跨國公司在華戰略調整及其影響因素的研究綜述

[摘 要] 本文對跨國公司在華投資戰略和經營戰略的調整、原因及其影響因素的研究進行了綜述和分析。本文認為該研究將有助于掌握跨國公司在華戰略的基本信息，并根據跨國公司在華戰略調整的原因和影響因素的變化，可預測跨國公司在華戰略調整趨勢。

[關鍵詞] 跨國公司 在華戰略調整 影響因素

從跨國公司出現以來，它的社會和經濟地位在不斷提高，其支配能力和對全球經濟的影響也在不斷增強。跨國公司不僅是全球經濟活動的重要角色，而且是全球政治外交方面的重要組織。因此，跨國公司的國外直接投資狀況、戰略調整和投資環境變化等已成為國家、有關部門、企業和專家學者最關注的焦點問題。20世紀90年代以來，聯合國跨國公司中心為了加深人們對跨國公司及其行為和跨國公司對母國和東道國經濟、政治、法律和社會方面影響的理解，每年發表一份《世界投資報告》。1993年，該方案轉到聯合國貿易和發展會議（UNCTAD）下。目前UNCTAD是聯合國秘書處內具體負責與外國直接投資和跨國公司有關的所有事務的中心機構。UNCTAD力求加深人們對跨國公司的性質及跨國公司對母國和東道國經濟、政治、法律和社會方面影響的理解，促進跨國公司對本國發展目標和世界經濟增長的貢獻，加強發展中國家在處理跨國公司問題中的談判能力，并努力為國際投資和企業發展創造有利的環境。

關于跨國公司的研究始于上個世紀50年代John Dunning和Raymond Vernon的研究。1953年，John Dunning 做了一項《研究美國對英國制造業進行直接投資》的項目。三年后出版了他的第一本書(Dunning， 1958)。這本書對今后的跨國公司研究提供了理論和實證基礎。1960年，Raymond Vernon 在哈佛商學院組織了一項《哈佛多國企業》的項目。經過12年的努力，該項目對跨國公司的研究做出了很大的貢獻，為今后的研究提供了可靠的基礎。雖然，Dunning和 Vernon 對TNC 行為的研究做出了很大的貢獻，但是他們分析的重點是國家不是公司。Dunning 的研究重點在于規范跨國公司及其有關國家政策。

90年代以來，對于跨國公司對華投資戰略和在華經營戰略的變化及其影響因素的研究一直受到國內專家學者的廣泛關注。國內專家學者對跨國公司在華戰略的變化及其影響因素方面已進行比較系統地調查，并取得了相當有價值的成果。他們的研究可以從下面兩個方面進行歸納：

一、跨國公司對華投資戰略和在華經營戰略的調整及其原因

90年代以來，中國跨國公司研究中心主任王志樂對跨國公司對華投資狀況和在華戰略調整進行了比較系統的調查。首先，在1994年，他集中調查了戴姆勒—奔馳、大眾汽車公司、西門子、赫希斯特、巴斯夫、拜耳、蒂森、博世、金屬公司、克虜伯、貝塔斯曼、亨克爾等12家德國大跨國公司在華投資的情況，并得出了一些德國大跨國公司加強對華投資的原因。它們是我國改革日益深人、開放日益擴大和經濟持續高速增長，德國大跨國公司在華貿易和投資取得的成功以及德國政府和大公司調整對外經濟戰略重點的結果等。其次，從1995年9月～1996年7月，他通過走訪深圳、杭州、上海、南京、青島、天津、沈陽、大連和北京等地的83家著名跨國公司的投資企業，得出這些跨國公司對華增資的原因。如，有的由于經營狀況良好所以想投入新資金擴大經營，有的由于經營條件有了變化而需要投入更多的資金才能維持企業的競爭力，有的為增加自己的股權來增加自己在企業中的影響力，有的為適應生產需要和擴大規模投資或決定增資等。再次，他通過對德、美、日、韓等4國跨國公司的調查發現，20世紀90年代初以來這些跨國公司都進行了全球戰略調整、業務重組和結構改革。而且，東亞金融危機爆發以來，這些跨國公司也進行了在華戰略的調整。最后，他通過對入世以來跨國公司在華投資狀況變化進行調查和分析，認為跨國公司在不斷加大在華投資規模、延續在華產業鏈條以及整合在華企業集團。另外，楚永生(2005)從跨國公司對外直接投資的環境變化入手，分析了跨國公司經營戰略從簡單一體化戰略向全球一體化或者復合一體化戰略的轉變，并把跨國公司對華直接投資戰略的轉變分成了三個步驟兩個階段:第一步在華設立辦事部；第二步與中方企業合作，以獲取生產性資源為導向的淺度一體化戰略實施階段;第三步并購本土企業遷來總部，以占領中國市場為目標的深度一體化戰略實施階段。

