楊仁全 打造現代化設施農業的領軍企業

楊仁全 北京市農業機械研究所所長。先后獲得“北京市科技進步三等獎”、“北京星火科技一等獎”、“北京優秀發明銀獎”、“北京市農業技術推廣一等獎”、“中國農業工程學會青年科技獎”；榮獲“北京市青年崗位能手”、“北京市愛國立功競賽標兵”、“京郊農業科技與推廣先進科技工作者”、“北京市產學研先進個人”、“首都五一勞動獎章”、“北京市勞動模范”、“中國第十屆青年科技獎”等獎項和榮譽稱號。

20年前，中國改革開放的總設計師鄧小平，提出“科學技術是第一生產力”的著名論斷，從此中華大地迎來了科學的春天。2000年，一只大鵬展開科技的翅膀，借科研體制改革的春風，從北京的藍天騰飛九洲，開創了我國設施農業發展的新紀元，她就是我國現代化設施農業的領軍企業——北京市農業機械研究所。作為研究所“掌門人”的楊仁全，用青春的熱血帶領團隊譜寫研究所銳意改革、科技創新的輝煌篇章，彰顯改革開放的豐碩成果，昭示“科學技術是第一生產力”的無比偉力。

揮灑青春

譜寫祖國現代農業的輝煌

1995年，西南農業大學農業機械化本科畢業的楊仁全放棄了重慶長安汽車研究所、鐵道部眉山機車車輛廠等工作，只身來到北京發展。但北京市農業機械研究所蔬菜機械研究室當時的狀況還是讓他倍受打擊，研究所只有4個人，待遇低、研發能力不足。為了解決擺在眼前的“生存問題”，幾個科技人員開始了多種嘗試：開小飯館、研制餡餅加工機組、開發烤肉機。幾番折騰，遭遇了多次挫折和困境，最終，幾個人不得不承認，還是得回歸農業，利用自己的技術優勢，成就一番事業。

勇立潮頭

引領國產溫室航向

想要干一番事業就必須付出艱辛的勞動。楊仁全與研究室的同志們每天騎著自行車到北京東北旺的實驗溫室做實驗，即使是冬天也一樣跪在寒冷刺骨的地面上測量地面溫度，每個人都免不了被凍得感冒，“后來我們每天都帶著二鍋頭，從溫室出來就喝幾口，御御寒。”楊仁全回憶當初的日子，那是一段雖不浪漫但充滿激情的青春創業旅程。終于，楊仁全帶領同志們在借鑒國外成套溫室設施和配套技術的同時，開始了自主知識產權的系列現代化溫室的研制和開發。經過不斷的論證、設計、中試、溫度試驗、強度試驗、分析數據、夜以繼日#8943;#8943;新一代的智能溫室終于研究成功了。業內人把這項技術稱作“溫室革命”，并且迅速在全國推廣。“京鵬溫室”改變了國內大型智能溫室只能依賴進口的歷史局面。

勵精圖治

謀劃企業改革發展

始建于1959年的北京市農業機械研究所，歷經40余年辛勤耕耘，曾經是首都農業裝備科技發展的一面旗幟。進入20世紀90年代，體制和機制的束縛逐漸成為發展的瓶頸，科技創新能力不足、科研成果轉化率低，人才隊伍青黃不接，已成為研究所日益凸現的生存問題。2000年，研究所全面轉制成為科技企業，前所未有的轉制把研究所推向了改革的浪尖。面對轉制后院所全面企業化的新形勢和實現傳統產業高新化、規?；?、產業化的新課題，面對轉制實現改革攻堅的歷史任務，迫切需要通過改革轉變觀念，激發創造活力。

2003年初，而立之年的楊仁全，被破格提拔為研究所所長，成為北京市屬科研院所最年輕的所長。上任伊始的楊仁全，接過研究所的第一招便是抓思想觀念的轉變和思想的解放。采取身份置換是他“動手術”的第一刀，80%的員工在自愿并繼續保留崗位的情況下進行了“身份置換”，打破了鐵飯碗，完成了“國有人”向“企業人”和“社會人”的轉變，為轉制企業化發展奠定了思想基礎和體制基礎。

京鵬科技

成功掛牌“新三板”

進入“十一五”后，楊仁全又進一步地梳理和完善了發展思路，認真總結研究所轉制五年的經驗和教訓，科學布局“十一五”發展空間；并創立了“主題和諧”戰略管理體系，把企業愿景及企業核心價值觀放在引領發展和指導管理的核心地位，圍繞“和諧”這一主題：以市場機制為突破點，推動體制改革與發展階段的和諧；以資本運作為發力點，促進發展規模與市場需求的和諧；以自主創新為支撐點，創造科技研發與增長方式的和諧；以“以人為本”為立足點，構建企業效益與員工利益的和諧；以科學發展為著眼點，追求全面發展與社會責任的和諧。

