管理故事

禪者與蝎子——做事的方法，往往比事情本身更重要

哲理的故事

一個(gè)禪者在恒河邊打坐時(shí)，聽(tīng)到掙扎的聲音。睜開(kāi)眼睛一看，一只蝎子正在水里掙扎。

他伸手把它撈出來(lái)時(shí)，被蝎子豎起的毒刺蜇了一下。

他把蝎子放到岸上，繼續(xù)打坐。

過(guò)了一會(huì)兒，他又聽(tīng)到掙扎的聲音。睜開(kāi)眼睛一看，蝎子又掉到水里去了。

他又把它救上來(lái)，當(dāng)然，又被蜇了一下。

他繼續(xù)打坐。

過(guò)了一會(huì)兒，他又有了相同的不幸遭遇。

旁邊的漁夫說(shuō)：“你真蠢，難道不知道蝎子會(huì)蜇人？”

“知道，被它蜇三次了。”

“那你為什么還要救它？”

“蜇人是它的本性，慈悲是我的本性。我的本性不會(huì)因?yàn)樗谋拘远淖儭！?/p>

這時(shí)，他又聽(tīng)到掙扎的聲音。一看，還是那只蝎子。他看著自己腫起來(lái)的手，看看在水里掙扎的蝎子，毫不猶豫地再次朝它伸出手去。

這時(shí)，漁夫把一個(gè)干枯的枝條遞到他手上。禪者用這枝枯枝撈起蝎子，放到岸邊。

這回，他的手沒(méi)有再被蜇。

漁夫笑著說(shuō)：“慈悲是對(duì)的。既要慈悲蝎子，也要慈悲自己。所以，慈悲要有慈悲的手段。”

（馬明博）

故事的哲理

善良的人和領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)共同點(diǎn)，就是自己的一片好心往往遭遇冷遇甚至踐踏。抱怨嗎？抱怨改變不了那些恩將仇報(bào)的人。放棄嗎？因?yàn)閯e人的錯(cuò)誤和背叛而放棄自己的本分乃至理想，是平庸沉淪的開(kāi)始。一個(gè)有愿景有成效的出色領(lǐng)導(dǎo)者，就在于他不走極端，而總能找到合適的“枯枝”來(lái)拯救“蝎子”。

日常管理中，做一件事的方式方法，往往比那件事本身的對(duì)錯(cuò)更重要。管理

猴子取食

——崗位，適度才好

哲理的故事

美國(guó)加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者做了這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放著一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物就放在地上；第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的適當(dāng)位置上；第三間房子的食物懸掛在房頂。數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，傷得缺了耳朵斷了腿，奄奄一息。第三間房子的猴子也死了。只有第二間房子的猴子活得好好的。

究其原因，第一間房子的兩只猴子一進(jìn)房間就看到了地上的食物，于是為了爭(zhēng)奪唾手可得的食物而大動(dòng)干戈，結(jié)果傷的傷，死的死。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，難度過(guò)大，夠不著，被活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先是各自憑著自己的本能蹦跳取食，最后，隨著懸掛食物高度的增加，難度增大，兩只猴子只有協(xié)作才能取得食物，于是一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天都能取得夠吃的食物，而很好地活了下來(lái)。

故事的哲理

崗位難度過(guò)低，人人能干，體現(xiàn)不出能力與水平，選拔不出人才，反倒會(huì)導(dǎo)致內(nèi)耗。崗位的難度太大，雖努力而不能及，會(huì)扼殺人才。崗位的難度要適當(dāng)，循序漸進(jìn)，才能真正體現(xiàn)出能力與水平，發(fā)揮人的能動(dòng)性和智慧。管理

郗隆的悲劇——猶豫搖擺，是最拙劣的決策

哲理的故事

晉惠帝年間爆發(fā)八王之亂。齊王司馬炯打算發(fā)兵討伐篡奪皇位的趙王司馬倫，于是四處聯(lián)絡(luò)地方勢(shì)力，以求聯(lián)合討伐。當(dāng)時(shí)的揚(yáng)州刺史郗隆也接到了齊王發(fā)來(lái)的檄文，覺(jué)得左右為難，因?yàn)樗闹蹲盂g是司馬倫的手下。司馬倫如果得知他率兵幫助齊王，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)對(duì)郗間及其家人下毒手。但他如果對(duì)齊王的檄文無(wú)動(dòng)于衷，齊王一旦得勢(shì)，也會(huì)給他扣上一項(xiàng)逆黨的帽子加以治罪。所以他不知該如何決策是好。

這時(shí)，郗隆手下的主簿趙誘向他獻(xiàn)上三條對(duì)策，他要么率眾親赴京師，這是上策；要么派精兵猛將相助齊王，這是中策；下策就是做出即將派兵聲討司馬倫的姿態(tài)，其實(shí)按兵不動(dòng)，觀望局勢(shì)。

但別的下屬也有不同的看法，各持已見(jiàn)，爭(zhēng)執(zhí)不下。

在這關(guān)鍵時(shí)刻，郗隆覺(jué)得大家說(shuō)得都有道理，不知道該采納誰(shuí)的建議好，最后還是決定先按兵不動(dòng)，也不發(fā)檄文，等看一看形勢(shì)再說(shuō)。

這樣一來(lái)，手下的那些主張討伐的一派以為郗隆是司馬倫一派，于是紛紛私出軍營(yíng)，準(zhǔn)備為齊王效力。郗隆看到自己的將士一個(gè)個(gè)逃走，于是又下了一道命令，凡是抓到的逃兵格殺勿論。命令一發(fā)布，立刻觸怒了那些力主討伐的將士。一些將士便夜襲郗隆，把郗隆父子全部殺害。

故事的哲理

在關(guān)鍵事件中，如果你不做決策，則等同于放手讓別人做出對(duì)他們自己有利卻可能對(duì)你不利的決策。所以分析形勢(shì)，敏感地找出最優(yōu)策略是決策的前提。管理

責(zé)任編輯：田瑞秋