去年秋開學(xué)不久,我校上演了一出不大不小的“罷課”風(fēng)波。
事情源于推薦優(yōu)秀教師代表接受市教師節(jié)表彰。
教師節(jié)前夕,根據(jù)上級部門的安排,我校要推薦兩名教師作為優(yōu)秀教師候選人,參與鎮(zhèn)上評比,最終報市參評教師節(jié)表彰的優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任。由于時間緊,我校領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員經(jīng)過磋商,推薦了一位體育教師和一位初二年級班主任作為接受表彰的對象。
推薦體育教師的理由是該同志在2007年春學(xué)期所帶的田徑運動隊五名隊員參加市田徑運動會比賽,取得三個全市第一、一個第三、一個第四、一個第六的好成績,創(chuàng)我校歷史記錄,為學(xué)校及本鎮(zhèn)爭得了榮譽。推薦初二年級班主任作為表彰對象,原因是該班有一位全校最有名的問題學(xué)生,該班主任為此付出了巨大心血。
領(lǐng)導(dǎo)班子推薦后,一邊上報一邊在部分教師中進行了解釋。這引起了一些教師的不滿。
對推薦體育教師接受表彰表示反對的理由是:體育教師課務(wù)負擔(dān)輕,文化課教師課務(wù)負擔(dān)重,學(xué)校不能輕智育,重體育;且在縣以上層次的體育比賽上出成績,更多源于學(xué)生的天生素質(zhì),體育教師在學(xué)生訓(xùn)練中并未像文化課教師那樣辛苦付出,他的勞動無法和文化課教師相比,推薦他接受表彰屬于過高評價,有失公正;同時這位體育教師平時工作又不踏實,每天上班時間比文化課教師要短,每周工作量又小,人緣又不大好,所以不應(yīng)推薦體育教師接受表彰。
對推薦表彰的班主任人選持反對意見的理由是:優(yōu)秀班主任應(yīng)從畢業(yè)年級中產(chǎn)生,且這位候選人班級的那位問題生并未有根本好轉(zhuǎn),要到初三才能看出班級管理的成績。
出于以上的不滿和反對,部分教師提出本學(xué)期自己的課務(wù)偏重,要求少上課,將本學(xué)期初分給他們的一些史、地、生、勞等課拿掉一個班。并且在學(xué)校未作解釋和答復(fù)時,自行停課,上演了一出“罷課”風(fēng)波。
學(xué)校起初對“罷課”風(fēng)波的緣由并不知情,還從課務(wù)分配角度進行分析研究,認為這些“罷課”教師的課務(wù)并不重,于是準備繼續(xù)做工作,讓這些同志接受所分工的課務(wù)。在具體和這些“罷課”的同志接觸后,這些同志提出他們的“過重課務(wù)”可以讓新接受表彰的優(yōu)秀教師來教,學(xué)校這才知曉了“罷課”的真正緣由。于是對這些“罷課”教師進行解釋,說明推薦那兩位教師接受表彰的理由。可是未“罷課”的教師中仍然有少數(shù)人不能理解,并根據(jù)他們自己的想像在教師中進行宣傳,推波助瀾,試圖給學(xué)校造成更大的壓力,希望學(xué)校最終取消所推薦的表彰對象資格,重新進行推薦。
于是學(xué)校召開全體教師會,在會上對全體教師進行解釋,說明推薦理由,充分承認畢業(yè)班班主任和文化課教師的辛苦,同時對學(xué)校在推薦工作中缺乏民主意識的粗糙做法進行道歉,也希望被推薦人能珍惜榮譽,在今后工作中嚴格要求自己,為全體教師放好樣子,為學(xué)校爭創(chuàng)更好的形象。這才化解了這場風(fēng)波。
風(fēng)波過后,我們思考風(fēng)波的由來及化解,認為在學(xué)校管理決策及教師隊伍建設(shè)中,應(yīng)吸取的教訓(xùn)是:
決策要充分發(fā)揚民主,并規(guī)范進行校務(wù)公開,讓更多人參與和知曉,贏得更多人的理解和支持
回想這次候選人的推薦過程,僅僅是領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員進行權(quán)衡,而未在全體班子成員及教師中進行討論,未得到廣大教師的理解、認可,未進行規(guī)范的校務(wù)公開。決策者無論怎樣出以公心,怎樣從工作角度考慮,還是難以得到廣大教師的理解和信任。教師們認為推薦不公,學(xué)校對其他教師平時的工作付出視而不見、不予承認。幸好本單位的同事之間關(guān)系比較熟悉和了解,表彰的層次也不高,否則鬧出“腐敗”的丑聞也未可知。
因為決策不夠民主,教師起疑心、認為推薦不公也在情理之中,有情緒化傾向的教師表現(xiàn)得尤為明顯,其實未“罷課”的教師心中也有很大的不滿,因此在風(fēng)波初平后,仍然是余波難消,暗流涌動。
風(fēng)波得以平息,是憑借民主的作風(fēng)、坦誠的態(tài)度,才贏得了廣大教師的理解和認可。所以學(xué)校管理中民主決策是不能丟棄的。
評選先進教師不能放棄標,準應(yīng)該使先進的評選制度化、規(guī)范化
