讓生命在綠色中閃光

他，有著冒險家的勇氣和果斷，面對人生的抉擇義無反顧，在綠化事業中敢于挑戰，敢于創新，將科學的管理方法應用于園林處的各項工作之中；

他，在為群眾服務的事業中詮釋著山一般沉毅，樹一般不朽，生生不息的精神，無論在什么樣的崗位都能夠準確定位，不斷實現自己的人生價值，不為人生留有遺憾；

他，用沉著和冷靜規劃著園林處燦爛的明天；用熱情和智慧讓生命在綠色中閃光；用實際行動帶領全處職工為一次次跨越而努力……

5年前，人們眼中的長春市綠園區是少樹又少林，缺花又缺草的地方，別說綠化彩化、鳥語花香了。生活在那里的老輩人形容綠園是少綠又少園。這樣的環境在很大程度上限制了綠園的經濟發展。

5年的時間轉瞬即逝，如今的綠園變成了名副其實的“綠園”。綠色成為這里的主基調，到處是綠樹婆娑，姹紫嫣紅。街心廣場、彩色景觀讓百姓夢中的綠園變成了現實。

彈指間，是誰將綠色帶到綠園，又是誰在為靚化春城不懈的努力？

長春綠園的轉變讓我們把目光集中在長春綠園區園林管理處。2003～2008年，綠園區在全市綠化綜合評比工作中連續5年名列第一，實現了一次又一次的自我突破，一躍成為全市的綠化尖兵；綠園區園林管理處還先后被評為省級文明單位、長春市“十五”期間綠化造林先進單位、全市百姓口碑最佳單位……

從負債累累到實現5連冠的跨越讓我們看到了如同奇跡般的轉變。這樣的轉變緣自何處？帶著疑問，記者采訪了全國五一勞動獎章獲得者、長春市綠園區園林管理處處長兼黨支部書記張憲彬。

昨天——果斷抉擇臨危受命

出身于工人家庭的張憲彬，16歲走入軍營，19歲加入中國共產黨，復員后在區運輸管理處工作，擔任過區房屋開發公司經理。可以說一直走的很順，倘若照此發展下去，一定會有一個不錯的前途。可是天生不甘于平庸的性格使得張憲彬放棄了原有的工作，毅然決定下海經商。憑借著自己的智慧和吃苦耐勞的精神，他逐漸走出了一條通往致富的道路，成為一名成功的商人。是什么力量讓他宏圖大展，是什么樣的心志讓他的人生豐盈而厚重呢？自從張憲彬走上工作崗位以來，在他的心中就始終懷揣著這樣一個信念：人生的價值不是索取而是奉獻。他一直秉承這樣一句人生格言：“萍水相逢，以誠相待，為了事業，我愿奉獻。”多年來，他一直用這種思想鞭策自己，始終保持著作為一名共產黨員的本色。他常說：無論做什么工作，都要做好。他對自己有個“約法四章”，那就是：在政治上要有原則性，在思想上要有堅定性，在工作上要有高度的事業心和責任感，在生活上，不攀不比，過得去就行。可是就在張憲彬的事業蒸蒸日上的關鍵時期，命運的轉盤又一次開始轉動，張憲彬又迎來了新的抉擇……

長春綠園園林管理處主要負責綠園區街道、綠地、小區、庭院等綠化養護管理工作。2002年，長春綠園園林管理處經營狀況不景氣，年年虧損，在全市的綠化評比中處在末尾。賬面虧損高達570萬元，拖欠職工工資、醫療費、采暖費及住房補貼共計17萬元。在這樣的狀況下，職工思想情緒普遍低落，無心工作。如何扭轉現狀，盡快使綠園園林管理處走出低谷、獲得重生？綠園區建設局黨委在危難之際想到了一個人，他們認為他一定能夠挑起這個重擔，這個人就是張憲彬。

“我是一名黨員，要聽從黨的召喚，為人民群眾服務！”，當我們問及“是怎樣的決心使你放棄自己如日中天的事業，而選擇這樣的爛攤子”時，他這樣回答。2002年10月16日，是綠園園林職工永遠難以忘記的日子，在這一天，張憲彬帶著沉甸甸的期望走馬上任。面對著職工那一雙雙期許的眼神，他沒有新官上任時的豪言壯語，而是表現出了一副“看我行動”的務實作風，并把他所倡導的經營理念和價值取向潛移默化地灌輸到職工的心中。考察實際情況后，他說：我要用園林處的原班人馬改變園林處的舊面貌，做到一年打基礎，兩年見成效，三年徹底翻身。春天，他帶領大家提前一個月進入春植工作，并同處里的中層干部及專業技術人員一道，對綠園區的重點街道、綠地、小區、廣場等地進行實地踏查，對綠化彩化工作進行周密的部署和安排。冬天，為了扭轉過去吃大鍋飯的思想，他號召全體職工行動起來，變冬閑為冬忙，一年四季不休息，用“笨鳥先飛”的態度與時間賽跑。就這樣，張憲彬將全處職工帶動起來，憑借著自己身先士卒、吃苦在前的精神，使得職工們看到了希望，更將全處職工的心緊緊地連在了一起。

