萬科履冰

萬科總裁郁亮完整回顧一年多來萬科的策略調整，其中隱含著一個基本預期——市場還在向更深處調整。在跑贏大市之前，萬科首先考慮的是生存問題

2008年10月17日，在杭州舉行的一次房產會上，一些萬科的業主在展會上抗議。

自從1991年上市以來，萬科從未遭遇過如此的多事之秋。

沒有人知道為什么。在房地產市場的嚴冬中，萬科企業股份有限公司(深圳交易所代碼:00002，下稱萬科)的一舉一動都被迅速放大，并演繹成一場風暴。這只中國地產板塊的龍頭股，惟一一家總資產達到上千億元的房地產開發商，曾被某媒體連續五年評選為“中國最受尊敬的企業”，在2008年面對的，是接踵而來的負面評價和質疑之聲。

這一切的開端，是一年多前萬科突然發起的降價行動。2007年10月，萬科在深圳的樓盤金域東郡以均價7500元/平方米開盤，比銷售推廣時公布的預定價格低2500元/平方米。這是開發商自2006年全國樓市狂飆以來的第一次大幅降價。萬科董事長王石亦就此公開表示，房地產市場已進入“拐點”。

深圳市社會科學院房地產研究中心主任高海燕將萬科的這次降價，比做對房地產市場沖擊最猛烈的一次“調控”。隨后，深圳地產商相繼跟風，深圳樓價大跌。而萬科也在隨后一年間繼續引領了其他城市房地產市場的一波又一波降價潮。到2008年下半年，已無人懷疑，中國地產業正遭遇十年來最深幅的一次調整。

率先降價的萬科，在此過程中遭遇了一系列始料未及的風波，包括業主砸場抗議降價、疑似公司內部講話在網絡散發，以及外界質疑萬科遭遇財務危機，甚至不乏萬科遭遇銀行緊急風控及有關部門調查的種種風傳。……