提升文化生產(chǎn)力 促進和諧企業(yè)構(gòu)建

【摘要】市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，使得施工企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)競爭越來越同質(zhì)化的趨勢突顯，企業(yè)間的競爭擴展到企業(yè)文化層次成為一種必然。努力提升企業(yè)文化生產(chǎn)力，促進和諧企業(yè)構(gòu)建是當前各施工企業(yè)實現(xiàn)“又好又快”發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 生產(chǎn)力；企業(yè)；文化

【中圖分類號】 F270.7

【文獻標示碼】A

【文章編號】1005-1074(2008)08-0089-01

1 提升文化力，促進和諧企業(yè)構(gòu)建是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)要求

從單一追求企業(yè)經(jīng)濟利益的不斷增長和利潤最大化目標，走向提升企業(yè)文化力，創(chuàng)建和諧企業(yè)，是施工企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)與社會及環(huán)境共同發(fā)展的本質(zhì)要求。按照這一本質(zhì)要求，我們努力實現(xiàn)“三個發(fā)展和諧”目標。

1.1 實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展和諧 我們的企業(yè)使命是“發(fā)展自我，造福社會”，在目前，我們強調(diào)企業(yè)作為經(jīng)營組織，應在最大限度地保證創(chuàng)造環(huán)境、資源和社會效益前提下，追求最優(yōu)化利潤。要處理好發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，確保企業(yè)發(fā)展速度與質(zhì)量協(xié)調(diào)統(tǒng)一；處理好效率與公平的關(guān)系，充分重視效率，更加關(guān)注公平，共享發(fā)展成果，匯聚發(fā)展力量；處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，營造和諧發(fā)展環(huán)境。

1.2 實現(xiàn)企業(yè)與員工發(fā)展和諧 尊重員工在企業(yè)發(fā)展中的主體地位，不斷激發(fā)全體員工的創(chuàng)業(yè)熱情，使員工工作生活條件隨著公司事業(yè)發(fā)展不斷改善，員工收入隨著公司經(jīng)營績效提升不斷增長，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。這里要注意區(qū)分三個層次：其一是企業(yè)文化的表層（企業(yè)徽標、辦公與施工區(qū)域環(huán)境、員工行為等）、中層（企業(yè)制度、典型事件及人際關(guān)系等）和深層（企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、緊急預案等）應該達到同步發(fā)展、不可分割的高度一致；其二是企業(yè)發(fā)展的各項戰(zhàn)略（產(chǎn)品擴張和延伸戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、市場滲透和市場推廣戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略等）應該互相適應、互相促進；其三是企業(yè)經(jīng)營的各項工作（生產(chǎn)組織、工藝流程、技術(shù)創(chuàng)新、資金運作、人員調(diào)配、激勵薪酬等）應該協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、管理統(tǒng)一。

1.3 實現(xiàn)企業(yè)與社會發(fā)展和諧 經(jīng)濟全球化的一個內(nèi)在要求即各相關(guān)企業(yè)互為對方創(chuàng)造價值，也就是通常我們在企業(yè)運作中所強調(diào)的“雙贏”。那么如何給他方增加利益？我們主要采取三個基本途徑，即采用新工藝，向技術(shù)創(chuàng)新要效益；提高勞動生產(chǎn)率，向提升人力資源素質(zhì)要效益；通過不同方式的改制，向企業(yè)改革要效益。要主動承擔社會責任，帶頭依法經(jīng)營，誠信守約，遵守市場規(guī)則，維護市場秩序，構(gòu)建與各類市場主體以及各地政府、社會各界的和諧關(guān)系。充分關(guān)注與企業(yè)有合作關(guān)系的農(nóng)民工生存狀態(tài)，切實維護其合法權(quán)益。高度重視安全、質(zhì)量和環(huán)保工作，建造安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保工程。

2 提升文化力，促進和諧企業(yè)構(gòu)建要注重四項內(nèi)在修煉

國有施工企業(yè)被賦予一項重要的社會職責，是在保證企業(yè)發(fā)展社會效益的前提下，以增值企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，達到保證社會公共需求的有效增長。我們圍繞企業(yè)承擔的社會職責，在提升企業(yè)文化力，創(chuàng)建和諧企業(yè)實踐中，注重四項內(nèi)在修煉。

