高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群式協(xié)同創(chuàng)新模式研究

摘 要：集群已成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要特征。然而，能否協(xié)同使用集聚區(qū)內(nèi)企業(yè)間的資源是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群成功的關(guān)鍵。本文在綜合產(chǎn)業(yè)集群理論和協(xié)同理論的基礎(chǔ)上提出高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群式協(xié)同創(chuàng)新模式，并結(jié)合我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，從企業(yè)內(nèi)、外部?jī)煞矫鎸?duì)協(xié)同創(chuàng)新管理模式進(jìn)行了分析，以期為我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)集群；協(xié)同創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F062．9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1000-176X(2008)12-0041-04

20世紀(jì)70年代以來(lái)，以硅谷的成功為契機(jī)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)在全球興起并取得了突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)。硅谷模式成為各國(guó)競(jìng)相追逐的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展模式。早在20世紀(jì)90年代初Annalee Saxenian在其所著的《地區(qū)優(yōu)勢(shì)：硅谷與128地區(qū)的文化與競(jìng)爭(zhēng)》一書(shū)中指出，雖然128公路在技術(shù)和資金上都優(yōu)于硅谷（128公路附近有Harvard 和MIT，又靠近紐約這座金融和商業(yè)中心），但硅谷的高科技發(fā)展卻遙遙領(lǐng)先于128公路。究其原因，地區(qū)文化、企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)方面的差異是一個(gè)重要的因素，集聚在一起的企業(yè)能否形成網(wǎng)絡(luò)型的互動(dòng)關(guān)系，能否形成一種既競(jìng)爭(zhēng)又合作的協(xié)同關(guān)系，能否植根于當(dāng)?shù)兀c區(qū)內(nèi)其它企業(yè)融為一體，形成促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生成的環(huán)境和機(jī)制，則是產(chǎn)業(yè)區(qū)能否獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

一、相關(guān)文獻(xiàn)綜述

集聚理論的古典基石集中體現(xiàn)在古典區(qū)位論和馬歇爾關(guān)于產(chǎn)業(yè)區(qū)的論述上。前者最終形成在實(shí)證研究和規(guī)劃中廣泛應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)綜合體（Industrial Complex）模型，后者演化成純經(jīng)濟(jì)分析中的產(chǎn)業(yè)集聚（Agglomeration）模型（Gordon and McCann，2000）。近代工業(yè)區(qū)位理論的奠基人，德國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家韋伯（Alfred Weber）在1909年著作《區(qū)位原論》（Reine Theorie des Standorts）中，花了相當(dāng)?shù)墓P墨來(lái)說(shuō)明產(chǎn)業(yè)集聚，該著作的英文版于1929年面世（Weber，1929）。近年來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)力研究的始作者M(jìn)ichael Porter也表現(xiàn)出了對(duì)企業(yè)集聚問(wèn)題的關(guān)注，Porter 在其《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中，采用了集群分析法對(duì)10個(gè)國(guó)家和地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析，并與其創(chuàng)造的價(jià)值鏈概念結(jié)合起來(lái)，成為競(jìng)爭(zhēng)力分析的主流方法之一。1998年，Michael E． Porter在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表的《企業(yè)群落與新競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)學(xué)》一文中指出所謂群就是在某一特定領(lǐng)域內(nèi)互相聯(lián)系、在地理位置上集中的公司和機(jī)構(gòu)的集合。產(chǎn)業(yè)集聚包括一群對(duì)競(jìng)爭(zhēng)起重要作用的、相互聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)和實(shí)體，向下延伸到銷(xiāo)售渠道和客戶，從側(cè)面擴(kuò)展到輔助性產(chǎn)品制造商，以及與技能技術(shù)投入相關(guān)的產(chǎn)業(yè)公司，此外許多集群還包括提供專業(yè)化培訓(xùn)、教育、信息研究和技術(shù)支持的政府和其它機(jī)構(gòu)，如大學(xué)、科研院所、中介機(jī)構(gòu)等。集群內(nèi)的一些產(chǎn)業(yè)可以因集聚區(qū)內(nèi)那些先進(jìn)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的拉撥而提升它們的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以因處于集群中而獲得研究開(kāi)發(fā)、人力資源、信息等方面的外溢效應(yīng)，如企業(yè)能夠易于從鄰近的大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)那里獲得與自己的業(yè)務(wù)相關(guān)的最新研究成果，也容易找到自己所需要的人才，集群內(nèi)的企業(yè)還可以因?yàn)楣蚕硇畔⒑唾Y源而降低交易成本。可以說(shuō)，群是長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要來(lái)源，群中的企業(yè)能夠獲得范圍（Scope）經(jīng)濟(jì)收益，專業(yè)化的要素可更方便的獲得，互動(dòng)的增加可使創(chuàng)新更加容易，技術(shù)的不斷溢出給別的企業(yè)帶來(lái)利益^[1]。同時(shí)，由于群內(nèi)相互支援的相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間存在著“追趕效應(yīng)”和“拉撥效應(yīng)”(波特，1990 )、知識(shí)溢出效應(yīng)、吸聚作用和植根性（俞文華，1998），促使群內(nèi)資源得到最優(yōu)配置。

