尋找“中國管理模式”

拿什么支撐下一個30年？

改革開放30年，成為盤點中國經濟的最佳時點。

30年成就輝煌，被冠以“中國維新”美譽，更創造出令世人稱奇的“中國速度”——截至2007年的統計數據，中國GDP已經達到1978年的13.45倍，現在一年凈增的GDP數字，已經接近1978年前全年的GDP總數。

而在企業界，中國制造席卷全球，更是打造了中國企業“低成本”競爭戰略的核心優勢。

但是，站在30年的時點上，“中國維新”繼續保持“中國速度”的前景，卻并不樂觀。

正如《中外管理》第9期封面文章《精耕時代》所展示的那樣，去年下半年以來，宏觀經濟的減速使管理的重要性日益凸顯。可以預計，在未來，“中國管理”也必將替代“中國制造”成為新30年“中國速度”得以延續的新能量。

環望全球，各個國家都在不同時期，形成了具有本國特色并對全世界企業具有借鑒意義的管理模式。那么，中國呢？

——應該說，盡管這樣的管理模式暫時還沒有成型，但已經有一些企業進行了有益的探索和實踐。比如：海爾、新希望、萬科、聯華超市等等，事實上它們都是探路者，作為中國的榜樣企業，它們的經驗和教訓，會成為中國管理模式的基石。

站在中國文化的大背景下，這些萌芽中的中國管理模式具有怎樣的特質？它因何而產生？與中國傳統文化究竟具有怎樣的聯系？又呈現出怎樣的運營特色？具有多大的普適價值？

盡管依然在尋找中，但相信總會有啟迪。