基于生物雜交育種理論構建企業核心競爭力

[摘 要] 本文應用生物雜交育種理論，對企業核心競爭力的構建進行了探討，并對應用生物雜交育種理論構建企業核心競爭力的注意方面進行了論述。

[關鍵詞] 生物雜交育種 企業 核心競爭力

現代社會是一個需求多樣化的時代，要求產品的差異化、個性化、便利化、專業化，企業就必須具有一定核心競爭力。核心競爭力是企業在市場競爭中，在資源、能力方面超過競爭對手或與競爭對手有差別，并對這些資源、能力的整合管理方面較強，能持續獲得競爭優勢，企業只有具備某些方面的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文應用生物雜交育種理論對企業核心競爭力的構建進行了研究。

一、生物雜交育種理論

1.雜交育種原理

運用生物雜交方法利用其雜種優勢培育優良品種稱為雜交育種。雜交可以使生物的優良遺傳性狀從一個群體轉移到另一群體，它是提高生物性狀的一個重要方法。不同遺傳個體間的雜交可使其性狀發生重組，雜交后代表現出雙親優良性狀組合，甚至出現超親代的優良性狀。雜交育種過程就是要在雜交后代眾多類型中選留符合育種目標的個體進一步培育，直至獲得優良性狀穩定的新品種。雜交可以使雜種后代增加變異性和異質性，綜合雙親的優良性狀，產生某些雙親所沒有的優良新性狀，使后代獲得較大的遺傳改良，出現可利用的雜種優勢。

2.雜種優勢的形成和利用

雜種優勢是指兩個遺傳組成不同的親本雜交產生的雜種第一代，在生長勢、生活力、繁殖力、抗逆性、產量和品質上比其雙親優越的現象。雜種優勢是許多性狀綜合地表現突出，雜種優勢的大小，往往取決于雙親性狀間的相對差異和相互補充。一般而言，生態類型和生理特性上差異越大的，雙親間相對性狀的優缺點能彼此互補的，其雜種優勢越強，雙親的純合程度越高，越能獲得整齊一致的雜種優勢。

二、企業核心競爭力的概念及判斷標準

根據美國管理學家普拉哈拉德和哈默的定義，企業核心競爭力是企業中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識。從本質上講，企業核心競爭力是企業的核心能力，它是企業發展獨特技術、開發獨特產品和創造獨特營銷手段的能力，實際上它是隱含在核心產品里的經驗、知識等的集成，需要管理理念、企業戰略、核心技術、關鍵資源、營銷創新等多種條件支撐，是企業實現從核心資源到核心價值轉化的綜合能力。它具有三個明顯的特征：一是價值性。核心競爭力必須能夠給用戶帶來實用的價值，這種價值是用戶看重的并為用戶帶來根本性的利益；二是延展性。企業核心競爭力可有力支持企業向更有生命力的新領域延伸；三是統領性。企業核心競爭力是處于核心地位、影響全局的競爭力，是一般競爭力的統領。企業核心競爭力理論認為，企業是一種或多種核心競爭力的組合，企業間的競爭本質上是核心競爭力之爭。核心競爭力理論成為管理理論界的前沿問題之一，它代表了戰略管理理論在20世紀90年代的最新發展，企業核心競爭力理論是戰略管理理論、經濟學理論、企業發展理論、創新理論等對企業持續競爭優勢之源的不斷探索，體現了各學科的交叉和融合。要分析企業核心競爭力，應建立起核心競爭力的判斷標準。判斷企業資源和能力是否是核心競爭力的唯一標準，是看其能否產生持久性競爭優勢，而要使企業產生持久性競爭優勢，它應符合四項具體標準，即它具有有價值的能力、能力的獨特性、能力的難以模仿性、能力的不可替代性。只有符合以上四方面標準的能力才是核心競爭力。