Saxenian在對(duì)128公路和硅谷地區(qū)的發(fā)展進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上所作的研究報(bào)告《地區(qū)優(yōu)勢(shì)》中指出，“硅谷是一種建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的區(qū)域系統(tǒng)，它促進(jìn)集體學(xué)習(xí)，并促使專業(yè)生產(chǎn)者之間的相關(guān)技術(shù)組成的綜合體中作靈活的調(diào)整”，它是“合作和競(jìng)爭(zhēng)的不尋常混合體”^[2]。

Bahrami，Evans和Cohen也指出，硅谷成功源于以下因素：供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)（Saxenian，1994），接近大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)（Storper，1993；Storper和Salais，1997），勞動(dòng)力的流動(dòng)性（Angel，1991；Saxenian，1994），邊緣技術(shù)、豐富的風(fēng)險(xiǎn)投資以及企業(yè)家精神（Gilder，1989）。Robertson 和Langlois（1995）通過(guò)對(duì)硅谷和128公路的研究認(rèn)為，集群是由一系列按照新的商業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)建起來(lái)的滿足企業(yè)所必需資源的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成。

大量的實(shí)證研究亦表明，Christian DeBresson提出的“創(chuàng)新的相互依賴性假設(shè)”，并且運(yùn)用若干發(fā)達(dá)國(guó)家的數(shù)據(jù)證明了創(chuàng)新在具有密切前、后向經(jīng)濟(jì)與技術(shù)關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)（集群）中發(fā)生頻率更高。競(jìng)爭(zhēng)不是發(fā)生在個(gè)別企業(yè)之間，而是發(fā)生在由眾多企業(yè)所形成的網(wǎng)絡(luò)之間。由于創(chuàng)新是“各種要素新的組合”，一個(gè)區(qū)域內(nèi)企業(yè)與供應(yīng)商、用戶以及研究機(jī)構(gòu)之間的密切聯(lián)系能夠有效地促進(jìn)創(chuàng)新的出現(xiàn)也就順理成章了。許多發(fā)達(dá)國(guó)家及發(fā)展中國(guó)家的實(shí)踐表明，以產(chǎn)業(yè)集群促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是一種有效并且可行的途徑。

二、我國(guó)高新園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚的特點(diǎn)分析

1．“形聚而神不聚”，高新區(qū)企業(yè)的聚集具有明顯的脆弱性

目前我國(guó)多數(shù)高新區(qū)是通過(guò)提供土地和優(yōu)惠政策來(lái)吸引企業(yè)入?yún)^(qū)而形成企業(yè)聚集的。這種聚集充其量不過(guò)是一種“地理”上的集中，而未形成真正意義上的集聚體。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及高新區(qū)數(shù)量的增加，各地政策空間日益縮小，靠?jī)?yōu)惠政策的生存理念漸已成為過(guò)去，使得這種聚集的脆弱性暴露無(wú)疑。此外，由于我國(guó)大多數(shù)高新區(qū)的技術(shù)創(chuàng)新水平不高、持續(xù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，對(duì)于產(chǎn)品生命周期短暫的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品從創(chuàng)新出世到成熟、衰退的時(shí)間較傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要短得多。

