超越“競爭力”！

將“競爭力”作為終極目標(biāo)，就必然走向飲鴆止渴的短期行為。

看到事物本質(zhì)，才能脫胎換骨。

而剛席卷中國的“毒奶丑聞”和正席卷全球的“金融風(fēng)暴”，本質(zhì)上都是一回事兒。

盡管禍端在大洋兩岸，盡管行業(yè)天壤之別，但本質(zhì)上，都是基于信息極不對稱下，從業(yè)者內(nèi)心無法自制的貪婪與僥幸。不論華爾街，還是土牛舍。

肇事者們還都有一個極為響亮的說辭：為了“競爭力”！

自從1990年代初“核心競爭力”理論問世以來，全世界的企業(yè)和學(xué)界都近乎為之瘋狂。企業(yè)找到了自己“玩兒命”（借用楊鋼先生的比喻）的理論基礎(chǔ)，學(xué)者找到了自己可以“連綿不絕”的長壽課題。

都是“競爭力”惹的禍

這次毒奶丑聞，背景源自10年來國人生活水平的迅速提高，帶來乳業(yè)市場的快速膨脹。在空前機遇面前，誰的圈地速度快，誰的產(chǎn)品供應(yīng)足，誰的營銷轟炸猛，誰就似乎贏得了“市場”，誰就實現(xiàn)了“做大做強”，誰就擁有了“競爭力”。但不幸，奶源不夠，產(chǎn)量不足。怎么辦？摻水！可不夠，原奶稀了，過不了關(guān)。怎么辦？加“料”！至于有沒有害……大家默契不說誰知道！更況且，現(xiàn)在是“競爭”的關(guān)鍵時刻！我不干，大家也會這樣干，那我的“競爭力”怎么辦？——10年后，“驚濤駭浪”的乳業(yè)丑聞?wù)饎尤A夏。

洋人也一樣。

這次金融危機禍起次貸，而次貸正是金融創(chuàng)新的“重要成果”。而其背景，也在于此前，美國銀行飽受“競爭力”之困。自從19世紀(jì)以來西方經(jīng)濟危機頻仍，20世紀(jì)初痛定思痛的美國強化了金融監(jiān)管，包括嚴(yán)格的業(yè)務(wù)拆分，比如銀行不得涉足保險，進而后來又將投資銀行與商業(yè)銀行進行拆分。這導(dǎo)致很多金融業(yè)務(wù)，美國銀行在美聯(lián)儲的“捆綁”下動彈不得，但外國銀行卻不受管制——“長此以往，我們的競爭力何在？”美國金融大亨們大聲疾呼。這時，格林斯潘上臺了，他很“體恤”華爾街，進行了諸多金融松綁，于是各種花樣翻新的“金融創(chuàng)新”得以在1990年代后期層出不窮，以致于華爾街都沒幾個人能懂那究竟是什么！——10年后，“百年不遇”的金融危機猝然爆發(fā)。

同樣為了“競爭力”，同樣干出了看似毫不相干卻實則一模一樣的勾當(dāng)，害人害己。

必然短視的“競爭力”

這時，我們當(dāng)然有理由重新檢討“競爭力”。

曾幾何時，它成為和“變革”、“創(chuàng)新”一樣在企業(yè)家、學(xué)者嘴里泛濫的詞匯，而且“變革”和“創(chuàng)新”的目的，正是“競爭力”。于是乎，“競爭力”就似乎理所當(dāng)然地成了企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)。

這就出了問題，而且一出就是大問題。

為什么？表面上看，“競爭力”理論并無不妥。但當(dāng)我們進入現(xiàn)實時，會發(fā)現(xiàn)“競爭力”的背后，“不言而喻”的是“經(jīng)營業(yè)績”；而“經(jīng)營業(yè)績”的背后，又“不言而喻”的是“當(dāng)前的、短期的”。不是嗎？誰會談?wù)擃愃乒善逼跈?quán)一樣的、屬于未來的“競爭力”？我們說“可持續(xù)發(fā)展”，但不會說“可持續(xù)競爭力”。“競爭力”，在我們潛意識里，就像現(xiàn)金一樣，現(xiàn)支現(xiàn)用。

于是，當(dāng)企業(yè)乃至行業(yè)都把“競爭力”作為無出其右的首要追求時，就必然導(dǎo)致企業(yè)乃至行業(yè)不擇手段、飲鴆止渴的短期行為！其結(jié)局，看看金融大亨的集體崩潰，看看乳業(yè)巨頭的集體曝光，就一目了然。

不能只為“競爭力”！

而與以上差點合流而最終涇渭的，是日本乳業(yè)的強力監(jiān)管。它們也曾因為行業(yè)監(jiān)管得力而成本居高，導(dǎo)致“國際競爭力”不足而蠢蠢欲動。但最終，它們自問：難道還有比保證大家的健康，更重要的嗎？于是懸崖勒馬，成就了今天最讓本土消費者放心的行業(yè)。

因此，各國各地、各行各業(yè)的企業(yè)，都需要反思：本企業(yè)超越“競爭力”的終極追求是什么？！滿目瘡痍之下……是時候了！

責(zé)任編輯：劉宏君