規模種植 規范運作

盤西村位于靈寶市故縣鎮，總人口1704人，坡地面積250畝，耕地面積1860畝，其中水澆地1350宙，年人均純收入3935元。2006年以來，盤西村在村黨支部書記巴明山、村委會主任尹喜來的帶領下，抓住靈寶市建設新型果品生產加工基地的機遇，加強土地流轉，實施統一規劃，集中連片，規模經營，大力發展特色農業產業，積極引進栽植名優小雜水果新品種，共栽植紅星梨8.4萬株，面積達1000余畝，成為河南省集中連片規模最大的紅星梨基地，為盤西村的經濟騰飛插上了翅膀。

一、調整結構，提高效益

紅星梨在靈寶地區每年6月中旬成熟，比山東等省份早上市20多天，且具有耐運輸、抗逆性強、管理省工、豐產穩產等優良特點。盤西村“兩委”班子審時度勢，緊緊抓住紅星梨的發展目前在我國還處于起步階段、栽植規模較小、市場潛力巨大的機遇。通過多方考察論證后，決定將其作為深化農業結構調整、增加農民收入的特色產業大力發展，強力培植，使之成為全村的新興農業支柱產業。進入盛果期后，基地總產可達500萬斤，按目前市場價2.5元／斤計算，年總收入可達1000萬元以上，僅此一項，全村人均收入可增加6000余元。針對紅星梨掛果前樹冠較小，空地面積較大的實際，該村“兩委”指導村民間種一些蔬菜、瓜果和其他經濟作物，合理利用這些閑置的空地，提升基地綜合效益。2006年間作的100畝萵筍，收入達到10余萬元。2007年、2008年間作萵筍、西瓜、辣椒共收入60余萬元，為村民帶來了實實在在的收益。

二、強化宣傳，干部帶動

為了統一群眾認識，堅定發展信心，村支部書記巴明山和村委會主任尹喜來多次帶隊，組織群眾到山東省等地參觀、考察；村“兩委”還先后召開了黨員會、群眾代表會和座談會，深入宣傳、廣泛動員；“兩委”干部分包到組，深入到每個農戶家里為群眾對比算賬，激發群眾種植的積極性；充分利用廣播、板報、標語、宣傳材料等形式，宣傳紅星梨廣闊的市場前景，在全村營造了大力發展紅星梨的濃厚氛圍。為確保紅星梨基地順利建設，村“兩委”干部及廣大黨員踴躍墊資，僅村委會主任尹喜來一人就墊付資金10余萬元，解決了前期整地、基礎設施建設、購買苗木、聘請技術員、給群眾發放生活補貼及勞務費等資金問題，發揮了黨員干部的先鋒模范帶頭作用。

三、創新機制，規范運作

該村“兩委”采取統一規劃、統一整地、統一栽植、統一管理、統一銷售的“五統一”辦法，實行村民以土地入股、集體統一經營管理、各級按比例分紅的模式，進行規范化運作。在用地上，由村“兩委”將各家各戶在村北的1000畝耕地統一收回，進行集中整理，并配套新打機井9眼，鋪設管道7000余米，建成了較為完善的水利灌溉設施，實現了旱澇保收；在利益分配上，紅星梨基地建成后，群眾以原有土地多少入股，按股分紅。未見經濟效益之前，該村按每年每畝200元標準給群眾發放生活補助，等見效后，村、組、群眾分別按10％、5％、85％的比例分紅；在生產上，統一管理。分區負責。村“兩委”對紅星梨基地的經營管理負全責，全程監督，組織實施標準化管理。為了確保苗木質量，村“兩委”專門到鄭州果樹研究所、靈寶市果樹實驗場等地調運優質苗木，并按照規劃進行栽植。樹苗栽植好以后，村里將1000畝紅星梨基地劃分為60個生產小區，將每個小區的日常管理工作交給本村群眾，每畝每月補貼55元的勞務費；在技術服務上。從陜西以每年3萬元的高薪聘請一名副教授擔任技術員，技術員從栽植到生產的各個環節對各小區給予指導：在銷售方面，組建了紅星梨銷售協會，具體負責開拓市場、與各地客商洽談、簽訂收購合同等工作，并采取網絡銷售、上門銷售等形式，對外實行統一品牌、統一價格，降低了紅星梨的市場風險。