2．缺乏完善的產(chǎn)業(yè)群集機(jī)制

目前，我國(guó)除個(gè)別高新區(qū)外，真正的聚集體尚未形成。Saxenian的研究表明，硅谷的成功在很大程度上依賴于硅谷相互結(jié)網(wǎng)、相互依存的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)體系^[2]。而目前，我國(guó)大部分高新區(qū)區(qū)內(nèi)企業(yè)間業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性較弱，中小企業(yè)為大企業(yè)提供專業(yè)化配套環(huán)節(jié)也較少，加上為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相當(dāng)遲緩，在一定程度上影響了高新區(qū)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。尤其值得指出的是，我國(guó)大多數(shù)的高新區(qū)都是緣大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)而建，可以說(shuō)，這些大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)都擁有相當(dāng)?shù)难芯块_(kāi)發(fā)能力，但由于缺乏良好的合作與互動(dòng)機(jī)制，一定程度上抑制了“三螺旋結(jié)構(gòu)”作用的發(fā)揮，使得高新區(qū)企業(yè)并未很好地利用來(lái)自大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的知識(shí)溢出，影響了聚集體的形成以及其作用的發(fā)揮。

3．缺少植根于本地化的區(qū)域文化

Saxenian在其研究中指出，硅谷的成功受益于其鼓勵(lì)冒險(xiǎn)也接受失敗、專業(yè)忠誠(chéng)而非企業(yè)忠誠(chéng)以及講求合作和重視非正式交流等的硅谷文化^[2]。而這種所謂的硅谷文化正是與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成功發(fā)展相容，如高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)的特征，它需要敢冒風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新。此外，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新具有高度的不確定性，它的成功在相當(dāng)程度上依賴于各種信息的迅速收集與處理以及對(duì)各種資源的快速整合，而非等級(jí)制度帶來(lái)的靈活、職業(yè)的高流動(dòng)率和講求合作及重視非正式交流所導(dǎo)致的信息與技術(shù)的快速擴(kuò)散則明顯地有助于這種快速整合。顯然，我國(guó)高新區(qū)的茁壯成長(zhǎng)需要具有本地特色的中國(guó)文化的扶持，也需要有這種異質(zhì)文化的引入與共生。而目前我國(guó)的高新區(qū)，無(wú)論是鼓勵(lì)冒險(xiǎn)的企業(yè)家精神還是那種重視合作與非正式交流的社團(tuán)文化都是相當(dāng)匱乏的。

三、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式

事實(shí)上，企業(yè)資源的稀缺性賦予集聚更為重要的內(nèi)涵就是協(xié)同網(wǎng)絡(luò)中各成員的資源，從而實(shí)現(xiàn)資源的帕雷托最優(yōu)。Barney曾把公司資源劃分為實(shí)體資本、人力資本和組織資本^[3]。它涵蓋了公司的能力、組織要素、價(jià)值觀以及土地、設(shè)備和廠房等實(shí)體資產(chǎn)。雖然每個(gè)公司都擁有多種資源，但最為關(guān)鍵的還是那些可以產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。本文根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，就其內(nèi)、外部資源的協(xié)同進(jìn)行了有益的探討。

1．企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)同

企業(yè)內(nèi)部資源是企業(yè)的主要資源，企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)同就是將企業(yè)內(nèi)部有形或無(wú)形的資源協(xié)同起來(lái)，以最大化它們的使用效率。

（1）人力資源協(xié)同。

科技產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)（RD）是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，紛繁復(fù)雜的各子系統(tǒng)組成了產(chǎn)品研發(fā)的全過(guò)程。如在軟件業(yè)中一個(gè)復(fù)雜的軟件包往往由許多相互獨(dú)立的子程序組成等等。如果在研制開(kāi)發(fā)過(guò)程中，按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程逐一完成，則往往由于科技產(chǎn)品的時(shí)效性而使產(chǎn)品失去競(jìng)爭(zhēng)力。因此，高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)時(shí)可以根據(jù)研發(fā)人員的不同特點(diǎn)（特長(zhǎng)），將其組合成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的“工作組”，每個(gè)工作組負(fù)責(zé)其中一個(gè)子部分，由各工作組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)其中的銜接，最后項(xiàng)目主管將各個(gè)獨(dú)立的子課題協(xié)同起來(lái)。這樣做的結(jié)果，不僅使高新技術(shù)企業(yè)的人力資源得到了更為充分的利用，更為重要的是使研發(fā)周期大為縮短，從而為科技產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力贏得了時(shí)間。

