以“八榮八恥”為主線 引領企業良好風尚

【摘要】 2006年以來，中鐵四局五公司出臺了28個管理辦法在這個過程中，五公司堅持以“八榮八恥”為主線，引領企業良好風尚，形成了公司的“八種意識”、“十個表率”等積極健康的思想理念和行為意識，為促進全公司項目黨組織在提升項目管理質量中的作用、加強企業行為文化建設、探索創建和諧企業途徑起到了發展、穩定的作用。

【關鍵詞】 八榮八恥；企業；風尚

【中圖分類號】 F270.7

【文獻標識碼】 B

【文章編號】 1005-1074(2008)08-0078-01

1 以“八榮八恥”為主線，形成積極健康向上的企業風尚

五公司領導班子以中心組學習的方式，對胡錦濤總書記關于“八榮八恥”的論述進行了認真的學習、廣泛的交流和討論。統一認為，深刻領會“八榮八恥”的內涵和意義，在全公司迅速掀起知榮辱、懂廉恥的風尚，對促進建設和諧企業具有重大實踐意義。學習“八榮八恥”要密切結合本單位實際情況，為此，他們明確提出了“三講一樹”的學習、貫徹、見效的工作思路。一是從對祖國的榮辱觀來講，要求公司兩級（公司和項目經理部）領導班子要講大局、講政治、講正氣、講奉獻，通過努力工作和崗位奉獻，來回報祖國和企業。二是從服務人民的榮辱觀來講，要求兩級領導班子要心系員工，真正把“做強公司、做富員工，提高生產、經營管理等工作水平，獲得最好的經濟效益，用最好的經濟效益來增加企業積累，回報全體員工，這就是對員工最好的關愛”落到實處。三是從崇尚誠信經營來看，結合公司制度辦法的出臺，就要照章辦事，嚴格管理，尤其在企業“負重爬坡、艱苦創業”的狀況下，需要兩級領導在認真學習、貫徹落實辦法的過程控制中，做艱苦創業、艱苦奮斗的帶頭人，促使形成良好的結果。在“八榮八恥”榮辱觀教育中，五公司注重弘揚典型，加大正面宣傳的力度。

2 以項目管理為載體，發揮黨組織在提升項目管理中的作用

2.1 抓好了各種辦法的宣貫與教育 公司28個管理辦法通過了職工代表大會審議，正式成文下發前，五公司領導班子專項安排了兩天的培訓。培訓都是由領導班子成員來主講的，就是要讓班子先學一步，通過領導班子為大家的解疑釋惑，使大家在重點的地方和環節思考如何把握、如何執行。

2.2 全過程參與項目管理，并做好了全過程的系統總結 五公司黨群干部把對生產管理過程全程參與，并且在參與過程中認真做好總結工作自覺作為非常重要的職責，同時也是體現能力的重要載體。他們主動了解項目的特點、技術工藝、難點、組織方案措施，以及在生產經營管理等方面涌現出的先進典型等，點點滴滴地積累、總結、提煉、培育、選樹，從而體現項目的閃光點。并扎實開展工作，協調好各方面利益。

3 以企業行為文化建設為主體，大力加強企業文化建設

五公司領導班子從公司近年來的發展過程中，對企業文化有了一個逐步的認識，感受到了它的效力。目前，五公司在視覺文化方面已經較為規范了，也能夠體現出企業的形象和風范。為此，在2006年黨委擴大會上，五公司黨委把公司企業文化的重點從視覺文化轉向了行為文化，從四個方面結合了五公司扁平化管理改革后需要整合文化的現狀，以及與現代企業管理相適應的現代文化的需求，用先進的文化來革除原有文化中的一些弊端和陋習，崇尚先進的、科學的、文明的、健康的價值觀。

3.1 踐行一以貫之的執行力文化 年初制訂的措施辦法落實要依靠執行。制度是企業之本，過去五公司也有很多好的措施和辦法，但沒有很好地去執行和落實，這也暴露出沒有履行好自身的責任，導致了在工作中的失誤和經營過程中問題的出現。在這種狀況下，弘揚一以貫之的執行力文化，領導成員帶頭執行，尤其是決策管理者在貫徹和執行過程中樹立雷厲風行的風格，強化執行力度，帶動所主管的系統和部門的人員，用觀念、行為來一級一級帶動，層層去貫徹落實，層層不走樣，層層不縮水，才能使公司正確的決策和制度辦法在實踐中真正地貫徹落實。

3.2 踐行規范精細的經營文化 規范是經營管理中需要重點解決的問題，規范也是衡量領導執行水平的一個指標。過去五公司能夠以高額索賠產生相當的利潤，但大都彌補了管理上出現的漏洞，沒有把效益真正創造出來。清楚的認識到這一點，五公司在2006年初對營造怎樣的經營文化提出了指導思想，即“業主給我一方市場，我給業主一座豐碑”，杜絕不必要的花費，創造出更多的效益，把錢花在最需要的地方。

3.3 踐行團結協作的和諧文化 從實際出發，五公司提出了團結協作是公司當前迫切的需要，是公司與項目經理部之間形成和諧關系的需要。隨著公司統管項目的增加和項目運作模式的轉變，公司項目部以作業隊進入公司項目，實際上利益關系已經發生了變化，對這一問題不進行認真關注和解決，就會對參與公司直屬項目管理的積極性產生一定的影響。

3.4 踐行盡職盡責的履職文化 崗位賦予的職責是與從事的工作密切相關的，對于每個管理者來說，分工不同，崗位不同，相應的職責也就有所區別，一個合格的管理者必須是盡職盡責地履行好崗位所賦予的職責。五公司領導強調從兩個層次探討這個問題。一方面是責任的主體。在自己的崗位上通過努力履行好職責。另一方面是責任成本管理。責任成本對每個管理者都有一定的要求，都有一定的責任，從責任的分解、責任費用的控制、責任的履行上來講，每個人都是責任的主體。履責的行為要從責任主體和責任的利益思考，從而樹立盡職盡責的履職文化。

4 以構建和諧企業為目的，認真做好企業穩定工作

五公司明確了黨政負有共同責任，兩級黨組織是第一責任體。任何的企業在改革發展的過程中都會出現一些問題，很多都是在政策執行過程中的有所歪曲，沒有嚴格按照政策來執行，反過來對問題的解決，又沒有充分利用政策的結果。一個企業在改革發展的過程中，穩定是十分重要的一個環節。五公司領導班子自始至終要求，解決穩定的問題要從兩個方面著手，一則是公司內部的上訪問題，要充分利用各種創新的手段來解決。一則對項目穩定工作也要重視起來，隨著扁平化管理改革的推進，2006年以來，五公司憑借扎實的工作，確保了公司改革發展中的穩定局面，形成良好的企業風尚。