2.1 全面落實科學發(fā)展觀 開拓市場、加強管理，努力提高經(jīng)濟效益，為構(gòu)建和諧施工企業(yè)提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是我們?nèi)媛鋵嵖茖W發(fā)展觀的首要任務(wù)；大力實施“提升企業(yè)品牌”戰(zhàn)略，積極拓展以鐵路、城市軌道交通和隧道工程為先導的各類工程項目建設(shè)領(lǐng)域，以技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展添增核心力。目前已順利取得公路工程施工總承包一級、地基與基礎(chǔ)工程、橋梁、隧道、公路路基、水工隧洞工程等專業(yè)承包一級資質(zhì)；按照“創(chuàng)新、發(fā)展、和諧”六字治企方針，健全管理制度，落實管理責任，嚴格“精細化、規(guī)范化、程序化、格式化”管理程序，強化責任追究，推動企業(yè)管理由經(jīng)驗層面向科學管理轉(zhuǎn)變，增強盈利能力。

2.2 堅持制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 我們通過實施“項目綜合檢查、黨政會簽、責任成本指導價、形象進度獎罰、AB帳戶、貸款降薪”等舉措，強化“項目、技術(shù)、財務(wù)”三大管理和“工期、安全、質(zhì)量、責任成本、協(xié)作隊伍”五項控制，加強企業(yè)基礎(chǔ)管理。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，縮短管理鏈條，增強公司掌控能力。確保實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)營與規(guī)模效益的統(tǒng)一，確保實現(xiàn)企業(yè)興旺與員工富裕的統(tǒng)一。積極探索人才、技術(shù)、設(shè)備、資金等資源的內(nèi)部調(diào)控與市場化配置相結(jié)合的新機制，提高資源利用效率。進一步形成人員能進能出、職務(wù)能上能下、薪酬能升能降的機制，形成有利于企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境。并以抓好安全質(zhì)量環(huán)保工作，營造文明施工環(huán)境，為構(gòu)建和諧施工企業(yè)提供有力支撐。通過落實安全生產(chǎn)責任制、落實重大事故應急救援預案、落實重大危險源監(jiān)控管理、落實外協(xié)隊伍和勞務(wù)組織安全監(jiān)管，持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作。認真執(zhí)行國家環(huán)境保護法律法規(guī)，在工程施工各個階段，積極配合業(yè)主，落實措施，實現(xiàn)工程與環(huán)境、人與自然和諧統(tǒng)一。加強了動態(tài)監(jiān)控，目前科研攻關(guān)活動取得積極成果，其中小斷面突變大斷面隧道快速施工方法已獲得國家專利；城市管群下淺埋超寬大斷面平頂?shù)叵律虉鍪┕ぜ夹g(shù)研究獲安徽省科學技術(shù)創(chuàng)新獎；杭州灣大橋海上鉆孔灌注樁施工技術(shù)等3項工法被評為鐵道部部級工法；有2項QC成果獲國家級表彰。

2.3 堅持以人為本 我們在以系統(tǒng)推進企業(yè)文化建設(shè)為目標，以為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的文化力支持為重點的實踐中，堅持“以人為本”。首先積極推進和諧企業(yè)組織創(chuàng)建工作，制定了《中鐵四局五公司和諧企業(yè)創(chuàng)建年度考核辦法》，切實維護員工利益。在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，穩(wěn)步提高員工收入。并努力改善基層員工的工作、生活、娛樂條件，杜絕拖欠員工工資及協(xié)作隊伍員工工資的現(xiàn)象。其次結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求，認真調(diào)研，有針對性地制定員工培訓計劃。創(chuàng)新培訓方法，采取集中培訓、現(xiàn)場送培等交叉進行的方式妥善解決工學矛盾；并通過崗位練兵、技術(shù)比武、導師帶徒等活動，同步進行對學習型員工的宣傳推樹工作，切實營造出濃厚的學習氛圍。其次以“和諧，發(fā)展”為主題，積極籌劃企業(yè)文化節(jié)活動，開展了企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)研討會、“我與企業(yè)共成長”、主題演講、表彰學習型優(yōu)秀員工、“責任與忠誠”主題教育等活動，在員工中和社會上引起了較好的反響，企業(yè)內(nèi)形成團結(jié)互助、平等友愛、共同前進的良好氛圍。