聲音

“總體風險是可控的。”

10月6日，中國平安正式向外界宣布：對富通的投資，因為金融危機等不可控因素而宣告失敗。同一天，董事長馬明哲在《給全體員工的一封信》中稱：“投資損失，可能會對公司全年利潤產生較大影響。但從總體看，……總體風險也是可控的。”

本刊評論：“都是平安惹的禍”，終于變成了慘痛的事實。這筆達到了157億的天價投資，僅用一句“風險可控”，恐難掩全部打水漂的尷尬和責任。馬明哲如今拿出“時運不濟”這塊遮羞布如果成立，他當初拿天價薪酬時，為何就不去想想去年收成好也僅僅是“風調雨順”的恩賜，而居然“心安理得”呢？君不見，雷曼兄弟CEO正在遭遇的舉國唾罵甚至群毆嗎？“只有收益沒有風險”的職業經理人體制特別是觀念，到了該徹底反思的時候了。

“不要再用政治思維

考慮企業問題！”

10月22日，貴州衛視《論道》節目中，博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖在談及可口可樂并購匯源一事時對本刊稱：“國內依然在習慣性地用政治思維考慮企業問題，把商業問題政治化，這很大程度上阻礙了中國商業化的進程。如果此時被收購的是出了問題的三鹿，還有這么多反對者嗎？”

本刊評論：關于朱新禮出售匯源一事，輿論的焦點依然集中在“做企業是養兒子還是養豬”的問題上。龍永圖此言，意在讓國人有更冷靜的態度、更商業的立場對待并購問題，以給中國企業和中國企業家一個更寬松的生存環境。

“下一家企業倒閉，

政府還能出錢嗎？”

10月14日，全球最大的玩具代工企業合俊集團以0.099港元收盤，緊接著便曝出合俊集團旗下兩工廠倒閉，6500名員工面臨失業！這是受金融危機影響，中國實體企業倒閉規模最大的案例。當看到廣東地方政府出面、墊資近三千萬替企業欠薪買單的消息時，合俊某供貨商無奈說道：“再有一家企業倒閉，政府還能出錢嗎？”

本刊評論：實體經濟倒閉第一案證明：金融危機已不僅僅停留在心理恐慌。對外貿依存度極高的中國輕工業，內銷、外遷、轉型都是遠水救火，完全指望政府救濟也不現實。惟有“精耕細作”、加強內部管理以降低成本，才能熬過這個寒冷的“冬天”！

“設計創新

將引領變革。”

10月9日，美國設計軟件巨頭歐特克公司攜手中美雕塑藝術大師策劃、組織的數碼石雕展開幕，將歷時3個月，途徑北京、上海、重慶三地，為科技與藝術的跨界合作提供了一個經典范例。“設計創新將引領變革。”歐特克資深副總裁兼亞太區總裁魏柏德說。

本刊評論：盡管全球經濟面臨全面下滑邊緣，盡管中國企業普遍面臨過冬，但多數觀察家都認為：中國經濟仍將平穩增長，仍是全球最可期待的經濟體。當金融創新備受非議時，實業創新依然至關重要。而技術與設計的結合，或將進一步激發困境中的中國制造業的創新潛能。

“中國模式要過濾

盲目擴張。”

10月8日，全球五大管理咨詢公司之一的羅蘭#8226;貝格公司大中華區合伙人常博逸在“2008最具全球競爭力中國公司20強”揭幕儀式上向本刊表示：在新的經濟形勢下，中國企業的競爭力不應該僅僅體現在對外擴張上。許多失敗的經驗已經證明：“中國企業想要增強自身的競爭力，必須過濾盲目擴張的心態。”

本刊評論：中國企業在海外擴張、收購，曾經一度被認為是競爭力的表現。而來自旁觀者的聲音卻讓我們警醒：競爭力，這個令中國企業朝思暮想了20年的概念，究竟在21世紀該如何體現？如果海外并購是競爭力的提升，那么我們對于競爭力的理解又該如何提升？管理

責任編輯：紀 亮