任建新

中國化工集團(tuán)公司總經(jīng)理

[影響范圍]在讓西方世界告別中國大型國企缺乏進(jìn)取心、行動(dòng)遲緩的印象方面，任建新和他的中國化工集團(tuán)是一個(gè)值得提及的案例。他樂意與華爾街的投資銀行家打交道，并毫不掩飾其收購兼并的龐大胃口。從某種意義上說，類似任建新這樣的企業(yè)家的出現(xiàn)，亦是中國改革開放30年來最值得驕傲的“特殊作品”之一。

[大交易]2008年9月，百仕通(Blackstone)完成對(duì)中國化工集團(tuán)旗下的藍(lán)星公司注資6億美元入股20％的手續(xù)交割。

[家教]我的母親是一位教師，她從小給我的人生哲學(xué)是，要學(xué)會(huì)吃虧、吃苦、受氣，這其實(shí)成為我性格中韌性的一部分，對(duì)我挺過商業(yè)經(jīng)營中許多艱難時(shí)刻非常有幫助。

[增長機(jī)會(huì)]過去30年，中國經(jīng)濟(jì)得到了極大增長，這種增長是跨越式的，而且沒有經(jīng)歷血淋淋的過程就把中國發(fā)展為世界第四大經(jīng)濟(jì)體，這是很大的成績，是我們的制度優(yōu)勢，可以集中力量辦大事。但另一方面，環(huán)境也遭到巨大破壞，當(dāng)太湖發(fā)生藍(lán)藻事件時(shí)，很多人都流淚了。因此，展望未來30年可以斷定，節(jié)能減排、安全環(huán)保肯定會(huì)成為拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長的重要?jiǎng)恿Α?/p>

而且，我相信西方國家下一輪爭奪中國市場的方向，將不再是汽車、電腦、金融衍生品，而是通過節(jié)能減排、安全環(huán)保技術(shù)占領(lǐng)中國市場。中國下一波的經(jīng)濟(jì)增長，包括跨國公司在中國的投資會(huì)是節(jié)能技術(shù)、環(huán)保技術(shù)和替代能源技術(shù)，這些領(lǐng)域?qū)⒁I(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)給中國化工行業(yè)帶來機(jī)會(huì)。中國化工集團(tuán)計(jì)劃成立專門公司進(jìn)軍節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，下一個(gè)五年計(jì)劃中，我們注重的就是材料科學(xué)、生命科學(xué)和環(huán)境科學(xué)，如果有機(jī)會(huì)我們還將展開此類收購。

[商業(yè)規(guī)則]今天中國商業(yè)的游戲規(guī)則不是我們制定的，而是借鑒西方。未來30年，中國市場經(jīng)濟(jì)最重要的就是法治體系建設(shè)，比如尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。任何形式的市場經(jīng)濟(jì)，都必須有法律體系的保證，要將所有行為納入法律框架。

[新國企]中國的企業(yè)形態(tài)也會(huì)繼續(xù)變化。從經(jīng)濟(jì)形態(tài)上講，單一投資主體肯定不是最好的，無論國有獨(dú)資還是民營獨(dú)資實(shí)際上都是單一的，現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵是產(chǎn)權(quán)制度，產(chǎn)權(quán)制度的核心是多元投資。未來，中國的央企可能發(fā)生的最大變化就是多元投資主體，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)都會(huì)發(fā)生很大變化，國家必須控股的還會(huì)保持控股，但不會(huì)是單一的投資主體。

[態(tài)度]回頭看改革開放30年，企業(yè)家在奮勇前進(jìn)過程中，四周布滿了地雷陣與陷阱，我們就像偵察兵一樣，自己往前跑要趟出一條路，誰也不知道會(huì)趟出什么，所以我們應(yīng)該有更多包容心，不能以成敗做出簡單判斷。未來30年，中國企業(yè)管理的新景象就是引入全球各個(gè)行業(yè)的最佳實(shí)踐，而不是隨心所欲的個(gè)人決策。

[寄語30年后的中國企業(yè)家]作為企業(yè)家要牢牢記住，經(jīng)營企業(yè)最核心的價(jià)值理念是為股東創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)。我干了24年，關(guān)于我究竟是干什么的也想了24年，我發(fā)現(xiàn)我就是我工作的目的。

采訪整理 本刊記者 襲祥德