黃光裕忽然黯然

對于為數(shù)不多的中國富人來說，留在榜上可能比上榜更難。

——香港科技大學(xué)中國問題專家戴維·茨威格

對于潮汕男人黃光裕來說，這個冬天注定將更加寒冷。突如其來的拘捕讓黃光裕和他所涉嫌的經(jīng)濟犯罪成為了人們街談巷議的話題。

他是評選機構(gòu)數(shù)字下的中國首富，但從履歷表上，看到的是黃光裕的另一個身份——平民。他沒有絲毫資本基礎(chǔ)，沒有學(xué)歷背景，沒有政治靠山。至今未過不惑之年的黃光裕，用了僅僅20年，打造了一個龐然的商業(yè)帝國，寫就了一段中國商業(yè)史上的傳奇。

他所創(chuàng)造的國美絕對是中國商業(yè)界的神話。

原罪之辨

根據(jù)目前的情況，黃光裕出事很可能源自于今年9月份商務(wù)部外資審批腐敗窩案的案發(fā)——前商務(wù)部條法司巡視員郭京毅、外資司前副司長鄧湛、工商總局外企注冊局副局長劉偉等一批高官相繼落馬。正是郭京毅等收受過賄賂，才導(dǎo)致了公安機關(guān)對黃光裕的調(diào)查。案件牽出1996年從商務(wù)部下海成立思峰律師事務(wù)所的張玉棟，此人與黃光裕過從甚密，并且早先一直在黃光裕所擁有的鵬潤大廈B605室辦公。人們認為這個張玉棟可能就是黃光裕與郭京毅等前商務(wù)部官員聯(lián)系的中間人。

從已知事實上看，黃光裕走到今天這一步不是沒有原因的。他一直都有在政商道路上走灰色路線的想法。一位他手下的地產(chǎn)高層就曾介紹說，“像我們把地拿下來之后，招拍的地你應(yīng)該得給錢吧，他不給，說，我要都給錢還要你們干嘛。”

不過也應(yīng)當說，這種情況并不單單只是黃光裕本人的問題。同樣是這位高層也表示，“在中國，我們訂立的制度都特別有意思。有好多規(guī)矩，但是假如你真的按照規(guī)矩辦的，老老實實，就會被人視為傻帽”。大家都認為：“規(guī)定你交多少錢你就交，拍賣了地兩年不開發(fā)就給收回去，那你太無能了，趕緊從商界滾出去吧。”

“實際這些制度都是為了立一個門檻，讓人進不去，然后就讓你去找他幫忙解決，這樣他就可以從中撈錢。”都是這么做的。“什么叫商者無域，其實就是官商無域。”

其實有一個流行于商圈和媒體的值得玩味的詞匯，較為深刻地反映出中國的精英，特別是經(jīng)濟精英的生存現(xiàn)狀，那就是“原罪”。

早期“原罪”，這些企業(yè)家某種意義是被人“逼良為娼”，官員腐敗，權(quán)力尋租，是我國市場經(jīng)濟的一個不存在爭議的現(xiàn)狀。企業(yè)常被當權(quán)者，例如把有行業(yè)資格審批權(quán)限、項目審批權(quán)限、政策解釋權(quán)限等等的官員，強行尋租。如果企業(yè)不服從于潛規(guī)則，那么他們的企業(yè)發(fā)展就將面臨艱難得多的生存環(huán)境的壓力。

因此一些企業(yè)在逐步做大的過程中，開始與官員建立了長期穩(wěn)定的相互“綁定”的合作關(guān)系，雙方形成了利益共同體。這種關(guān)系，是一種緊密的利益關(guān)系，但也是一種危險的關(guān)系，在超越法律的灰色地帶運作。中央每查處一個高級別貪官，都會挖出“窩案”，窩案的破獲也往往是“狗咬狗，兩嘴毛”的后果。這個“窩“字，解讀了這些企業(yè)家與貪腐官員的關(guān)系——“一丘之貉”。

帶著原罪陰影的中國的經(jīng)濟精英，無論是不是國美的競爭對手，都該為此為鑒，以冷水洗頭，徹底反思。手掌不該用于幸災(zāi)樂禍，而是該重重打在自己的臉上。

國美大考

不過，這一切的罪過或許都會“報應(yīng)”在國美身上。

在多年的競爭中，依靠超前行動把國美帶到了一個新高度的黃光裕，目前可能又面臨著比兩年前曾遭遇過的更大的危機。彼時，他和其兄曾因多年前的一筆貸款而遭調(diào)查，不過在他“協(xié)助調(diào)查”后便告一段落。這次他還能一樣安然脫身嗎？

