盧志強：善于借勢的資本大鱷

在商界，盧志強一直是一個讓人刮目相看的人物，在企業(yè)經(jīng)營、資本運作、社會責任等諸多方面表現(xiàn)出了豐富多彩的手法和個性

在商界，盧志強一直是一個讓人刮目相看的人物，在企業(yè)經(jīng)營、資本運作、社會責任等諸多方面表現(xiàn)出了豐富多彩的手法和個性。但同時，他也是一個頗有爭議的人物，比如有人質(zhì)疑他在利用光彩事業(yè)這面公益大旗謀取了不少私利。

盧志強到底是怎樣一個人？

仁義老板

在員工眼里，盧志強是一個仁義的老板。

當汶川地震大災難襲來的短短幾小時內(nèi)，盧志強立即表現(xiàn)了高度的敏感性和快速的反應能力。他統(tǒng)領下的中國泛海集團，在地震當日下午便決定成立“抗震救災援助領導小組”， 盧志強親自擔任組長，調(diào)動整個集團的力量投入到援助行動中。5月13日清晨，中國泛海集團火速向四川災區(qū)捐款1000萬元，這是當時所有企業(yè)中賑災捐款最早、數(shù)額最大的一筆。

在以后短短的十幾天時間內(nèi)，盧志強動作不斷——5月14日、15日兩天，盧志強連續(xù)兩次以個人名義向災區(qū)捐款共200萬元;5月16日，盧志強掌控的泛海建設集團股份有限公司向災區(qū)捐款100萬元; 5月19日，身為中共泛海集團有限公司委員會書記的盧志強，又向中組部交納了1000萬元的“特殊黨費”。而與此同時，中國泛海的黨員員工們交納的“特殊黨費”已逾56萬元，其他員工捐款共計378萬元。

當萬科王石改變自己的態(tài)度，宣布準備拿出高達1億元的巨資用于災區(qū)重建時，盧志強又作出了更為驚人的舉動:宣布向中國光彩事業(yè)基金會再捐贈2億元，用于災區(qū)重組工作。前后僅僅半個月時間，盧志強及其旗下的中國泛海控股集團和員工們，捐款已經(jīng)累計達2.28億元，遙遙領先于其他的企業(yè)。

多年來，盧志強從企業(yè)利潤中無償拿出總共超過4.4億人民幣的資金作為公益慈善款項捐出。2007年底，盧志強甚至減持民生銀行股份，套現(xiàn)了近20億元的現(xiàn)金，其中一半的資金用于發(fā)起成立“民生公益事業(yè)基金會”。

一向不擅言辭的盧志強，卻在關鍵時刻擲地有聲:“抗震救災既是一個大戰(zhàn)場，也是一個大課堂。我們面對的是一場教育，也是一次心靈的凈化。我們民營企業(yè)家的一切，包括我們的財產(chǎn)價值，它來自社會、來自人們，在國難當頭、人們需要之時，奉獻于社會奉獻于人民正當其時。”

資本大鱷

在公眾眼里，盧志強一直是一個深藏不露的隱形富豪。山東泛海集團公司是盧志強下海后成立的第一家公司，吃的是他的老本行:教育和培訓。憑借他在事業(yè)單位中積累下的資源，盧志強挖到了自己的“第一桶金”。之后，他像大多數(shù)下海經(jīng)商的人一樣，開始尋求更賺錢的行業(yè)。

盧志強對國家政策一直有著極為敏銳的嗅覺。他看到了國家啟動住房改革的跡象，直覺告訴他“蓋房子”可以掙大錢。于是他把泛海的主要業(yè)務方向迅速轉(zhuǎn)向了建筑和房屋開發(fā)，并把自己的商業(yè)領域拓展到了北京。來到北京一年后，他意識到外資可以在稅收方面享有優(yōu)惠政策，于是又在青島和美國分別建立了青島泛海建設股份有限公司和泛海國際有限責任公司。盧志強從不招人待見的私營企業(yè)，搖身一變成為可以呼風喚雨的“外商”。

其后短短十幾年時間內(nèi)，中國泛海便從當初一家靠技術服務起家的地級小公司，發(fā)展成今天主營業(yè)務包括房地產(chǎn)、金融和能源的全國性大型企業(yè)集團。而盧志強早在2000年便以億萬身價登上《福布斯》中國大陸富豪榜，位列第18位;7年之后，他已經(jīng)上升為第8位，個人財富暴增至37億美元。

