喬布斯的創新智慧

我欣賞的，正是這些卓越的企業領袖們在企業作戰略轉移時，迸發出的大勇氣、大智慧。蘋果公司從iPod到iPhone，英特爾從“Intel Inside”到酷睿，并不是一般企業家所做的謹慎的冒險，而是真正達到技術標桿之后，向自己開炮的那種魄力

孔子有一句話:“溫故而知新，可以為師矣。”溫習舊知識，獲取新知識，是人人都可以做到的事情，但是要達到“老師”，就很難了。只有在知識不斷積累的過程中，產生新的理解或創見，這是常人所不具備的。

就像做企業一樣，只有行到高處，才會發現真正的創新之本和創新之源，非舊有的“術”之變，而是創新之“道”的堅持，企業才會異軍突起，達到騰飛。

我曾注意到一件非常有意思的事情:2007年6月最后一個周末，美國刮起一股旋風——蘋果公司（Apple）智能手機iPhone首發，連美國費城的市長都翹班前去排隊。據說iPhone上市沒幾天就賣出了上百萬部。

對于美國蘋果公司來說，這個創新產品的面世，算是大獲全勝了。拋開蘋果高人一籌的公關及營銷手段不談，iPhone是將手機與ipod合二為一，這個具有變革性產品的誕生，本身就帶有一些爭議的色彩。iPhone本身還存在著設計缺陷，而蘋果CEO斯蒂夫·喬布斯卻親自上陣，為iPhone做營銷，看上去蘋果像是在進行一種冒險。

蘋果公司似乎打定主意，要永立于創新的潮頭。反觀2001年iPod的成功， iPod的創新，并不在于其精致的MP3播放器和一個簡約又時髦的設計，而是開創了銷售音樂的新模式。從2001年蘋果推出了第一款iPod至今，這款產品迅速成為最受歡迎的新產品，給蘋果公司的股東們帶來了900億美元左右的財富。

我很欣賞蘋果公司CEO斯蒂夫·喬布斯激流勇進，永遠活在未來的明智。他的睿智在于能夠明確指出明天的方向。表面上看，蘋果此次創新的原因很簡單，喬布斯說是因為他看到幾乎每個人都對自己的手機頗有怨言。糟糕的界面使多數用戶與其手機的大部分功能失之交臂。蘋果愿意幫助所有人改變這一現狀。

強者總是有創造標準，開創新世紀。iPhone剛剛起步，實際上，在蘋果的新戰略中，iPhone已不僅是一款智能手機，也是一個開辟新市場的利器，更是他們再次開創新模式的一個支點，他要以其強大的影響力，形成新一代設備、服務和信息系統的變革，讓行業之間的力量重新分配。

伊利從蘋果身上要看到什么？iPod也好，iPhone也罷，都只是蘋果的創新產品，伊利真正應該重視的是這個公司創新的本質，是其真正致力于發掘顧客潛在需求，為向顧客提供差別化價值而進行了一輪又一輪的企業革新活動，從而扭轉了企業生存的局面。

當自己成為行業標桿之后，創新的新境界就是超越自我，同自己競爭，這一點在現在的公司運作中趨勢越來越明顯。像價值近百億美元的“Intel Inside”標識和奔騰技術，2006年先后被芯片巨人英特爾的CEO保羅·歐德寧放棄了。英特爾準備用25億美元，來重新打造一個新的品牌和技術:酷睿。

一般人難免會扼腕嘆息，好不容易養大的“孩子”，養得好好的，放棄多可惜呀！況且在英特爾“Intel Inside”標識打造上，17年間已花了70億美元廣告費。目前英特爾CPU的市場占有率仍然為80%，某種程度上，“Intel Inside”標識和奔騰技術，仍然是企業的印鈔機呢，放棄這么好的品牌與產品，確實需要非常的勇氣。