國美的上千家供應(yīng)商都在觀望黃光裕的命運。在結(jié)論沒有公布之前，這些供應(yīng)商都不敢輕舉妄動。每個人心里大概都在盤算，一旦出現(xiàn)狀況，自己的貨款是否還能順利收回。已經(jīng)有傳言稱，一些供應(yīng)商對國美停止供貨，并有些供應(yīng)商開始要求現(xiàn)金結(jié)算。一旦多米諾骨牌坍塌，國美的現(xiàn)金鏈就會被擠上門來的供應(yīng)商無情地扯斷。

顯然，國美急欲撇清與黃光裕的關(guān)系。11月24日中午，國美在北京召開小型發(fā)布會，國美發(fā)言人何陽青稱，黃光裕是國美的“發(fā)起者和大股東”，但不是國美的“全部”。然后先是宣布國美高層成立了一個7人小組，并在陳曉總裁的冠名上增加了CEO一職。之后又進一步任命陳曉為董事會代理主席，管理陣型變身為“3人核心決策層+11人執(zhí)行委員會”的兩極模式，以“提高國美電器內(nèi)部的凝聚力和決策效率”。按照新管理格局，董事會代理主席兼總裁陳曉、常務(wù)副總裁王俊洲、副總裁魏秋立三人組成國美電器的核心決策委員會，負責公司日常經(jīng)營和重大管理決策。而后兩人皆為跟隨黃光裕多年的國美元老。在決策委員會之下，國美多位副總以及各個大區(qū)老總組成了11人執(zhí)行委員會，負責總部和全國各地分部的日常經(jīng)營與管理。其中包括黃光裕胞妹、國美華東大區(qū)總經(jīng)理黃秀虹。

如果黃光裕此次在劫難逃，國美有能力度過危機嗎？普遍的看法是應(yīng)該有能力。實際上自從收購永樂之后，黃光裕便“撒手而去”，把國美的日常管理工作拋給了以陳曉為首的管理團隊。此前，國美還引進了華平等戰(zhàn)略投資者。這一切都保證黃光裕出事后國美不會出現(xiàn)權(quán)力真空。

另外，國信證券分析師胡鴻柯認為，國美倒掉也不符合各方的利益。從產(chǎn)業(yè)的角度而言，國美的存在更有利于廠商——畢竟整個市場被蘇寧一家壟斷并不是一件好事，供應(yīng)商的日子可能會比現(xiàn)在更難過。另外國美的生存與否還牽扯到其龐大的三十萬員工的工作問題，這其實也是很讓政府頭疼，并且投鼠忌器的大問題。對國美而言，萬幸的是，政府已經(jīng)將黃光裕與國美區(qū)別了開來。宣傳部門已經(jīng)發(fā)出指令，要求輿論要保護企業(yè)。

在產(chǎn)業(yè)界，何陽青聲稱，包括海爾、格蘭仕、創(chuàng)維、長虹、海信等“家電巨頭都已經(jīng)發(fā)來聲明，鼎力支持國美。”國美近期還發(fā)布了新財季報告——前9個月高達18.7億元人民幣的盈利帶來了一個喜報。雖然還無法沖散麾下30萬員工、以及上千家供應(yīng)商，乃至投資人心頭的陰霾，但可以看出國美正力圖提振人們的信心。隨后，國美又于11月27日晚間宣布，已在北京舉辦為國美22周年慶典的資源采購會，緊急向廠商采購306億元的商品。

不管怎么說，黃光裕此次涉嫌操縱股價、賄賂等經(jīng)濟問題被拘，從側(cè)面說明了中國部分民營企業(yè)家仍然熱衷資本運作，不是踏踏實實做實業(yè)賺錢。資本運作是乘法，在牛市時賺得盆滿缽滿，但在熊市時也會輸?shù)靡回毴缦础?/p>

五步之內(nèi)的首富印象

過去十年間，每一次的宏觀調(diào)控都是民營企業(yè)的“雪崩之年”，1998年那次，倒掉了三株、巨人、秦池、南德和亞細亞等，2004年那次，倒掉了德隆、順馳、托普、科龍和鐵本等，這一次，先是倒掉了大量的中小外貿(mào)企業(yè)，現(xiàn)在劫難已悚然降臨到大型民企。歷史一再輪回，令人黯然無言。