二、跨國公司在華戰略調整的影響因素

21世紀，跨國公司全球投資環境的變化和戰略的調整以及中國投資環境的變化和在華戰略的調整給國內學者帶來了很多新的研究問題。如，楊學軍(2004)從戰略-環境的角度出發，從內外部環境變化推演出了跨國公司增資擴股的12個動因并歸入四個因子：組織效率尋求因子、環境誘發因子、母公司資源與戰略調整因子和知識保護因子；姚戰琪(2004)通過對美國、歐盟、日本、韓國、新加坡、港臺等不同來源的資本在華投資企業的市場戰略差異進行分析，得出了不同來源外商在華投資的影響因素：中國市場潛力、中國與投資來源國或地區的制造業工資成本的差異、外資來源國經濟增長的速度、外資來源國對華出口等;邱立成和陳瑜(2004)認為有以下一些因素推動了跨國公司在華企業實施管理本土化戰略：母國市場要素價格上漲(跨國公司雇傭外派人員的投人過大)，東道國的政策和和經濟特征(中國人力資源市場的逐步形成、人事制度的逐步寬松），跨國公司全球戰略(整體投資戰略)的調整，信息革命等;楚永生(2005)在跨研究國公司在華投資“控股”、“獨資化”趨勢的過程中發現，跨國公司在華經過多年的合資過程，在華經營的外部風險進一步降低或消除，而內部風險開始日益突出，主要是與中方合資者的文化沖突、管理沖突尤其利益沖突等不斷加劇。從而認為這些外部環境因素促使了跨國公司改變其經營戰略。關于跨國公司在華子公司戰略變化及其原因的研究，劉博和曾國軍(2005)結合中國的轉型經濟特征、環境變化和跨國公司戰略傾向，分析了在華子公司戰略變化的影響因素。他們通過對世界500強及在華子公司的問卷調查發現:全球戰略的驅動、中國市場重要程度增加和母公司在華經驗的豐富是子公司戰略演變的最主要原因，而優惠政策的重要性減弱。

總之，跨國公司在華戰略調整不僅是因為中國投資環境（經濟體制改革的不斷深入、經濟高速增長、加入WTO和金融市場的不斷完善等）的變化而更多是因為跨國公司全球投資環境變化和戰略調整的原因。另外，跨國公司在華戰略的調整主要受全球戰略的驅動、中國投資環境改善和在華經驗豐富的影響。環境、企業內部資源、管理者的價值觀及組織關系對跨國公司在華子公司戰略調整有很大的影響。

參考文獻：

[1]UNCTAD，World Investment Report 1993:Transnational Corporations and Integrated International Production，United Nations，New York，1993

[2]John H. Dunning(1999)，Forty years on:American investment in British manufacturing industry revisited，Transnational Corporations，Vol.8(2)

[3]Raymond Vernon(1999)，The Harvard Multinational Enterprise Project in historical perspective，Transnational Corporations，Vol.8(2)

[4]王志樂:德國大跨國公司在華投資情況的調查報告[J].管理世界，1994(4）

[5]王志樂:跨國公司在華新變化[J].科技智囊《咨詢》專刊，2005(2）

[6]楚永生:跨國公司在華投資“控股”、“獨資化”趨勢研究[D].西北大學，2005

[7]楊學軍:跨國公司在華增資擴股的動因研究[J].南方經濟，2004(12）

[8]姚戰琪:跨國公司在華投資:不同來源外商對華投資市場戰略差異的因素分析[J].世界經濟研究，2004(3）

[9]邱立成 陳 瑜:在華跨國公司管理本土化及其影響分析[J].北京行政學院學報，2005(1）

[10]劉 博 曾國軍:跨國公司在華子公司戰略演變的動因分析[J].經濟與管理，2006(5）