張愛慶：要做就做最好

張會長燒的幾把火

俗話說，新官上任三把火，張愛慶會長上任后，燒的火可不止三把。火每“燒”一次，商會就一個新面貌，幾把火讓湖北晉商聯合會風生水起，蒸蒸日上。

張會長燒的第一把火看似簡單，但是重新拾回了商會眾人的信心。湖北晉商聯合會當時的紀律松散，工作時間也不固定，很多工作人員遲到早退，其他很多章程也不健全。張會長來的第一件事情就是嚴格紀律，制定了完整的規章制度。他自己帶頭，每天準時上下班。家離商會很遠，中午回家的話時間很緊張，為了下午不遲到，他就自己在外面的小飯館隨便吃一點。累了，就在辦公桌上瞇上一小會兒。他說：“當時商會的條件還不是很好，沒有休息室，沒有自己的餐廳，甚至連電腦也沒有幾臺，但我來這里不是因為物質條件，我來這里有我更重要的原因。”上行下效，通過這些看似簡單的規定，商會全體工作人員的凝聚力空前加強，商會整個面貌豁然一新。

商會工作人員是聯合起來了，但是商會會員想真正的聯合卻不是那么容易了。會員大會一年才開一次，平時大家都各忙各的的事情，聯系很少。為了加強會員之間的合作和交流，張會長燒了第二把火。他把會員的資料分門別類，分成了幾大塊：科技信息類企業、建材類企業、金融類等等，針對具體不同的企業類型提供專項服務。通過和科技局的合作，召開信息發布會，公布政府在今后的工作重點，會為科技信息企業提供哪些政策優惠；和其他商會的優秀企業合作，為會員和其他企業的合作牽線搭橋，為會員企業的產品推廣創造平臺通過和銀行的合作，為企業貸款和經濟運行提供指導。這些點子終于把廣大的會員緊密的聯系了起來，大家有什么不懂的、想不通的，經常來找商會幫忙，會館門庭若市，你來我往，出現了一片熙熙攘攘的景象。

張會長燒的第三把火就是對外宣傳商會。張會長深知，酒香還怕巷子深，商會的發展雖然有目共睹，但是還得自己推銷自己，否則出去和別的企業合作，人家不認可。商會自己辦了一份報紙，一月出一次。但是質量比較差，不說別的，拿出去光錯別字就夠丟人。張會長首先健全了報紙的“三校”制度，杜絕錯別字現象；再增設欄目，增加報紙的信息容量和可讀性；排版交給《武漢晚報》，由他們負責版面編輯；商會的網站也重新改版，交給專業人員經營，保證信息的更新，增強宣傳力度；建立了華中師范大學記者團，鍛煉學生的社會實踐能力，同時也為商會提供信息來源。這樣一來，通過報紙在湖北全省的發行和網站的經營，把湖北晉商聯合會的品牌就推出去了，更多的人知道了這個商會，很多人和企業還主動找上門來要求合作。

商會發展進入正常軌道，效益也越來越好，張會長又不“安分”了，他又燒了一把火。他和商會的負責人交流、討論，商會發展到后來到底應該是什么樣?對社會應該有什么樣的責任?張會長是從高校走出來的，他知道在武漢的高校內，有很多需要幫助的山西學子，他就建議在高校針對山西籍學生設立獎學金。目前已經在華中科技大學、中國地質大學等幾所高校設立了獎學金，每所高校一年投入五萬元；商會對湖北的慈善事業也是不遺余力，王耿和范永康兩位會長每人向武漢光彩事業協會捐贈100萬元，還經常組織人員對湖北的一些養老院進行慰問，捐錢捐物，下連隊對軍人進行慰問；有的學生愿意勤工儉學，商會長年給學生留20個就業崗位，商會還給學生和會員企業聯系，促進雙方的交流，幫助學生就業，幫助企業尋找人才。

張會長治商嚴謹，積極認真，力圖上進，他說：“做商會，我們就要做最好，今后湖北晉商聯合會館不僅是晉商的家，更是所有山西人的家，我們努力讓來到會館的人有回家的感覺。”如今，張會長的火已燒得越來越旺。

做最好的商會

湖北省晉商聯合會的發展已經進入正軌，想加入商會的人越來越多，為避免魚龍混雜，保持商會強勁的發展勢頭，商會對入會的門檻有了更高的要求。對于要求加入商會的企業和其他商人聯合會。一定要先考察，再南商會會員討論決定，如果可以，就對企業審批；如果考察不符合要求，就要慎重決定，直到將企業和商會改造規范后再考慮。

回顧商會的發展過程時張愛慶說：“正是在高校工作的經歷讓我養成了認真、謹嚴的習慣，什么事情要么不做，要做就做到最好。”他這種“要做就要做到最好”的態度讓湖北晉商聯合會居武漢市六大商幫之路，成為湖北省商會的旗幟：商會的發展之路也成為現代商幫的經典模式，為眾商會所效仿。

衷心祝愿湖北晉商聯合會越辦越好!