這次風(fēng)波中,部分教師表現(xiàn)出強烈的不滿,其實主要是針對體育教師。這位體育教師平時工作業(yè)績并不出色,工作量也不重,而且在遵守學(xué)校的規(guī)章制度方面也有一些問題。所以持反對意見的教師認為這位教師沒有達到優(yōu)秀教師的標準,不能代表學(xué)校接受表彰,同時上報他接受表彰是對遵守規(guī)章制度同志的褻瀆,是對工作量大、貢獻大的同志工作的否定。這樣做不僅不能通過表彰先進激勵后進,反而是打擊先進,鼓勵后進。
仔細思考,這些理由其實是完全成立的。因此學(xué)校在評選先進方面不能隨意化,而應(yīng)該制度化。要通過制定先進教師的評選標準和評選細則,使廣大教師明確地知道先進的標準是什么,怎樣做才可以達到先進,作為先進者應(yīng)該享受什么待遇。要使先進教師的評選制度化,使先進教師不是輪流坐莊,而是符合標準就上,還可以連續(xù)擔(dān)當。這樣廣大教師再也不會因為評選不公而鬧出“罷課”風(fēng)波或者其它什么風(fēng)波了。
對廣大教師進行宣傳教育,增強大局意識、全局意識
這次“罷課”風(fēng)波的發(fā)生,一個重要原因就在于部分教師全局意識不強,以自我為中心,往往只看到自己的“一畝三分地”,只看到自己的成績和辛苦,對他人的勞動不能正視,不能客觀地評價,對學(xué)校的決策在理解和執(zhí)行中容易產(chǎn)生偏差。
針對這種情況,校長要和教師多交流,讓教師對全局有所知曉,對他人的工作付出及成績有客觀的評價,多看看別人的長處,使自己和別人有客觀的比照,不能只以自己為中心。同時還要對教師進行職業(yè)道德教育。教育工作不是一個人的事,也不是一門學(xué)科的事,而是一個系統(tǒng)工程,人人都是這項工作中的關(guān)鍵部分,缺一不可,各學(xué)科教師應(yīng)該理解,互相配合,互相幫助,形成合力,使學(xué)校工作呈現(xiàn)出團結(jié)合作的新氣象。
在廣大教師中繼續(xù)提倡淡泊名利的美德,少些功利主義色彩
這次的風(fēng)波,說到底,還是“名”和“利”在作怪。如果能把“名”和“利”看得淡些,也不至于先有那么大的風(fēng)波,之后還有難以消除的余波。當然,現(xiàn)在全社會的功利主義傾向比較嚴重,廣大教師也難以脫俗。但是,由于教育的特殊性,還是需要在廣大教師中繼續(xù)進行職業(yè)道德教育,使廣大教師真正樹立起教師的良好形象。
多關(guān)心了解教師的內(nèi)心世界,知道教師的心理需求,滿足教師的成就感
高明的學(xué)校管理不在于如何化解風(fēng)波,而在于如何避免風(fēng)波發(fā)生。學(xué)校管理者平時要從心理層面多關(guān)心教師,多和教師談心,充分肯定教師在工作中的付出,承認每一位教師的成績。要采取多種措施,通過多種渠道,對教師的每一項付出進行獎勵,使教師對自己的工作產(chǎn)生成就感。通過溝通交流,將各類風(fēng)波化解在發(fā)生之前。這樣,必然會使校園充滿溫馨,干群形成合力,人際關(guān)系和諧。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也要換位思考,善于從不同角度看問題
作為一名管理者,無論思考問題多么周到,都不可能將問題考慮得滴水不漏、十全十美。而防止思考不縝密的好方法就是進行換位思考,也就是不要只從領(lǐng)導(dǎo)者的角度看問題,而應(yīng)嘗試從其他角度思考。
首先,從群眾角度思考。思考措施出臺后各類群眾的感受將會怎樣。這當中主要應(yīng)考慮進步群眾和落后群眾的感受,考慮這兩類群體會從這些措施中讀到什么信息,他們將怎樣應(yīng)對這些措施隱含的意圖。同時也要思考一般群眾能否從這些措施中得到激勵。要多思考措施出臺是不是真正能觸動廣大群眾的神經(jīng),促使他們在工作中有所變化,從而朝著管理者的預(yù)設(shè)目標進發(fā)。如果不能達成這樣的目的,甚至?xí)邢喾吹淖饔茫鸵獙Υ胧┻M行重新校正,以達到措施出臺效益的最大化。
其次,從上級部門角度思考。上級部門的各項工作肯定都是帶有較大目的性的,因此可以多從這一角度思考在本單位如何放大上級部門的意圖,巧妙地用上級部門的指揮棒指導(dǎo)本單位的工作。這次評優(yōu),是要上報優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任人選,參與鎮(zhèn)上評比。也就是推薦的對象要在校外有一定的知名度,在鎮(zhèn)上評比時才能有優(yōu)勢當選,否則也是浪費名額。因此可以在推選時向廣大教師說明這一導(dǎo)向,要求廣大教師今后要將自己的工作成績、工作特色推向校外,在校外有知名度,這樣才能在各種機會來臨時把握住機會。盡管這位體育教師平時工作不怎么樣,但是他在校外、在鎮(zhèn)上有影響,因此推薦他有更大的機會為學(xué)校爭得榮譽,不致于浪費名額。
(作者單位:江蘇大豐市第七中學(xué))