（2）資金協(xié)同。

資金匱乏是制約高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。解決資金短缺主要有兩種方法：一是外部融資；二是內(nèi)部融資。就目前我國(guó)的情況來(lái)看，由于高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大以及企業(yè)資信差等特點(diǎn)，加之近年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度過(guò)快等因素，使中央銀行采取謹(jǐn)慎的信貸政策，無(wú)疑加重了高新技術(shù)企業(yè)融資的困難。其次，由于我國(guó)一板市場(chǎng)對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、實(shí)收資本及盈利情況等條件的嚴(yán)格限制，同時(shí)，二板市場(chǎng)剛剛啟動(dòng)，還非常不完善，使高新技術(shù)企業(yè)通過(guò)內(nèi)部融資（上市籌資）也遇到了一定的困難。因此，高新技術(shù)企業(yè)往往只能通過(guò)高息民間拆借籌集資金，但這又會(huì)使企業(yè)背負(fù)沉重的利息負(fù)擔(dān)。這樣，高新技術(shù)企業(yè)不能茁壯成長(zhǎng)，區(qū)域的內(nèi)源力得不到提高，企業(yè)的后續(xù)發(fā)展受到影響。在引入?yún)f(xié)同的概念后，我們將為高新技術(shù)企業(yè)緩解資金問(wèn)題提供一種新的思路。資金協(xié)同的核心內(nèi)涵是最大化企業(yè)的資金，即使企業(yè)資金的使用效率最大化。高新技術(shù)企業(yè)通過(guò)協(xié)同企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及高新技術(shù)企業(yè)之間的資金，使得高新技術(shù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的資金得以充分的使用。

2．企業(yè)外部資源的協(xié)同

由于高新技術(shù)企業(yè)自身資源有限、企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差以及資源外尋的特點(diǎn)，使得高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)充分利用企業(yè)外部資源，進(jìn)行社會(huì)化合作和建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇和條件。

（1）采購(gòu)協(xié)同。

高新技術(shù)企業(yè)自身規(guī)模小，產(chǎn)量有限，原材料使用量相對(duì)較少，故在采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用上不占優(yōu)勢(shì)。而高新技術(shù)企業(yè)之間則因其產(chǎn)品系列的相似性或互補(bǔ)性，使其在原材料的使用上有相似之處，鑒于此，此類高新技術(shù)企業(yè)之間可以組成“臨時(shí)性或流動(dòng)性采購(gòu)聯(lián)盟”。聯(lián)盟可以是臨時(shí)性的也可以是長(zhǎng)期的，聯(lián)盟成員就其相同的原材料采用聯(lián)合采購(gòu)的方式，利用批量?jī)?yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)之間的采購(gòu)協(xié)同。

（2）銷(xiāo)售協(xié)同。

通俗地講，協(xié)同就是搭便車(chē)，即不支付就可享受某種資源。體現(xiàn)在銷(xiāo)售協(xié)同上主要是：新產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí)，應(yīng)盡可能地利用原有的已建立起來(lái)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)（尤其是當(dāng)新舊產(chǎn)品間是互補(bǔ)關(guān)系時(shí)）。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售協(xié)同一方面使得新產(chǎn)品能以最快的速度推上市場(chǎng)；另一方面還節(jié)省了籌建新的銷(xiāo)售渠道所需的大量人員費(fèi)用、廣告費(fèi)用等。更為重要的是，在利用本企業(yè)享有一定知名度的品牌的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推出新產(chǎn)品，可以享受品牌這一無(wú)形資產(chǎn)所產(chǎn)生的效應(yīng)。