三、應用生物雜交育種理論構建企業核心競爭力的步驟

1.應用SWOT分析方法識別企業外部環境、自身狀況，找出自身優勢和弱勢

企業核心競爭力是配置企業資源來匹配環境機會和需求的一種能力體系。也就是說，企業核心競爭力不能離開其發揮作用的資源，這些資源主要來源于這些方面，一是企業的人力資源。在知識經濟時代企業之間的競爭主要表現在人力資源上，企業成功與否往往決定于企業的人力資源，它對企業的作用也不容質疑，關鍵是如何發揮企業人力資源的潛能。二是核心技術。核心技術包括專利技術、技術秘密，現代社會人們生活質量的提高，人們的需求變化頻繁，產品更新換代快，企業要根據市場需求開發具有適應市場變化的產品技術開發能力，時刻保持產品的價值性、獨特性、適應性。因此，在產品同質化和產品壽命周期越來越短的今天，如何長期獲得開發核心技術并制造出核心產品的能力的重要性就不言而喻。三是企業的品牌。品牌是企業長期積累并由全體員工共同努力的結果，它引導了消費者的行為，為企業增加了內在價值。四是營銷網絡。網絡就是企業的財富，企業具有一定營銷網絡作為支撐，才有一定的市場占有率，產品也才有一定銷量，沒有銷量品牌就會失去存在的基礎，產品一旦在消費者中形成了一定信譽，將為后來競爭者形成較大的進入壁壘，從而在相當長的時間內獲得合理的利潤，后來競爭者只有花費大量的投入與先入企業進行廣告和銷售網絡的爭奪戰，才有可能在市場上獲得一席之地。五是管理整合能力。核心競爭力不是單一技術、人才、市場、企業家，而是通過管理對企業各種資源進行協調和整合，從而形成獨特能力。現代企業間的競爭，不在于大魚吃小魚，而在于強魚吃弱魚，快魚吃慢魚，這要求企業必須具備良好的管理整合能力，它是企業核心競爭力的核心內容，包括企業獲得信息能力、整理能力和快速決策的能力，管理整合能力的提高有利于企業更有效率地利用其資源，提高經營質量，取得良好的經營效益。六是企業文化。企業文化是企業與員工的總系統動力，它是基于共同價值觀之上，企業全體員工遵循的目標、行為規范和思維方式的總稱，它是企業經營理念及其具體體現的集合，企業應從物質、精神、行為、制度方面強化企業文化建設，企業文化是企業培育核心競爭力的基礎和保障，良好的企業文化有助于企業戰略目標的實現。

企業核心競爭力的大小最終體現為贏利能力、市場地位、品牌形象及公眾對企業產品和服務的認同等。構建企業核心競爭力，需從企業所處環境和企業內部分析入手。企業做優劣勢分析時須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與主要競爭對手作比較，定期檢查在生產、財務、營銷、采購、人力、管理等資源和能力，每一要素要按照特好、較好、一般、較差、差劃分等級，特別是要對該行業企業具備的關鍵成功的要素作重點詳細的分析，對于影響企業核心競爭力的關鍵資源和能力，要注意從內部培育或從外部引進獲得，使其能夠持續不斷地比主要競爭對手更好更快地向市場提供產品和服務，并獲得合理利潤，企業得到永續發展的動力。

2．培育企業核心競爭力來源的各種要因，逐步剔除不利于企業核心競爭力的因素

根據企業核心競爭力的構成要素，對企業自身、外部環境進行SWOT分析后，對照自身核心競爭力的戰略規劃和定位，找出自身的差距，利用生物培育品系的方法，生物培育品系有兩種方法。一是傳統品系培育方法，即在組建的基礎群中，只在群體內個體間雜交，只在自身群體不斷選擇優秀個體，逐步剔出性狀表現差的個體。企業核心競爭力的培育也可采取這種方法，企業可以先在數量上有支撐核心競爭力的要素，然后不斷培育其能支撐企業核心競爭力的要素，逐步淘汰阻礙企業核心競爭力的要素，培育的方法主要靠企業內部，比如依靠企業自身拓展主營業務，培育核心市場，形成核心技術，培養核心人才，構建企業核心文化。另一種方法是開放式品系培育法，即在品系培育中可以引進外部優良的個體，與群體內個體雜交，選育優良性狀的個體，這種方法對于品系性狀能力的提高速度較快，但性狀在品系內穩定性較差。企業核心競爭力的培育也可采取這種方式，對于影響企業核心競爭力的要素，可以從外部環境中去獲取，比如對企業關鍵人才可從外部“空降”快速獲得，但要注意這些要素的穩定性問題。