——商業(yè)評論家吳曉波

“我們開會的時候，黃光裕都是用攝像頭監(jiān)視的，讓人非常難受……他是中午開始上班，天亮下班，就要我們跟著他的時間走，但是早上還要打卡……”黃光裕前下屬回憶當年，仍難以置信。

“黃光裕這個人真的是非常聰明，而且小時候是苦出身，吃過很多苦，所以是個非常要強的人，自尊心很強。在他的內(nèi)心里就是要不斷地奮斗，就要做到最棒最強。而等到他走到這一步的時候，心態(tài)就變得超級膨脹。他說一不二，任何事情，只有他自己拍板才是對的。別人拍板，哪怕是對的，不經(jīng)過他都不行，所以，在國美很少會出現(xiàn)敢于出頭的人。就比如這次事件，很多人都不敢出頭，所以出的才會是一個所謂的‘7人小組’。”

在他看來，黃光裕基本可以劃歸到“為富不仁”的類別里去——偽善、剛愎自用、陰險、毒辣。他用人不經(jīng)過腦子；最親信身邊的保安和司機、把身邊人都培養(yǎng)得跟特務(wù)組織一樣；把員工都往死里用……

甚至?xí)f“在國美打工的，沒有什么人會真的愛國美。很多人在說，讓這樣一個人成為中國首富，是中國人的悲哀。”

而這樣的話從黃光裕曾經(jīng)的直接下屬嘴里出來，更是黃光裕的悲哀。

黃光裕該檢討，在過去的管理中，他一定是有讓下屬覺得憋悶的地方；在公司經(jīng)營過程中，一定有讓眾人覺得應(yīng)該商榷的地方；在走“政商”之路上，一定有失算之處……

或許時間再倒回，黃光裕還是會照著這條路走下去。事實上，我們的體制里，留給民營企業(yè)家可以選擇的道路并不多——兩條路：你是要民營下去？還是不？選擇后，再兩條路——你是聽話，還是不聽話？再選擇后，剩下一個問題：你聽誰的話？

前下屬說黃光裕將“首富”的名頭用到了極限：“黃光裕當這個首富是有目的的。當首富能夠讓人才、信息、各種資源向他靠攏。他自己有時候表現(xiàn)出來似乎不在意，其實是非常在意的。比如吃飯的時候，別人提起來‘您是中國首富，與您合作是我們的榮幸’。他就說：‘不要提首富，不是我情愿當?shù)模际莿e人評的’。其實他非常享受這個頭銜。”

這個社會上有享受征服過程的苦行僧，但不會真的有永遠的受虐者。

黃光裕從16歲時的內(nèi)蒙古貿(mào)易開始，到87年的電器行，96年開始涉足地產(chǎn)業(yè)、到99年的第一家國美店，到2002年香港上市，到2006年收購永樂……他走的其實是一條民營企業(yè)家的“正道”，走得還風(fēng)光無限。

但是今天當我們看見黃光裕背著若干的猜測和罪名走進監(jiān)獄的時候，對這個認為“知本該為資本服務(wù)”的中國首富成長之路，卻戴上了另一副眼鏡。

黃光裕下屬說，黃光裕對于地產(chǎn)的重視是高于家電的，而他在地產(chǎn)業(yè)上的無知，會讓他成于家電，毀于地產(chǎn)。能不能換個角度來看這個問題——過去十年，有什么投資比地產(chǎn)看上去更加穩(wěn)靠？如果這個白手起家的潮汕男人不是內(nèi)心有著莫大的空虛和不安，何以讓他在并不熟知的領(lǐng)域一再投以重注？如果不是黃光裕的政商之路走得牽絆無數(shù)，何以讓他在最后的資本道路上走得機關(guān)算盡？

當我們在看民營企業(yè)家“前仆后繼”地走進班房的時候，與其感嘆他們的骯臟，不如考慮一下體制下民營企業(yè)家的艱難。

《南方人物周刊》說：“如果沒有發(fā)生今天的被拘查事件，黃光裕完全可以成為中國改革開放30年的最佳代言人。”最佳不敢說，但黃光裕仍然有資格代言改革開放30年的中國民營企業(yè)家。

而這個時候，作為百姓，應(yīng)該把更多的目光從首富黃光裕身上抽離出來，給國美更多的信心。國美不是黃光裕一個人的，而是30多萬員工的，而是中國原本就脆弱的家電產(chǎn)業(yè)鏈上的重要環(huán)節(jié)。