今天——更新觀念有序發展

作為一名成功的商人，張憲彬深知如何才能更大程度地提高效率。到任之后，他利用半個月的時間下地段，到班組，與中層干部和一線職工交流，做了大量的調研工作。他認為，只有為園林處做出科學準確、切實可行的發展定位，才能使園林處盡早地走出困境，扭虧為盈。他強調：“推著干，干著看，稀里糊涂打發時間”的做法是行不通的。綠園園林管理處要發展就要重新科學的定位。經過細致的分析，他認為園林管理處的發展應以“三個代表”重要思想為指導，以建設生態園林區為目標，按照“思想上求新、工作上求變、發展上求快、事業上求寬”的思路，以“轉變思想觀念，增強干部素質，提高設計水平，提升工作效率，加大管理力度，提高綠化整體水平”為工作重點，按照“低成本建設、低成本維護、高生態社會效率”設計原則，打造“樹形象、增綠量、出精品、抓管理、上水平、爭第一”的全新形象。

2002年以張憲彬為處長的領導班子組建以來，張憲彬一手抓經濟，一手抓黨建，讓黨員干部成為園林事業的中流砥柱，發揮先鋒模范帶頭作用。同時，他和領導班子成員針對底子薄、欠債多、職工情緒低落、思想渙散等問題，進行了多方面的調研，根據單位的實際情況制定了《工資差額浮動制》、《科室目標考核細則》等一系列規章制度，將責任落實到人頭，改變以往干與不干一個樣的局面，讓人人有責任，人人有壓力，充分調動起職工工作的積極性。2006年和2007年綠園區園林管理處在全市同行業中率先實行了差額工資浮動制，在崗職工每月發放工資總額的60%，其他40%實行差額浮動制，待實現全市綠化綜合評比第一名的目標后，年底一次性發放工資。干不好工作不但不發，還要按規定進行罰款。實踐證明，這種工資制度的實行使得職工的工作效率有了明顯提高。在用人方面，張憲彬本著能者上、平者讓、庸者下和尊重知識的原則，通過公開、公平、公正的民主測評及競爭上崗的方法，將想干事、能干事、會干事的同志安排到重要的崗位上來，讓每個人各展所長、各司其職，體現自身價值，真正做到了任人為賢，各盡其能。為了加強專業力量，園林管理處招聘了6名大學畢業生，青年專業人才的不斷增加，給園林處增添了新鮮血液，他們懂業務、好鉆研，精力旺盛，為綠化彩化工作不斷出精品、上檔次提供了保證，發揮著不可替代的主力軍作用。

在張憲彬的帶領下，每一個職工無論是在思想上還是在專業技術上都有了大幅提高，逐漸鍛造出一支高素質、會管理、懂技能、肯吃苦的干部職工隊伍。技術科的同志們每天迎著刺骨的寒風，到綠園區各條街路、游園、廣場、小區等親自踏查，掌握第一手資料，在去外地選購苗木的過程中，由于環境差，經常吃不好飯，睡不好覺，有時為了搶任務，一宿不睡覺是常有的事，第二天還要投入到緊張的工作當中去。大家辛勤的汗水澆灌出了一張張綠化美化藍圖，多次受到專家和有關領導的好評。他們還負擔著全年繁重的育苗任務，全科一開春就投入到緊張的工作中，花窖里面非常潮濕，很多人的衣服都被汗水浸透了，有的同志家里有事也不請假，處處以工作為重，以大局為重，連年超額完成各項計劃指標；綠化管理科是園林處最大的一個科室，也是綠化工作的主力軍，在春植大忙季節，全科人員在科長和班長的帶領下，以處為家，起早貪黑，風里來雨里去，密切配合，團結奮戰，全身心投入到生產第一線。從栽植到后期管護，都有他們的身影；車輛科的同志們在水車少，需水量大的情況下，發揚不怕困難，連續作戰的精神，夏天駕駛室里悶熱，溫度高達40多度，為了保證苗木的成活，司機們爭分奪秒，停人不停車，堅持將所栽樹木澆透水，有效地保障了成活率。主管后勤的行政科，每年春植前期，他們都要提前準備好春植所需要的鍬、鎬、油、勺等工具，科室人員大多都年紀較大且體弱多病，但是他們在綠化大忙季節都能以大局為重，隨時聽從處里統一調動，哪用哪到，從不耽擱。辦公室的同志們在完成本職工作的同時還積極參加全處勞動，為一線科室的同志們減輕負擔。其他科室也積極響應處領導號召，樹立全處一盤棋思想，隨時服從調動，投入生產第一線參加勞動，在綠化彩化工作中發揮了重要的作用。

