐漸融入到第一或第二種模式中。

中影南方：現在采取“北上策略”

中影南方院線大多數電影院都不是資產聯結關系，而是簽約加盟。有人提出質疑，由于缺乏資產聯系，影線對影院的控制相對較弱，簽約影院可能會有較大變動。但是，中影南方院線以其快速發展和業績說明簽約發展的方式也有可取之處。繼2005年華影南方、廣西新聯院線與中影南方合并重組為中影南方院線后，其于去年再次變更股權，中影集團對這條院線的實際控股比例已達46%，增強了院線核心競爭力。

邱晴透露，中影南方現在采取“北上策略”，11月份在北京8號公館附近，新開張一家親水電影院——傳奇時代電影院。接下來，該公司跟香港和黃集團、美國UA院線合作，還將在廣州、北京等城市擴張院線。

上海聯和：不南下，好資源早被當地院線占據

上海聯和的優勢是可以得到母公司上海電影集團制片發行資源的支持。但在市場經濟背景下，這種支持也僅僅意味著拿到首映式和更好的宣傳資源，而不是獨家發行?！霸趺纯赡鼙康姜毤疑嫌?？如果走那種路徑，就跟八九十年代的香港電影一樣：死路一條。”上海聯和院線負責人吳赫滬說，近年來，上海電影集團參與制作的電影包括《畫皮》、《大灌籃》、《東京審判》等等。如果仿照以前香港電影制作，宣傳時打上“在某某電影院上映”顯然違背市場規律。

與此同時，集團支持也會帶來壓力和體制局限，院線向外擴張也缺乏相應資源。吳赫滬向記者坦言，其院線立足于江、浙、滬三地，不會考慮北上或南下?！皼]必要拉長戰線，好的資源早被當地院線占據了。”

北京萬達院線：搶點布局MALL地盤

與國內其他30多條院線最大的不同是，始建時沒有簽約影院和傳統影院，自組建三年多來，憑借大連萬達地產集團雄厚的資金優勢，自建30多家優質影院，在全國快速擴張。其院線品牌與電影院品牌的完全一致，使得院線在市場宣傳推廣中擁有競爭對手難以模仿的優勢。而依托萬達商業地產的資源，它可以搶占到各個城市新開發生活MALL的地盤，迅速布點，并于今年9月獲得北京銀行的貸款，在中國開銀行為院線注資的先例。

電影是一個內容產業，制勝的關鍵是，院線是否有一批自主資產的優質影院，影院能否放映觀眾喜歡的電影，而不在于一味追求院線擴張。萬達院線市場總監陳宏偉表示，目前，中國有效銀幕僅有三千多塊，年觀影人次僅為一億多。相比之下，美國有效銀幕三萬塊。中國現在觀影人數實在太少了，北京、廣州、上海等城市至少可再容納二十家電影院。以后的電影擴張必定是大勢所趨，成為大MALL重要組成部分的模式。