落井不下石，因為我們更須反省此井何井。

編年黃光裕

1985當時只有16歲的汕頭少年黃光裕與他的哥哥一道，身揣4000元錢從家鄉(xiāng)北上，到內(nèi)蒙古一帶做貿(mào)易。

1986兩兄弟一起來京，用3萬元的貸款在珠市口開了一家面積不足100平方米小店，最早是賣服裝的，干了半年老是虧本，只好改行賣電器，并在1987年1月1日首次打出“國美電器”的招牌。

1991率先在《北京晚報》中縫登出商品報價廣告，1993年開始在北京地區(qū)開設(shè)多家店鋪。

1996黃光裕成立“鵬潤集團”，進軍地產(chǎn)業(yè)，走上了多元化之路。

19997月，國美正式登陸天津，燃起了一場圍剿與反圍剿的戰(zhàn)火。最終國美擊退了不合時宜的“天津百貨業(yè)聯(lián)合體”，并在天津站穩(wěn)了腳跟。12月，國美進入上海，然后沿長江逆流三千里，登陸西南重鎮(zhèn)——重慶和成都；之后，是鄭州、西安、沈陽、青島、濟南等等，順利完成了全國大布局。

2002取得了香港主板的一家公司——“京華自動化”（0493.HK）74.5%的股權(quán)。之后，黃光裕將旗下的地產(chǎn)資產(chǎn)注入進來，并更名為“中國鵬潤”。

2004將國美電器在22個城市的94家門店——相當于國美電器總盤45%的資產(chǎn)注入“中國鵬潤”，并更名為“國美電器”。

20054月至2006年7月，國美先后收購了位列全國家電零售業(yè)第八名的黑龍江家電企業(yè)“黑天鵝”、深圳“易好家”、湖北中商家電下屬的7家大型連鎖家電賣場，此外還有號稱“江蘇三強”之一的“金太陽”。

20067月25日，國美以總價約98億港元現(xiàn)金收購了當時的全國“老三”——上海永樂電器。這也是迄今為止，中國家電零售業(yè)規(guī)模最大的一次并購。至此，國美坐穩(wěn)了國內(nèi)家電零售業(yè)“頭把交椅”。

200712月16日，以36億元價格全面托管大中電器，這個價格比蘇寧給大中的價格高出了6億。至此，國美構(gòu)建起了一個擁有一千三百多家門店，三十多萬名員工的龐大企業(yè)帝國。

2000年初，國美開始將目光轉(zhuǎn)向環(huán)境比較寬松的香港證券市場，黃光裕與詹培忠接觸。黃光裕開始了其在香港資本市的博弈，其財技逐步學(xué)成；6月，Jumbo Profit聯(lián)合中介人李祥福開始染指京華自動化；7月，詹培忠控制的BVI公司Golden Mount購得原第一大股東的絕大多數(shù)股份，控制了上市公司；9月，京華自動化增發(fā)新股，實際控制人加大對公司的控制力度；12月6日，京華自動化以2568萬港元購買黃俊烈的Smartech Cyberworks，黃俊烈成為僅次于詹培忠的上市公司第二大股東。

20019月，京華自動化配售4430萬股新股，黃光裕控制上市公司資源3600萬股。

20022月5日，京華自動化增發(fā)新股，全部由黃光裕獨資的BVI公司Shining Crown現(xiàn)金認購，黃光裕決心將其旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)裝入此殼；4月，黃光裕轉(zhuǎn)讓11.1%的股份給機構(gòu)投資者，套現(xiàn)7650萬港元；4月10日，京華自動化收購由黃光裕持有的Artway Development，將上市公司賬面的幾乎全部現(xiàn)金轉(zhuǎn)入自己的賬戶；7月，京華自動化更名“中國鵬潤”。

2003年初，國美集團將他4家門店全部股權(quán)裝入國美電器；7月，京華自動化再發(fā)19%新股融資3790萬元，公眾投資者已達總股本的33%。

20044月，北京鵬潤億福網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司把股權(quán)全部出售給BVI公司Qcean Town，Qcean Town成了控制國美核心業(yè)務(wù)的第一大股東；6月，中國鵬潤間接買下Qcean Town，成為國美電器第一大股東；9月，黃光裕擬配售2.4億股國美舊股，套現(xiàn)近12億港元；年底，黃光裕通過荷銀洛希爾配售2.2億股股份，套現(xiàn)13.75億港元。

20051月，國美電器向黃光裕收購旗下國美家電余下35%的股權(quán)。

20064月，黃光裕減持國美電器套現(xiàn)12億港元。

20084月，黃光裕減持國美電器套現(xiàn)21億港元。