3.測定企業核心競爭力要素間的配合力，使其達到有效配置，產生雜交優勢，形成更強的核心競爭力

生物學中的配合力就是物種通過雜交能夠獲得雜種優勢程度，即雜交效果的好壞和大小。由于各物種間的配合力是很不一樣的，生物學上的配合力是指不同生物種群通過雜交所獲得雜種優勢的程度，配合力分為一般配合力和特殊配合力兩種，一般配合力是一個生物種群與其它生物種群雜交所獲得的平均效果，特殊配合力是兩個特定生物種群之間雜交所能獲得超過一般配合力的雜種優勢。獲得通過雜交試驗進行配合力測定是選擇雜交組合的必要方法。我們在培育企業團隊時，注意培育他們的團隊意識，提高其協作能力，知識技能的增強，使其一般配合力高，即團隊內所有的員工間共同工作的團隊工作績效要好。同時在各部門之間、各團隊之間乃至團隊內兩個個體之間，我們可以分別著重從不同方面培育其特殊能力，它們間的特殊配合力高，使其他們在共同工作時產生超額績效。這就要建立精英團隊，在團隊內成員在性格、能力、自我表現等有關IQ、EQ、AQ因素都要求高，優勢互補，使其團隊間、團隊成員間的配合力較高。

4.獲得的核心競爭力固定并不斷得到延續

企業獲得資源、能力并取得核心競爭力，企業就應建立一種機制使其持續、穩定地固定下來。企業核心競爭力要固定化，首先要以人才為本，根據人力資本理論，根據人力資本的稀缺性和價值可以把人力資本分為核心人才、獨特人才、一般人才、輔助人才。企業的營運也好、戰略也好，都要人去完成，成功企業之所以成功，失敗企業之所以失敗往往是人才的問題，企業要不斷吸引、保留、使用人才，特別是核心關鍵人才，在人才獲取方式上，可從內外部勞動力市場上獲得，在人才的培育上可以是內部組織的相互學習、現場指導、外部培訓，使企業人才適合于其崗位，人職匹配。聯想集團董事長柳傳志說過企業的核心競爭力就是選擇好接班人，經營層如此，各中層管理人員和一般員工也是這樣，使企業的政令暢通，執行力或核心競爭力才能得到提高。二是強化企業的核心競爭力。美國通用公司CEO韋爾其說過，企業核心競爭力就是要使資源不要浪費在行政官僚體系上。這就要求企業資源也好、能力也好，要運用在企業的技術研發、品牌塑造上，著力提升企業的執行力，相應企業的核心競爭力才能得到強化。三是企業適應外部環境的變化，保持企業核心競爭力的相應變化。世界上唯一不變的就是變，企業的戰略要根據內外部環境變化而相應變化，企業的有形資源、無形資源、能力都要根據企業戰略的變化而作適當調整，企業核心競爭力的基本要素的抗環境力要強，比如人只有IQ、EQ高，AQ不高，這個人在挫折面前屈服，這個人最終也不會取得成功的。企業發展是在適應環境中通過核心競爭力演變而不斷進化的過程，企業對環境的適應，主要是通過核心能力的演變而體現的，核心競爭力因環境而演變，是企業適應環境的本質，也是企業發展的本質。

綜上所述，根據生物雜交育種理論，企業核心競爭力的構建步驟可按以下步驟完成，識別企業資源（資源的優勢與劣勢的甄別，特別是影響企業戰略發展的關鍵資源）和企業能力(比如對企業可持續發展的能力)→企業資源、能力的培育或獲取→企業資源、能力（特別對企業核心競爭力有重要影響的關鍵資源、能力）間配合力的測定并有效配置→企業核心競爭力的穩固并提高→進入下一循環。

四、運用雜交育種理論構建企業核心競爭力須進一步注意的問題

1.企業核心競爭力構成要素培育時間的長期性

企業核心競爭力構成要素的培育需要一個長期的過程。首先，它們超越了具體的產品和服務，它是企業整體實力的逐步增強，不僅依靠資源、能力的量的增加、質的改善，還需要它們配置最優，協調更好。其次，企業核心競爭力建設，更多要依靠經驗和知識的不斷積累，而不是某項技術發明導致企業暫時的競爭優勢獲得，企業核心競爭力很難壓縮或突擊，核心競爭力的構建需要數年或更長的時間。再次，企業核心競爭力的關鍵因素比如品牌的塑造，精品團隊的培育都不是一朝一夕能夠完成的，它需要企業全體員工在較長時間內，一絲不茍地做好每一件事情，工作上力求完美。最后，企業核心競爭力涉及到多個業務領域、多個職能部門、多種資源及能力的長期協同整合，必須用明確的戰略目標和嚴密的戰略規劃來作保證。