（3）管理協(xié)同。

高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)始人或管理人員多為從大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)獨(dú)立出來(lái)創(chuàng)業(yè)的工程技術(shù)人員，他們了解技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)向，對(duì)潛在的新技術(shù)及可能的應(yīng)用能做出快速反應(yīng)，但普遍缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。因此，高新技術(shù)企業(yè)在管理上的協(xié)同一方面表現(xiàn)在同行業(yè)管理人員的協(xié)同。高新技術(shù)企業(yè)通過(guò)“獵頭市場(chǎng)”引進(jìn)在該行業(yè)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員，利用其豐富的管理經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，使高新技術(shù)企業(yè)盡可能避免經(jīng)營(yíng)中的誤區(qū)；另一方面，隨著社會(huì)化服務(wù)體系和各類專業(yè)性公司的建立，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)在保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提下充分利用各專業(yè)公司的優(yōu)勢(shì)。如在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，對(duì)于某些不涉及企業(yè)核心技術(shù)，而又占用大量人力資源、技術(shù)資源的通用技術(shù)，可采取OEM（即對(duì)外發(fā)包）的形式，使企業(yè)把更多的精力用于核心產(chǎn)品、核心技術(shù)的研發(fā)上；此外，企業(yè)還可以充分利用外腦──專業(yè)性的咨詢機(jī)構(gòu)、法律服務(wù)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)的力量來(lái)為企業(yè)的管理決策提供建議。

（4）技術(shù)協(xié)同。

產(chǎn)品研發(fā)是高新技術(shù)企業(yè)的生命，但由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力所限，其研發(fā)力量受到了很大的限制。通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的技術(shù)協(xié)同，共享技術(shù)開(kāi)發(fā)資源，不僅降低了產(chǎn)品的研發(fā)成本，還由于研發(fā)規(guī)模的擴(kuò)大提高了產(chǎn)品的創(chuàng)新性。同時(shí)對(duì)具有技術(shù)銜接關(guān)系的產(chǎn)品進(jìn)行共享界面設(shè)計(jì)，使界面成本大大降低。

（5）生產(chǎn)協(xié)同。

高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量較少，難以產(chǎn)生生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)成本較高。也就是說(shuō)，高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)中存在著資源的浪費(fèi)。而通過(guò)生產(chǎn)的協(xié)同，生產(chǎn)相同或相似產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)之間可采取某種形式的“動(dòng)態(tài)生產(chǎn)聯(lián)盟”，就相同或相似的產(chǎn)品聯(lián)合生產(chǎn)，可以充分利用企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力以及由規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的效益，極小化企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

通過(guò)以上分析，就高新技術(shù)企業(yè)的協(xié)同特性（協(xié)同管理的類型、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及協(xié)同可能帶來(lái)的成本）歸納如表1所示：

協(xié)同管理方式可以廣泛運(yùn)用于高新技術(shù)企業(yè)各類資源的管理上，然而，具體到每一個(gè)企業(yè)，則可根據(jù)企業(yè)自身的情況及其所處的環(huán)境選擇其中的一種或幾種組合使用。

四、結(jié)束語(yǔ)

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式的構(gòu)建不是一蹴而就的，還需要企業(yè)、政府以及中介服務(wù)機(jī)構(gòu)各方面的努力。事實(shí)上，目前我國(guó)許多高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)也在有意識(shí)無(wú)意識(shí)地開(kāi)展協(xié)同創(chuàng)新模式的構(gòu)建與管理工作。然而，這種協(xié)同創(chuàng)新模式的構(gòu)建不是隨個(gè)人主觀意志而改變的，它往往更需要一定理論指導(dǎo)。況且，我國(guó)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)協(xié)同創(chuàng)新管理方面的研究尚不多見(jiàn)，可資參考的理論與實(shí)踐為數(shù)不多，因此，如何根據(jù)自身實(shí)際情況選擇適合自己特色的創(chuàng)新管理模式是目前理論界亟待解決的問(wèn)題。 

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（責(zé)任編輯：楊全山）

Research on High-Tech Industry Cluster-Oriented Synergy Innovation Pattern

Yu Jiang

（School of Economics Management， Beijing University of Aeronautics Astronautics， Beijing， 100083）

Abstract:

Cluster has become the main characteristic in the process of high-tech industry development． But how to synergy the resource among companies within the clustering region is the key factor in their success． Applying the industrial clustering theory and synergy theory， the paper puts forward cluster oriented synergy innovation development pattern． And combining with the problem in the high-tech industry， it conducts a comprehensive analysis from the two perspectives: company internal and external synergy resource． Through the above analysis， we hope it will play an important role in the development of high-tech industry development． 

Key words: High-Tech Industry， Industry Cluster， Synergy Innovation