企業主：市場需求萎縮，非牛人可改變

經濟危機時的裁員就看兩點，一是其崗位在公司內的重要程度；二是過去的表現，比如他以往在工作能力和工作態度上的表現，過去工作態度不好、不用心、時不時出錯、遲到早退的，此時都會裁掉。

受訪者：董銘，浙江威力鍛壓機械有限公司董事長。

2008年，10月3日上午，趙剛收拾完所有行李后，去公司領了4個月的工資——9月份的，另外還有3個月薪水的公司解約賠償金。

他被裁員了。

趙剛是浙江威榮重工有限公司的一線生產工人。過去在威榮的兩年工作里，無功無過。幾天前，他的頂頭上司找他談話，先是肯定了他過去兩年多里對公司的貢獻，然后跟他表明了公司的難處——“倉庫里堆了那么多庫存，都半停產了，你這條線上要壓縮人，你這個崗位呢，也不是非有不可。放心，以后公司緩過來了，再招人，肯定會優先考慮你們這些老員工。”

盡管不情愿，趙剛還是沒能躲過這次公司的大裁員，就如他的老板躲不過這次全球性的經濟危機。

浙江威榮重工有限公司是一家有25年歷史的鍛壓設備生產企業，典型的浙江家族式民營企業。

今年年初，停工半停工狀態的浙江民營企業已經達到了10％－20％，6月份時，溫州的6萬家制造企業處于停產和半停產狀態，4萬家企業倒閉。目前還沒有官方的關于浙江民營企業的停工半停工數據，但有業內人士估算，這個比率已經遠遠超過50%。

經濟危機下，無論外企、民企，裁員勢在必行。

《風尚周報》：此次全球經濟危機對你的公司有何影響？

董銘：公司的市場需求萎縮得很厲害，9、10月份的銷量縮減為以往正常月份的1/3，今年到現在為止的總銷量同比去年，降了一半。我們產量也降了一半，倉庫里堆了很多庫存，員工人數也減到了原來的一半。

《風尚周報》：有規模的裁員是從何時開始的？

董銘：從去年7月，公司情況就不太好了，但是真正的裁員還是從今年8月份開始，陸陸續續到現在，也自動離職了不少。這真的也是無奈啊，我父親和我都認為很為難，這么多年的同事，共事了那么久，很多人也在為公司發展做了貢獻的，可現在實在是沒有辦法。

《風尚周報》：什么樣的員工會首先被裁掉？

董銘：兩點：一是看其崗位在公司內的重要程度，這是基于現實的需求；二是看過去的表現，比如他以往在工作能力和工作態度上的表現，過去工作態度不好、不用心、時不時出錯、遲到早退的，此時都會裁掉，而年輕的、業務能力強的，就會留下，這是基于對將來的考慮。

我們這樣的制造型企業，經濟危機時，因為市場萎縮，產量要降低，裁員時通常都會從一線工人裁起。這時的標準就是前面說的第二條。其次就是一些不重要的崗位，會把此崗位上的工作重疊到相近的其他崗位上去，或者一個人做過去兩個人做的事情。另外，我們公司有些老工人，已經過了退休年紀，經濟危機之前，念著他是老員工，讓他繼續做的，現在也讓他退休了。還有一種，有些工人忙的時候有活做，他就過來做一陣子，現在沒什么事情做了，他就不來了。我們公司十天以上不來的，就算曠工，自動離職。

《風尚周報》：裁員時有沒有工人對公司不滿，甚至因此而鬧事的？

董銘：還沒有，一來，我們都按照國家標準，《勞動法》之類的賠償，比如辭退時多發三個月工資；二來工人也都知道公司的情況，倉庫里的庫存大家都看得到，整個行業的大形勢在這里，我們也是出于無奈。剛開始危機時，我們也想挺過去，但是到現在，實在挺不下去了。

但是，以后，一旦企業恢復往常的生產規模，我肯定會首先考慮這次裁員中被裁掉的老員工。

《風尚周報》：經濟危機時期的人員管理會比過去更嚴格嗎？

董銘：會嚴一些，畢竟壓力大，各方面都會較以往緊張些。

《風尚周報》：會否在此危機期間，招聘業務能力更強的員工來幫助度過危機？

董銘：不會。這是全球大環境的問題，整個行業都這樣，壓根市場的需求就萎縮了，這不是一兩個牛人就能改變的。誰都回天無力，除非整個經濟環境改變。

《風尚周報》：此時若有人來應聘，他要具備怎樣的素質，你會考慮要他？

董銘：怎樣的素質，眼下都不要了，實在沒有需要人的崗位。

《風尚周報》：目前，對你的公司來說，員工最重要的素質是什么？

董銘：其實這跟過去一樣，能力和對公司的忠臣度，無論何時，這都是我最看重的員工素質。

《風尚周報》：通過該次經濟危機，你對公司的用人方式有無反思？

董銘：暫時還沒有。目前的反思還處在對更為大局、戰略性的問題上，比如公司是不是試圖發展得過快？投入過大？貸款過多？因為如果不是大量的貸款，我們不會有這么大壓力。對用人方式的反思，此后會有反思。目前都是裁人而非招人，說實話，還顧不太上。

《風尚周報》：你周圍認識的公司老總，他們對待經濟危機期間的員工去留問題，都是怎樣處理的？

董銘：就我所知道的，裁員標準和方式上都跟我們公司差不多。至于具體他們裁了多少人，我就不太方便問了。