2.在培育企業核心競爭力時，注意外部與內部的獲取途徑

企業核心競爭力培育時，我們要象開放式育種法一樣把企業看成是一個開放的系統，當企業缺乏某種資源、能力時，特別是影響企業長遠發展時，靠自身慢慢培育時間太長，并且環境也是不斷變化的，最快的辦法就是從外部引進，并結合企業內部具體情況，根據木桶理論，對影響企業發展的關鍵資源、要素，從外部引入，使木桶短缺部分補上，企業整體優勢就會得到增強。而不要象以前封閉式育種法，在育種過程中根本不從外部引進優良基因。可通過外部知識與內部知識進行聯盟的形式，知識聯盟有助于企業學習其它企業的專業能力，有助于兩個企業的專業能力互補，創新新的交叉知識。同時企業還可通過企業間的兼并獲得核心競爭力，企業兼并是企業迅速擴大規模，快速進入其它競爭領域的一種有效途徑，通過兼并，企業可以重新整合自己內部資源，構造新的經營格局，調整產業結構與產品結構，構建新的經營機制，從而達到優化資源配置，提高市場競爭力的目的。兼并也是企業打造核心競爭力的一條途徑。再次就是要培育更多更忠誠的顧客群，顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業核心競爭力越強大。我們應從產品、價格、渠道、促銷、宣傳等營銷的各方面入手，努力培育自己的顧客群，增強自己的核心競爭力。另一條路徑，企業還應從自身內部培育核心競爭力。首先是種種公司資源在某一專業領域做好，形成良好的品牌優勢，逐步形成在管理、技術、營銷、服務等諸多方面與競爭對手形成差異，在發展自己與別人在上述差異中，形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，而這些可以構成企業今后核心競爭力的重要要素；其次是進行制度創新，盡快引入現代企業制度，為企業核心競爭力的打造提供制度保障，做到企業產權明晰、企業治理結構完善、管理科學，改革和改造現有和現存的企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為企業核心競爭力的培育和提升提供制度保障；同時加強技術創新。這是打造企業核心競爭力的關鍵，現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效是否發揮，主要依靠核心技術和技術創新，可以說，核心技術是核心競爭力的核心，企業要對現有技術進行分解和整合，也就是對核心產品進行技術分解、歸類、整合，搞清哪些是一般技術，哪些是通用技術，哪些是專有技術，哪些是關鍵技術，然后，集中企業的人財物對專有技術和關鍵技術進行研究、公關、開發、改造，并進一步提高和鞏固，形成自有知識產權的核心技術；另外還應在企業內部塑造獨特的企業文化。企業文化是形成企業核心競爭力的深層次因素，有了全體員工共同認可的價值觀，這個價值觀無形中形成了對員工的激勵，并為之奮斗，形成獨特的核心競爭力。

3.個體、團隊、部門、企業能力間的配合力高低的測定和評估

為了構建企業核心競爭力，我們無論是建立企業學習型組織也好，培育優秀團隊，還是增強企業能力也好，都要注意組織或個體它們的各自能力、性格等，如果能充分利用各自的優良基因，把各自的弱點逐漸淘汰掉，正確測定和評估它們間的配合力。在企業實踐中，“拉郎配”實際上是沒有分析各自企業的優劣勢，在生物學上是雜交亂配，它們的配合力較差，“拉郎配”的后果可想而知。個體間也好，團隊也好，還是企業間，如果它們配合力高，那么這個團隊、部門、企業是富有戰斗力的，它們績效也高，達到其戰略目標就非常容易，企業的核心競爭力也會不斷得到增強。

4.企業核心競爭力的動態穩定

企業核心競爭力的動態穩定對企業非常重要，企業要得到長遠發展，需要企業核心競爭力具有動態穩定，這要求構成企業核心競爭力的因素要隨著外部環境的變化而不斷變化，無論是企業的資源、能力，還是思維觀念，都要隨外部環境的變化而作相應的調整，構成核心競爭力的要素間不僅要協調一致，而且企業的核心競爭力也要不斷與外部環境保持一致，并在一定時間內要達到動態穩定。

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