長春綠園園林管理處多年來一直存在著管理不善的弊病，而管理不善就直接導致在苗木采購中出現浪費現象，陷入“買苗——種苗——死苗——再買苗”的惡性循環，這也是園林管理處多年來連續虧損的癥結所在。張憲彬在上任之后深刻的意識到這一點，他在班子會上語重心長地說，我們要發展就要加強管理，而且要實現管理的精細化，在苗木的采購上一定不要盲目，既要貨比三家又要降低成本。同時張憲彬還提出了科學采購與科學植苗的全新思路，采購苗木時一律按照技術部門所設計的地塊圖紙進行，在苗木采購過程中，一定要嚴把質量關，杜絕人情苗，嚴禁病蟲害樹木和劣質樹木的購入。綠園園林管理處在全市園林系統創新性地推出苗木采購抵押金制度：即由苗木供應商提交一部分抵押金，如果供應的苗木達不到園林處制定的標準，不僅一律退貨而且不退還抵押金。通過苗木抵押金制度的實行，使得園林處在苗木采購的過程中大大的降低了成本，提高了苗木的成活率，保證了精品景觀效果。

2002年至今的5年多來，在各級領導的大力支持下，在全處職工的共同努力下，張憲彬實現了在上任之初所定的目標，僅在2003年就還清了570多萬元的欠款。5年來，全處還創收400多萬元，用于購置機械設備、彌補綠化資金不足，增加綠地面積。5年來，綠園區新增綠地192.2公頃，共計栽植了33個品種，955.3萬株樹木，其中栽植喬木31萬株，灌木497.8萬株，綠籬2136.9延米，花卉187.4萬株。綠園區園林管理處還獨立完成了解放立交橋南西北３個游園、錦江公園、景陽大路、皓月大路綠地，長鄭公路出城口和長農公路出城口等重點工程的綠化美化任務，改造了園林，修理了苗圃，這些景觀得到了居民群眾的廣泛好評。

5年的時間，在人生的長河中只不過是彈指一揮間，可就在這短短的5年時間里，綠園區園林管理處實現了由量變到質變的突破。審視過往的5年，張憲彬評價道：“5年來，綠園工作取得了突飛猛進的進展，功勞應當歸于那些奮戰在風雨中的職工，他們的功勛應當記在綠園園林處的功勞簿上。”

明天——打造精品 再創佳績

付出終會有回報！2003年至今，綠園區園林處在長春市園林局、綠園區委、區政府、區建設局的關懷下，在以張憲彬為處長的領導班子的正確領導下，頑強拼搏，同舟共濟，取得了豐碩成果。連續5年在全市綠化綜合評比中取得第一名的成績，同時也正在向6連冠努力。2008年，張憲彬被光榮地授予全國五一勞動獎章。喜獲這樣的殊榮后，他說：“這是黨和政府對我工作的肯定，我將把它化作前進的動力，在以后的工作中繼續毫無保留地貢獻力量。”當問及園林處的未來時，張憲彬說，“事轉企”勢在必行，通過現在的一系列努力為“事轉企”奠定基礎，使職工盡早地適應“事轉企”的變革。張憲彬還說：“過去的工作已經結束，不可否認我們在綠化工作中的確取得了一定的成績，但成績只代表過去，新的挑戰和機遇正在召喚我們，我們將會帶領全體職工繼續為推進生態省建設的進程做出新貢獻。”

多年來，綠園區園林管理處的全體干部職工，頂酷暑、冒嚴寒，起早貪黑，風里來雨里去，以綠化美化為已任，大力弘揚“團結、拼搏、奉獻、爭先”精神，在綠化吉林大地的工作中無私地奉獻著。我們有理由相信：在今后的工作中，園林人將繼續發揚敢打硬仗、勇于拼搏的精神，攜手并進，上下同心，用自己勤勞的雙手將綠園區裝扮得更加美好！

張憲彬用燃燒的激情點亮了綠化事業的生命，在綠化事業中實踐著自己作為一名共產黨人的使命和職責。在張憲彬身上，我們看到了一個共產黨人“不屈不撓，頑強拼搏”的精神，正是這種精神支撐著他不斷攀登、不斷創新，不斷描繪屬于他的精彩人生！

（責任編輯：文 峰）

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張憲彬處長獲得的榮譽

1、2004年2月，榮獲2003年度全區城鄉建設管理工作特殊貢獻獎和2003年度創建文明城區先進工作者。

2、2004年9月，被吉林省委省政府授予吉林省勞動模范稱號。

3、2005年1月，被綠園區委區政府評為除四害先進個人；

4、2006年6月，被評為“十五”期間造林綠化先進個人；

5、2007年3月，被長春市綠園區婦女聯合會、長春市綠園區精神文明建設委員會辦公室評為2005～2006年度“文明家庭”。

6、2008年1月，被吉林省綠化委員會評為“2007年度十年綠化美化吉林大地獎章獲得者”

7、2008年4月，被全國總工會授與“全國五一勞動獎章”。

8、連續多年被綠園區委區政府、長春市園林局評為綠化工作先進個人。