黨建和工會：企業(yè)騰飛的雙翅

如果把企業(yè)比作一架飛機，生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理就構(gòu)成了它的主軀干，是發(fā)動機、是心臟，黨建和工會則是它的肋下雙翅。發(fā)動機再強勁，心臟跳動再有力，沒有翅膀平衡作用的發(fā)揮，性能再好的飛機終究會從萬丈高空墜落塵埃。作為多年在企業(yè)從事黨建和工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，我深知黨建和工會對一個企業(yè)成長的重要性。本文就企業(yè)黨建和工會如何發(fā)揮作用，以保持企業(yè)這架飛機飛得更平穩(wěn)做一論述。

企業(yè)黨組織的作用發(fā)揮是企業(yè)黨建工作的難點。如何有效發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用，不斷提升企業(yè)黨建工作水平呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要激活內(nèi)因，使加強黨建工作成為企業(yè)的內(nèi)在需求，讓“要企業(yè)抓”變?yōu)椤捌髽I(yè)要抓”。為此，就要適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭要求，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)律，一切從維護企業(yè)自身利益出發(fā)，讓企業(yè)認(rèn)識到黨建工作對企業(yè)不是阻礙，而是促進；不是將企業(yè)簡單政治化，而是為企業(yè)發(fā)展謀求更大的發(fā)展空間，尋求更高層次的良性循環(huán)。

要將企業(yè)黨建工作落實到企業(yè)的每一項具體工作中去。要把企業(yè)黨建工作的目標(biāo)要求落到實處，就必須把這些目標(biāo)要求變成可操作的制度、規(guī)則和措施。沒有這些制度、規(guī)則和措施，任何目標(biāo)要求都毫無意義。要把企業(yè)黨建工作的目標(biāo)細(xì)化為若干子目標(biāo)，與黨組織的活動進行對接，一一尋找結(jié)合點，開展一系列有成效的活動。通過黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，積極推動企業(yè)健康快速地發(fā)展。

要把發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)文化作為企業(yè)黨建工作的著力點和發(fā)展方向。要在培育企業(yè)文化的過程中，以爭先創(chuàng)優(yōu)的精神鼓舞員工，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力；要加強員工思想品德建設(shè)，強化職業(yè)操守，培養(yǎng)和造就既懂經(jīng)營管理又忠誠的人才隊伍；要從廣大員工的根本利益出發(fā)，妥善處理各方面的利益關(guān)系，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的全面發(fā)展、共同進步。同時，注重提煉企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的不同文化內(nèi)容，培育企業(yè)的核心價值觀，并把它貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，為企業(yè)發(fā)展注入強大動力。

要把黨的工作融入企業(yè)發(fā)展之中，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的組成部分。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本框架是法人治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)黨組織要成為企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中所必需的組成部分，使企業(yè)黨建工作與企業(yè)發(fā)展、與企業(yè)主和職工的利益，緊緊地聯(lián)系在一起，實現(xiàn)“目標(biāo)同向、工作同力、發(fā)展同步”。這樣，黨組織就真正成了企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。

工會作為工人的自治組織，目前主要存在于企業(yè)之中。企業(yè)的逐利性決定了企業(yè)的管理者和工人在本質(zhì)上是矛盾對立的雙方：企業(yè)需要工人最賣力地勞作，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值，卻又盡量核算成本，擠占壓縮工人的發(fā)展空間，不愿意讓工人實現(xiàn)利益最大化；而工人通過為企業(yè)貢獻聰明才智，主觀上需要企業(yè)提供良好的福利待遇，借以實現(xiàn)個人價值最大化。二者之間既相輔相成又互相制約。聚不攏又拆不散，屬于一種動態(tài)平衡的微妙關(guān)系。工會的職能和作用使之成為企業(yè)和工人溝通的橋梁和紐帶。工會代表著工人的利益訴求，他既要盡可能多地為工人爭取話語權(quán)，保障工人的切身利益，又要通過各種激勵手段提高工人的勞動技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，讓企業(yè)老板認(rèn)識到工人的價值，進而依靠工會調(diào)動工人的積極性。

拓寬工會服務(wù)企業(yè)的有效途徑，提高推動企業(yè)發(fā)展的能力，為企業(yè)謀取更大利益。工會要以謀求企業(yè)健康發(fā)展作為工會工作的重要目標(biāo)，組織職工開展勞動競賽、合理化建議、小發(fā)明小創(chuàng)造、技術(shù)攻關(guān)等活動，解決企業(yè)發(fā)展中的技術(shù)難關(guān)，為企業(yè)發(fā)展獻計出力。這當(dāng)中，搞好技術(shù)創(chuàng)新活動是首要任務(wù)，是企業(yè)老板最重視和需要的。因為隨著企業(yè)競爭的加劇，掌握核心技術(shù)，擁有創(chuàng)新實力將最終決定企業(yè)的命運。為此，工會要承擔(dān)起教育培訓(xùn)工人的重任。要通過加強對職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷增強職工崗位競爭力和自主擇業(yè)能力。實現(xiàn)低技能職位向高技能職位轉(zhuǎn)移，使企業(yè)擁有更多知識型、技能型的工人。這樣才能使企業(yè)老板看到工人的價值，相信工人有這個能力促進企業(yè)更好更快地發(fā)展，從而心甘情愿讓利于工人，傾聽工人的意見和建議，解決工人的需求。

積極維護職工的合法權(quán)益，多為職工辦實事辦好事，讓工會切實成為職工的娘家。維護職工權(quán)益是工會組織最基本的職能，是工會工作的一個永恒主題。工會要成為職工的代言人，反映職工的呼聲。當(dāng)然不同發(fā)展階段的企業(yè)，維護職工權(quán)益的內(nèi)容有所不同。正處于成長階段的企業(yè)，必須從關(guān)注職工最基本的經(jīng)濟權(quán)益做起。首先是保障工人的生存權(quán)，要發(fā)揮工會在工資集體協(xié)商談判中的作用，建立工資集體協(xié)商談判制度，確保職工工資增長與企業(yè)效益提高相一致。督促企業(yè)按時發(fā)放職工工資，對拖欠和克扣職工工資的要據(jù)理力爭，若自身無力解決，應(yīng)及時向上級工會或勞動部門反映，實現(xiàn)職工勞有所得。其次是發(fā)展工人的各項民主權(quán)利。對于已經(jīng)功成名就的企業(yè)，要把重點放在確保廣大職工享有充分的民主權(quán)利上來，讓職工在民主管理上能說話，說了話能管用。要以建立職代會制度和廠務(wù)公開制度為載體，落實職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，調(diào)動和保護好職工參與企業(yè)民主管理的積極性。

發(fā)展大眾文化，與精英文化相輔相成，促進和諧企業(yè)發(fā)展。相對企業(yè)管理層的精英文化，積極發(fā)展工人階層的大眾文化非常重要。他可以有效提升工人對自身價值的認(rèn)同感，幫助工人樹立正確的人生觀、價值觀，進而保持工人隊伍的相對穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。工會要通過多種途徑在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用。首先要把企業(yè)文化建設(shè)納入工會整體工作中去安排部署，這樣就可以有計劃、有步驟地開展工作，一步步實現(xiàn)既定目標(biāo)。其次要組織好職工的業(yè)余文化生活，滿足職工的精神需要和情感需要，使企業(yè)文化在一個開放有序的平臺上盡情發(fā)揮。再次，積極協(xié)助黨政組織加強職工的思想道德教育，在職工中廣泛開展榮辱觀教育，不斷提高職工隊伍的思想道德水平，提升工人階級的先進性。

（作者為多氟多公司黨委書記）

編校：張紅玲