從天牛自宮到富豪擇路

梁?jiǎn)⒊?dāng)年勸李鴻章革命，年邁的李鴻章仰天長(zhǎng)嘆：“一代人只能做一代人的事。”

微縮到個(gè)人來(lái)說(shuō)，想要齊福是不可能的，我們甚至不如可以在性能力或戰(zhàn)斗力之間選擇的天牛。

我們小時(shí)候都玩過(guò)的天牛，在成長(zhǎng)發(fā)育時(shí)，天牛需要經(jīng)歷一個(gè)痛苦的選擇：是將更多的精力和營(yíng)養(yǎng)用于長(zhǎng)犄角，還是長(zhǎng)生殖器。當(dāng)然，小天牛是沒(méi)有對(duì)未來(lái)成長(zhǎng)道路的判斷能力的，但是他們的生物能力會(huì)教會(huì)他們?cè)趺磁袛嘀車(chē)沫h(huán)境，如果周遭的母天牛少，他們就會(huì)秉承“少次高質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)，努力長(zhǎng)生殖器；如果母天牛多，那么就努力長(zhǎng)犄角，以發(fā)展事業(yè)為第一要任。

當(dāng)然，天牛的成長(zhǎng)史在人的身上不可復(fù)制。

梁?jiǎn)⒊?dāng)年勸李鴻章革命，年邁的李鴻章仰天長(zhǎng)嘆：“一代人只能做一代人的事。”微縮到個(gè)人來(lái)說(shuō)，想要齊福是不可能的，我們甚至不如天牛。

想來(lái)，練《葵花寶典》，需要自宮，是從天牛那得到了一些啟發(fā)。不過(guò)，每個(gè)人都是需要自宮的，只是弄掉的部位不同。

這也是在看《胡潤(rùn)百富榜——中國(guó)富豪這十年》得到的感觸。

難得，在歲末的時(shí)候，再次得到一本好書(shū)，而上一本，是去年的《激蕩三十年》。兩本書(shū)其實(shí)有相似的地方，不過(guò)前者的主體是敘史，而胡潤(rùn)這本書(shū)是說(shuō)人。前一本書(shū)用人和史描繪了三十年中國(guó)企業(yè)史，而后一本更多的是用中國(guó)十年經(jīng)濟(jì)史來(lái)映襯出一個(gè)個(gè)鮮活的人——富豪，當(dāng)然是這些上榜的富豪。

十年前，因?yàn)閷?duì)“誰(shuí)是中國(guó)最富有的人”這樣一個(gè)問(wèn)題的疑問(wèn)，讓英國(guó)小伙子胡潤(rùn)開(kāi)始了對(duì)中國(guó)富豪的研究和調(diào)查。胡潤(rùn)其實(shí)是有潛臺(tái)詞的，這個(gè)潛臺(tái)詞表現(xiàn)在他1999年第一張表格上。表格的尾欄標(biāo)注了這些富豪的學(xué)歷，一眼望去，大專(zhuān)生都寥寥，所以胡潤(rùn)才會(huì)對(duì)張朝陽(yáng)的博士文憑大加筆墨。

不過(guò)從第二年的榜單開(kāi)始，就沒(méi)有對(duì)學(xué)歷的追問(wèn)。轉(zhuǎn)而開(kāi)始研究富豪的政商背景、性別、家族關(guān)系……這些都是我們普通人也好奇的，但是對(duì)更多中國(guó)人來(lái)說(shuō)，最感興趣的還是那一欄財(cái)富數(shù)字。

但是對(duì)于那些上榜的人來(lái)說(shuō)呢，看重的是什么？

他們的今天也就是幾次選擇的一個(gè)結(jié)果。書(shū)里提到了26歲現(xiàn)象：26歲的嚴(yán)介和厭煩了做語(yǔ)文老師，跑去國(guó)企做臨時(shí)工，然后有了太平洋集團(tuán)；26歲的陳發(fā)樹(shù)盤(pán)下了幫著拉貨的店，開(kāi)始了原始積累，20年后成為福建首富；26歲的李寧在李經(jīng)緯的召喚下從商，14年后讓那個(gè)“李寧”上市……26歲只是一個(gè)點(diǎn)，任何一個(gè)富豪在“昨天”都經(jīng)歷了很多決定性的選擇——其實(shí)，他們有，我們也有。

做人，總是需要有的放矢的。在這本書(shū)的封腰上，用紅色突出了幾個(gè)標(biāo)題的重要字眼“命、富、獄、痛、死、棍、王、勢(shì)”，看見(jiàn)這幾個(gè)字，我們也就明白了，沒(méi)有一條路是平的，越是人少的地方，路越是不好走。

坐下來(lái)回想一下，在過(guò)去的歲月里，你有沒(méi)有過(guò)重大的選擇，更重要的是，有沒(méi)有過(guò)重大的犧牲？沒(méi)有？——那當(dāng)然你在今天不會(huì)有卓越的成績(jī)。

再說(shuō)選擇，另一個(gè)公司將它把弄得輕松、流程化很多：ZARA。這個(gè)服裝巨頭在全球是怎么做的？《快勝——ZARA急速盈利模式》里，分析得很清楚。

為什么在這里會(huì)推薦一本企業(yè)管理的書(shū)籍？我們都知道，企業(yè)盈利的基礎(chǔ)就是控制成本、提高效率，但是你是否能做到ZARA那樣，將所有細(xì)節(jié)都給最可能高效的人去處理，甚至拋棄？是否能將成本控制在常規(guī)流程內(nèi)？

這本書(shū)值得企業(yè)管理人員去讀，思考。

古人都跟我們說(shuō)了，天將降大任，必先勞其筋骨，餓其體膚。其實(shí)很多人不是在完成重任的時(shí)候給勞死餓死的，而是在尋找的道路上。我們不妨就跟天牛和《葵花寶典》的練習(xí)者學(xué)習(xí)，看清環(huán)境，勇敢去選擇。

說(shuō)到這里，扯遠(yuǎn)點(diǎn)，再隆重推薦一套好書(shū)：《走向共和》，由它改編的同名電視劇是一部讓人震撼的好片，而這本書(shū)也不錯(cuò)。換個(gè)視角看歷史，再?gòu)睦锩媛叱鰜?lái)看我們今天的選擇，過(guò)去的決定，也就一笑。

說(shuō)到底，還是老話，舍得，舍得，先舍后得。