門(mén)戶網(wǎng)站中層：金飯碗是與公司共進(jìn)退

盡管全球金融市場(chǎng)出現(xiàn)了動(dòng)蕩，但在最近的一次調(diào)查中，三分之二的高科技公司高管認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)蕭條對(duì)企業(yè)的影響沒(méi)有2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂那么大。

真的要高唱一曲，“狼來(lái)了！”

大洋彼岸的金融危機(jī)讓中國(guó)市場(chǎng)很受傷。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，國(guó)內(nèi)各大行業(yè)在金融風(fēng)暴面前展現(xiàn)出來(lái)脆弱的一面：企業(yè)營(yíng)收增幅下降，甚至瀕臨虧損、收益下降，企業(yè)內(nèi)部減薪、裁員的消息屢見(jiàn)不鮮。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)來(lái)說(shuō)，外圍影響，利潤(rùn)下滑、競(jìng)爭(zhēng)加劇的行業(yè)頹勢(shì)中，裁員成為大多數(shù)企業(yè)不約而同選擇的自保招數(shù)。裁員本是無(wú)奈之舉，誰(shuí)也不難保證裁員大刀揮下去的時(shí)候能夠安然不傷及企業(yè)自身。

身為國(guó)內(nèi)某知名門(mén)戶網(wǎng)站的市場(chǎng)部經(jīng)理張懋（化名）認(rèn)為，身處裁員風(fēng)暴的行業(yè)浮躁中，無(wú)論是在職者還是求職者，都應(yīng)該從最大程度看清身邊的氛圍，遠(yuǎn)慮和近憂兼顧，才能把飯碗穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)嘏踉谑中摹?/p>

不靠裁員化解危機(jī)

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道稱，英國(guó)歐華律師事務(wù)所（DLA PIPER）周一發(fā)表的這份調(diào)查報(bào)告顯示，四分之三的受訪者表示他們的企業(yè)已經(jīng)受到了金融危機(jī)的影響。但只有27%的受訪者表示將削減銷售和營(yíng)銷支出，只有15%的受訪者表示將削減研發(fā)預(yù)算。

對(duì)此，張懋表示贊同，“對(duì)于IT界來(lái)說(shuō)，2000年的危機(jī)聚焦在行業(yè)上。那時(shí)候行業(yè)的創(chuàng)收能力比較弱。但現(xiàn)在IT業(yè)逐步成熟起來(lái)，已經(jīng)不畏懼這些風(fēng)險(xiǎn)了。比較相同的情況是，行業(yè)新的成員的加入肯定會(huì)減緩，而機(jī)制老化的企業(yè)又會(huì)被慢慢淘汰。”

在此之前的幾年時(shí)間，很多處在創(chuàng)業(yè)期間的企業(yè)的成長(zhǎng)都立身于一條上揚(yáng)的坡度之上。就像張懋所說(shuō)的那樣“像燒開(kāi)水，一直在醞釀，就等把水煮開(kāi)，達(dá)到沸點(diǎn)時(shí)候就爆發(fā)”， 所以這些中小型企業(yè)就處在于金融危機(jī)的風(fēng)浪尖上岌岌可危，收益下降，企業(yè)內(nèi)部減薪、裁員等危機(jī)信號(hào)都先從它們身上發(fā)射出來(lái)，而處于成熟期的企業(yè)營(yíng)收狀況暫時(shí)看好。

張懋所在的網(wǎng)站，目前還沒(méi)有大規(guī)模裁員計(jì)劃，而招聘計(jì)劃也與往年相去不遠(yuǎn)。

“企業(yè)如果出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，很多企業(yè)會(huì)采取壓縮成本的手段。但是我個(gè)人認(rèn)為自主創(chuàng)收才是較為有效的手段。互聯(lián)網(wǎng)業(yè)本身最重要的是融資，然后培育資本市場(chǎng)。如果圈錢(qián)不成功的話，那還是要回歸到賺錢(qián)上。互聯(lián)網(wǎng)業(yè)不是靠裁員來(lái)化解危機(jī)的行業(yè)。”

三大裁員原則

跟一些企業(yè)頻繁裁員、減薪相比，張懋還收到公司的加薪信。他提到目前公司管理層還是很穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)跳槽、解雇等消息，大家的薪酬福利還略有增長(zhǎng)，“雖然加得并不多，但已經(jīng)算是一劑強(qiáng)心針”。

記者問(wèn)，如果現(xiàn)在有一份薪水福利都比現(xiàn)在的工作高的offer，你還敢不敢拿？

張懋搖搖頭，他自信地說(shuō)，首先，放在目前來(lái)說(shuō)這是不可能的；其次，即便真的發(fā)生了，他還是不會(huì)離開(kāi)現(xiàn)在的公司：“從利益的角度來(lái)看，穩(wěn)定是最重要的。我相信你再問(wèn)我們公司的幾個(gè)高管，他們也應(yīng)該不愿意走。”在這個(gè)被金融危機(jī)逼得千頭萬(wàn)緒的時(shí)候，拽在手里的東西才是最重要，“安穩(wěn)度過(guò)”比什么都強(qiáng)。

但是經(jīng)理人的個(gè)人意愿，不能代表整個(gè)企業(yè)的意愿。即便張懋并不希望動(dòng)輒裁員，但當(dāng)老板真的把裁員的指標(biāo)下放的時(shí)候，哪些人是他最先動(dòng)手的目標(biāo)呢？

“首先，我先炒掉工作低效的人。很多觀點(diǎn)認(rèn)為，先裁高薪的。但我認(rèn)為高薪一定是高能的，否則他不可能高薪。這不是我的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。我還是先炒低效的；第二，我炒掉工作內(nèi)容沒(méi)有太大的技術(shù)含量的人，這些工作內(nèi)容很容易被人一下子復(fù)制過(guò)來(lái)的，不具備留下來(lái)的價(jià)值；最后，也是比較有爭(zhēng)議的一條，我炒的是工作內(nèi)容很好掌握，壓力不是很大的人。雖然這是機(jī)制設(shè)置上的失誤，而不是他個(gè)人的問(wèn)題，但在關(guān)鍵時(shí)候，也不能幸免。”

這就是張懋的“裁員三大原則”，經(jīng)理人心目中也自有一套自己的裁員標(biāo)準(zhǔn)，雖然老板的心思真的很難去猜度，但關(guān)系到飯碗問(wèn)題，還是需要員工們多多動(dòng)腦，多多用心。

“說(shuō)實(shí)話，最能體現(xiàn)飯碗的價(jià)值，在個(gè)人眼里是工資；在老板眼中就是公司的成長(zhǎng)。無(wú)論你在哪個(gè)崗位，只要老板能看到你每天的成長(zhǎng)，而你的成長(zhǎng)能帶動(dòng)一下下公司的成長(zhǎng)，那么你的飯碗就能捧牢了。”在大家還在琢磨在蕭條的大環(huán)境中如何充電、如何增值、如何花心思討好老板的時(shí)候，張懋一語(yǔ)道破天機(jī)，其實(shí)拿穩(wěn)飯碗，還是很簡(jiǎn)單。