封面人物：招商銀行行長馬蔚華

招商銀行行長馬蔚華絕對算得上是中國金融界的活躍分子?！叭绻麤]有招行，中國銀行業的消息會冷清很多?！痹S多人這么說。

這不，全球資本市場風聲鶴唳之時，一向新聞不斷的招商銀行又“逆風”而動，相繼拋出兩大手筆，引來爭議如潮。

一是招商銀行2008年9月30日起斥資363億港元完成對香港第四大本地獨立銀行永隆銀行的股權收購，此收購也是國內迄今為止最大的銀行控股權并購案。收購協議5月底就談妥，收購價相當于永隆銀行截至2008年6月30日凈資產的3.07倍。而受累于金融危機，永隆的資產現已大幅縮水。一些業內分析師認為，歷史上的國內工行、建行的并購都是在比較順利的國際國內環境下完成的，也是在充分的論證后進行的操作。而招商銀行收購永隆則不同于以往，并購成本高企不說，收購又是在動蕩的國際國內環境下完成，必定在整合中面臨重重困難。二級市場對招行收購案也多持抵觸態度——此消息年中甫一傳出，招行的股價就應聲而落，導致美譽度甚高的“基金第一股”瞬間成了基金狂拋股。

另一爭議來自隨后的10月8日，招商銀行紐約分行在美國曼哈頓麥迪遜大街535號正式開業，與聲名赫赫的摩根大通比鄰而居。這是美國自1991年實施《加強外國銀行監管法》以來批準設立的第一家中資銀行分行，開創了美國對中資銀行市場準入17年的新紀錄。據了解，招商銀行在當地招聘了一批從業經驗豐富的高素質專業人員，其中不少人擔任了高、中級重要崗位職務。鑒于目前金融危機仍在蔓延，紐約又是危機的策源地，招行紐約分行此時開業，引起了各方的特別關注和爭議自在情理之中。

馬蔚華從來就不是一個忌憚非議的人，因為創新總會伴隨著風險，怕冒險就什么事也干不成。他有自己的理論支撐——目前國內銀行零售業競爭激烈，國際化成為招行的不二戰略。永隆收購案雖成本高了些，可有利于招行在短時間內在香港獲得一個綜合化經營平臺，能保證招行零售覆蓋香港?！皥孕疟敬尾①徲缆°y行符合招行的戰略發展目標?！瘪R蔚華信心滿滿。去紐約開分行，則一直是馬蔚華最想下的一步棋。他對朋友們說，雖然我們在紐約感受到金融業陣陣寒意，但把它視為機會，“危機過后會有新的生機”，他甚至不無得意地說，“華爾街在裁員，招行卻在招聘員工；華爾街公司在倒閉，我們卻在這里誕生。”

招商銀行的出身與其他商業銀行有所不同，非政府背景，從一開始就被扔到了市場大潮里，賦予自己勇于創新的基因和魄力，更懂得奔跑的意義，懂得距離的重要性。為了縮小與國有商業銀行和外資銀行的差距，招商銀行始終都在堅守著自主創新的理念。早些時候，馬蔚華總是在大家看不清市場方向的時候，靠敏銳的市場洞察力率先大膽出擊創新，從一卡通功能、網上銀行到零售銀行，步步領先。招行在全國只有460多個網點，相對4大行上萬家網點，劣勢巨大，馬蔚華率先在招行實現IT系統全國統一軟硬件統一管理，實現全國通存通兌，并發展網上銀行、電子商務，利用無所不在的互聯網優勢，抵消了地面網點不足劣勢?！榜R老板”知人善任也是出了名的，他利用擁有外資銀行背景的高層管理人才為其打工，成功地打造了招行信用卡領先地位。迄今為止，招行在信用卡方面的創意一直領先別家。

生活中的馬蔚華幾乎算得上是個鐵人，他的工作時間是從早上8點30分到夜里11點，更沒有自己的節假日。曾經有個記者想記錄“馬蔚華的一天”，結果只跟了一半就累得坐飛機回家了。每到一個地方，馬蔚華都要做幾件“規定”的事情，首先就是拜訪大客戶，做市場營銷，平時解決不了的問題順路解決一下。第二就是員工見面會，因為很多員工很難見到他，中層管理干部講企業文化很容易變味，馬蔚華還是不放心，頗有些事必躬親。三是請中層干部吃飯，交流管理經驗。

官方提供的馬蔚華履歷很簡單：吉林大學經濟系本科畢業，西南財經大學經濟學博士，美國南加州大學榮譽博士，高級經濟師。1992至1998年，任中國人民銀行海南省分行行長兼國家外匯管理局海南分局局長；1999年3月至今任招行行長。