他以敢為人先的氣魄，確定了“轉制—改制—上市”的“三步走”改革發展戰略，實現“又好有快”的發展。他首先從解決體制、機制與企業發展不和諧入手，深化產權制度改革，徹底消除制約產業發展的體制性障礙，實現了由國有科研院所向現代股份制企業的“嬗變”，解決了發展的“源動力”，“資本運作戰略”被他納入“十一五”期間的重要戰略之一。緊接著他以“京鵬科技”為先鋒，全面推動京鵬科技搭上“資本運作”的快車，以資本運營戰略為龍頭，充分利用“京鵬”品牌的影響力，加快投資和融資，推進資本運作，培育新興產業，拓展市場領域，實現從單一的產業結構向效益型產業結構的轉變。2006年京鵬環球溫室工程技術有限公司成功改制為北京京鵬環球科技股份有限公司，并于2008年4月30日在深圳交易所掛牌，成為我國設施農業裝備行業第一家“新三板”掛牌公司，使我國在“新三板”掛牌交易的企業達到28家?！靶氯濉笔瞧髽I進入并搶灘主板市場的“綠色通道”，登陸“新三板”，京鵬科技將借助資本市場力量發展企業，使京鵬科技邁上一個新的發展階段。

科技創新成就夢想

千錘磨礪民族品牌

在院所改革、發展的關鍵進程中，楊仁全引領研究所跳出“看攤守業”的舊框框，審時度勢，有的放矢地撬動了經濟發展的杠桿，走出了一條有特色的成功之路，為科研成果轉化成生產力提供了寬松的環境，使企業煥發出前所未有的活力，為科學發展注入了強勁的動力。

如今的研究所，已從轉制之初的三個研究室課題組發展到以北京工廠化設施農業工程技術研究中心為孵化平臺，以“科技”和“北京市都市型現代農業科技與農機產業創新示范園”為支撐，構筑和完善了以“京鵬”品牌為核心的設施農業產品體系，發展成為以北京京鵬環球科技股份有限公司為主體、擁有北京京鵬環宇畜牧科技有限公司、北京京鵬潤和農業科技有限公司、西藏京博農業科技發展有限公司的產業集團，并打造出享譽國內外的設施農業民族品牌——“京鵬”。2008年初香港一家私募基金，愿出5000萬元巨資購買京鵬，被楊仁全婉言回絕。業內人士驚嘆，是什么使京鵬品牌有如此厚重的含金量？楊仁全歸納為兩點，一是得益于改革開放，二是歸功于科技創新的力量。

楊仁全始終堅持科學發展觀，緊緊把握“科學技術是第一生產力”這一要務，立足自主創新，建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，提高農業設施與裝備的科研創新能力和成果轉化能力。他整合產、學、研的力量，組建了以專家、博士、碩士為主力的科技攻關組，統一運作課題、科研、新產品開發工作，同時吸收大學、科研機構和社會其他技術創新要素，以增強新能力。

進入“十一五”后，楊仁全清楚地認識到，要實現企業的騰飛，就必須以“創新”為主，而不是以“競爭”為主。憑借中關村海淀永豐園區企業現代化加速器試點優勢，以鞏固現有的重點優勢產品為基礎，著力提升設施農業和畜牧裝備、節水、環保、都市型現代設施和多功能節能農業裝備等主要產品的科技含量，使研究所核心技術競爭力大幅度提升，有力地推動市場向藍海戰略轉移。

2008年初“工廠化農業產業升級關鍵技術和裝備的研究與示范”項目成功驗收并獲專家好評。該項目當初就是在北京市委市政府提出加快實施首都創新戰略，加速推進都市型現代農業背景下，北京市科委借助“引擎行動”和“涌泉行動”，推動實施了“科技工作主題計劃”，于2005年啟動實施的37個重大科技項目之一，也是科委從項目科委向資源科委轉變，在政務公開、鼓勵公眾參與決策、競爭優選等方面的新嘗試。在項目研發的三年中，京鵬就成功實現了研發與推廣、科技與產業的互動循環，研究成果得到了迅速的轉化，科研轉化速度、市場銜接效率如此迅速的京鵬科技，成為產學研一體化的一面旗幟。

面對成績，楊仁全沒有滿足，他帶領團隊鎖定了更高的目標，開始了更遠的征程。他規劃戰略目標，未來3年，將著力加快實施“一二三四”工程建設，即：實現創業板上市“一個跨越”，拓展國內國外“兩個市場”，強化產業結構、提高“三項能力”，形成高科技集成、科技成果轉化、人才聚集和新經濟推動“四個中心”，創建中國農業裝備一流企業。