企業集團管理協同能力理論模型研究

摘 要：企業集團內部成員之間的協同能力決定了企業集團的協同經濟績效。本文從集團企業的整體角度出發，運用協同理論，深入探究了集團企業管理協同能力的內涵與構成；通過實證研究，系統剖析了集團企業管理協同能力的構成層次以及各層次的支撐因素；在此基礎上，從宏觀、中觀、微觀三個層面構建了集團企業管理協同能力理論模型，以期對集團企業提升協同能力，提高集團整體運行績效提供理論指導與實踐依據。

關鍵詞：企業集團；協同能力；理論模型

中圖分類號：F270文獻標識碼：A

文章編號：1000-176X（2008）09-0099-04

在現代市場經濟條件下，國家之間的經濟競爭主要表現為企業集團之間的競爭。企業集團在現代經濟生活中扮演著越來越重要的角色。發達國家的歷史和實踐表明，經濟的繁榮和國家的強大，基本上同大企業集團發展是同一個過程。加入 WTO 后我國要積極參與國際競爭，獲得比較競爭優勢，必須建立具有國際競爭力的企業集團。企業集團的發展已成為我國經濟發展中非常重要的推動力量。但目前我國組建的企業集團仍然存在著種種弊端，特別是決定企業集團協同經濟績效的內部成員企業之間的協同能力更需要進一步提升。因此，如何引導企業集團有效成長壯大，在企業集團做大做強做久的基礎上協同好其內部成員企業之間的關系，提升企業集團的整體經濟績效，以利于其內部共有資源的有效配置，是我國學術界和政策研究部門目前急需解決的一個重要理論問題^[1]。……