基于戰略匹配的核心員工動態識別模型

摘 要：核心員工識別方法上的缺陷源于核心員工概念界定不清。本文在梳理核心員工概念界定基礎上，對核心員工的高績效性、難以替代性和戰略匹配度三者之間的關系進行了深入研究，認為核心員工群體是隨著戰略變革而動態變化的。從績效、替代難度和戰略匹配度三維視角上對核心員工進行了再定義，認為戰略性績效突出、戰略性替代難度大、戰略匹配度高的員工才是企業的核心員工，基于此提出了核心員工動態識別模型。

關鍵詞：核心員工； 動態識別； 績效； 替代難度； 戰略匹配

中圖分類號：F240文獻標識碼：A

文章編號：1000-176X(2008)12-0094-07

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一、核心員工識別問題的提出

自Handy(1990)^[1]首次提出核心員工這一術語以來，對于核心員工的研究一直是人力資源管理領域研究的熱點。但以往研究主要集中于如何提高核心員工滿意度、忠誠度，減少核心員工流失，以及如何選擇對核心員工進行激勵的方法上。這些研究的背后隱含著兩個重要假設：一是現有的核心員工識別方法是科學可靠的；二是已識別出的核心員工群體是固定不變的。但與現實的人力資源管理實踐相比照，這些假設的根基并不可靠。

近年來有些學者提出了三種核心員工識別方法，主要有因素分析法、人力資源ABC法和20/80原則法三種。因素分析法又稱要素計點法，采用對評價因素進行量化打分的辦法，對企業中的職位價值進行測評，認為職位重要的員工即為核心員工（唐效良，2002）^[2]。人力資源ABC法……