真正讓業(yè)界側(cè)目的，是盧志強超強的資本運作能力，他是中國資本市場深潛的一頭巨鱷。

2000年，中國的金融業(yè)向民營資本隙開了門縫，盧志強先聲奪人，以中國泛海控股有限公司的名義參股民生銀行13000萬股，占到總股本的9.42%，成為民生銀行的第二大股東;2002年4月，中國泛海控股又進軍保險業(yè)，成為民生人壽保險的發(fā)起人之一。此前，黃河證券注冊資本金由1億元增至14．5億元，而中國泛海控股再次成為主角。

盧志強的“泛海系”先后成為民生銀行、海通證券、民生保險、民生證券、民生典當?shù)拇蠊蓶|，全方位搭建起了一個金融王國。在2007年“中國資本市場控制榜”上，盧志強以控制2609億元的總市值成為國內(nèi)“市值第一人”。

據(jù)泛海集團有關人士透露，在盧志強的腦海中，泛海系的版圖分為三個彼此獨立又互為支援的子系統(tǒng):其一是以金融（證券、保險）為主業(yè)的系統(tǒng);其二是以投資為主業(yè)的系統(tǒng)，以光彩事業(yè)投資集團為支點;其三是以地產(chǎn)為主業(yè)的系統(tǒng)，以光彩建設集團股份有限公司為支點。

另外據(jù)知情人士透露，盧志強2007年減持民生銀行股份，其重要目的是為了積蓄資金進入中國的再保險公司，這對于民營企業(yè)來說還是一塊新大陸，前景不可估量。

“紅頂商人”

盧志強是一位善于借力的企業(yè)家，雖然身為200多億的超級富翁，但他更喜歡以“紅頂商人”的光輝照亮自己的前程。

1994年，國家提出“八七扶貧攻堅計劃”，10位中國本土的民營企業(yè)家毅然站出來聯(lián)名發(fā)出倡議:《讓我們投身到扶貧的光彩事業(yè)中來》！這個倡議不僅順應了歷史的號召，更得到了國家最高領導的一致贊揚和支持，聞名全國的光彩事業(yè)也就此發(fā)起。現(xiàn)如今，光彩事業(yè)召集的各種捐贈總額達170.15億元人民幣，受益人群逾億。光彩事業(yè)無疑已經(jīng)成為構(gòu)建社會主義和諧社會的一支重要的力量。

盡管盧志強并非首批發(fā)起倡議的企業(yè)家，他卻敏銳地看到了光彩事業(yè)的價值。1995年7月，趕在中國光彩事業(yè)促進會之前，盧志強搶先在北京成立了光彩事業(yè)投資管理有限公司。在光彩事業(yè)光環(huán)的照耀下，光彩事業(yè)投資集團的實力急遽增長，開始在房地產(chǎn)、金融和高科技等領域全線出擊，數(shù)十家“泛海系”公司如雨后春筍般在全國各地涌現(xiàn)出來。

盧志強對光彩的冠名權可謂利用到了極致。不久的將來，在長安街東單路口東南角距天安門廣場僅2公里處，占地2.2萬平方米的北京光彩事業(yè)發(fā)展中心，將作為長安街六大形象工程之一雄立在這塊黃金之地。這個項目由盧志強旗下的光彩事業(yè)投資集團有限公司、美國泛海國際有限公司及北京東方創(chuàng)業(yè)發(fā)展公司及中國有色金屬建設股份有限公司等四家企業(yè)共同投資，北京光彩物業(yè)發(fā)展有限公司開發(fā)、建設、經(jīng)營。

隨著中國光彩事業(yè)促進會正式取得聯(lián)合國經(jīng)社理事會非政府組織特別咨商地位，聯(lián)合國將“光彩事業(yè)”作為一種新型的扶貧開發(fā)模式在世界范圍內(nèi)推廣。光彩建設在各地開發(fā)的項目大多是高檔物業(yè)，而“光彩事業(yè)”作為中國民營企業(yè)家參與社會扶貧行動的公益事業(yè)代稱，兩者的品牌內(nèi)涵已經(jīng)嚴重背離。為此，在光促會謹慎的目光下，光彩建設已經(jīng)在2005年更名為泛海建設。

批評者認為:光彩促進會這一公益性事業(yè)團體與光彩投資這一經(jīng)營實體并駕齊驅(qū)，似乎有折射“光彩”之嫌，而在險相環(huán)生的證券市場上，光彩建設將折射的角度加大。

在非議聲中，善于借勢的盧志強已經(jīng)占盡風光。