郭廣昌

復星高科技集團董事長兼首席執行官

[影響范圍]41歲的郭廣昌懂得隱藏他的力量——和大多數成功的中國民營企業家一樣，他有著出色的把握機會的能力；但同時，他又是少數幾位善于審時度勢、低調行動的人。過去幾年間，復星集團成功涉足醫藥、地產和鋼鐵等多個產業，鮮有多元化投資失敗。秘訣?在郭看來，關鍵在于要讓復星的投資緊緊圍繞中國產業經濟發展的主線。這同時亦是其尋找未來30年中國增長機會的信心來源。

[壞時刻]全球金融危機對實體經濟已造成明顯沖擊，對所有企業來說這都是一個考驗。其實，這個時候才急忙應對已經晚了。對復星來說，經營企業過程中，始終堅持的理念是做最壞的打算，做最好的努力，也就是在市場好的時候要做好市場突然轉換這種最壞的打算。

復星一直以來非常注重“強身健體”，即注重自己的現金流，注重產品的競爭力和企業文化建設。比如復星投資的鋼鐵行業，前幾年市場情況非常好，利潤豐厚，但我們一直保持鋼鐵板塊的低負債，現在對我們抵抗危機很有好處；另一方面，復星又非常注重產品的創新，讓高附加值產品的比例越來越高，同樣的不好的環境下，我們就會比別人相對好一些。

危機來的時候最重要的一點是，一定要做到自己是最后一個死的人，那你也就不會死了，因為整個行業都死掉是不可能的。這個時候，要對戰略步驟做出調整，對團隊進一步統一思想，實際就是對企業做一次重新考量。畢竟冬天來了，你應該穿什么衣服?然后你有沒有這個衣服，這些只有自己知道，需要實事求是。

[增長機會]中國用幾十年時間走過了發達國家一兩百年的發展路程，工業化、城市化伴隨著信息化和高科技產業化，整個過程我們是混在一起的，里邊有大量機會出現。未來30年同樣如此。以鋼鐵產業為例，雖然現在遇到短暫困難，但我相信鋼鐵在中國還遠沒有過時，中國工業化、城市化水平還很低，而鋼鐵是最基礎的工業原料和建筑原料。

中國城市化過程至少還有20年時間，只是未來很多鋼鐵企業會被淘汰，行業整合會加大。目前資源價格已經非常低，其實是加大資源產業投入的好時候。中國未來要發展，資源短缺將是長期的，資源現在看上去好象不值錢，進入下行通道，但相對長遠來說，這是一個短暫過程。在政府鼓勵國有企業海外收購戰略資源的時候，建議多考慮民營企業的參與。

另一方面，隨著中國內需的啟動，跟消費品有關的一些產業將面臨大機會，與之相適應的是，中國本土的消費品牌在未來30年會崛起。復星主要做三個事情，一是做投資；二是做投資后的管理，價值提升；三是注重與資本市場對接。從下一個30年看，復星就是要投資中國動力，隨著中國的成長而成長。未來，復星整體的產業布局會更多向資源類和消費類轉移，增加這兩個部分的比重。

[商業規則]對未來30年的中國企業，希望看到更多規范化和契約精神，這樣才能持續發展。其實，這就是所說的成熟市場經濟，核心是契約精神，這就像大家賴以生存的空氣，如果空氣質量不好，每個參與的主體都會受到傷害。遵守契約精神，維護生態系統的良性，是參與到這個過程中的每個人的責任。

[忠告]不能急功近利，希望一下子解決所有問題。好的時候不要浮躁，差的時候更不能浮躁。

采訪整理 本刊 記者 襲祥德