企業文化建設要注重個性化特色

【摘要】 企業文化建設作為市場經濟條件下外樹形象、內強素質的企業行為，是指導和約束企業整體行為及員工行為的價值理念，是企業體制的重要組成部分。但在現實中相當一部分的企業文化建設，雖然投入大量的精力，付出高額的成本，卻收效甚微。本文從個性化的企業文化是企業物質及精神創造的積淀、個性化特色是企業文化的生命以及“以人為本”是構建企業個性化特色的保證等方面闡述了個性化特色在企業文化建設中發揮的應有作用。

【關鍵詞】 企業文化；個性化

【中圖分類號】 F270.7

【文獻標識碼】 B

【文章編號】 1005-1074(2008)08-0049-01

企業文化建設作為市場經濟條件下外樹形象、內強素質的企業行為，是指導和約束企業整體行為及員工行為的價值理念，是企業體制的重要組成部分，已經為企業經營者、工會組織和職工普遍關注。但在現實中相當一部分的企業文化建設，雖然投入大量的精力，付出高額的成本，卻收效甚微。究其原因多種多樣，其中很關鍵的一點，就是這些企業的文化建設，沒有真正形成自己的個性特色，難以發揮其應有的作用。

1 個性化的企業文化是企業物質及精神創造的積淀

企業文化是歷史的產物，有著自身發展的脈絡。自從有了企業，就客觀存在著企業文化，由于缺乏總結，其作用并不明顯。至20世紀70年代，因企業文化對企業發展的巨大推動作用，人們開始認真研究企業文化的功能，并于80年代形成理論探索的高潮。

雖然這種研究企業文化共性的方法對企業文化建設具有重要的指導意義，但這些共性中的所有內涵，最終還要靠企業個性化的創新和發展來表現和實現。

個性化的企業文化來自不同企業自身發展中物質及精神創新的傳承，是伴隨著企業的生存與發展而沉積的，關系到企業文化的品質和成長走勢。在我國從計劃經濟到市場經濟的改革進程中，商品生產的發展徹底打破了指令性計劃經濟的模式，隨著企業社會主體的形成，商品的個性化進一步推動了文化及社會多元化時代的形成。企業市場主體地位的出現告訴我們：與市場相連的企業文化既是一種管理的理念，管理的方法，更是企業歷史的積淀，是企業行為的凝結，是一個企業在長期的經營活動中形成的價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、人文環境、經營戰略、產品品牌等因素的綜合體，是凝聚人心的無形資產和精神力量，企業文化作為企業可持續發展的靈魂，在一定的時空條件下生存與發展，其本身不可能不打上企業自身的烙印。其鮮明的個性化特征，往往是成功企業的重要標志。

2 個性化特色是企業文化的生命

企業對社會的責任是利潤，利潤靠企業的產品去實現，具有市場競爭力的產品所包含的技術創新和鮮明品牌，都離不開企業自身個性化的特色。

企業文化的個性依據自身，針對市場，各不相同，各具特色、既有行業特點，更富于市場的營銷魅力。這種根據自身的特點提煉出來的企業文化，個性鮮明，不僅飽含了厚重的文化底蘊，而且展現的是企業勃勃的生命所在，所表現出的生命力才真正是企業文化的精髓。

建設個性化的企業文化，要正確理解共性，重在培育個性。首先，企業文化是社會背景，不能不受到社會文化的影響，由此決定了不同的企業文化中存在著共同的一面。借鑒其他企業的企業文化成果，無疑是進行企業文化建設與管理的重要途徑、即使是不同體裁、類型、發展階段的企業，也會有許多共同點，它們可以成為各自企業文化發展的基石。其次，企業由于內外部環境存在著千差萬別的差異，客觀上會要求和產生文化上的不同特點，即存在著企業的個性文化。不同企業的企業文化必須體現不同企業自身的特性，才能為企業的生存發展帶來無限的活力。因而，在企業文化建設中，必須牢記“適用的就是最好的”這一格言，在參考借鑒成功模式的基礎之上，注重從堅持企業自身實際出發，在自身發展經驗的基礎上根據創造、創新的原則，立足企業長期發展，做到企業理念要境界深厚，企業精神要底蘊豐富，企業形象要旗幟鮮明，企業徽標要創意新穎，企業口號要立足長遠。總之，要充分體現出企

業植根社會求生存與服務社會求發展的個性特征。

3 “以人為本”是構建企業個性特色的保證

企業文化作為一種現代管理理念，其本質是以人為本。企業文化是以人為圓心，以人的解放、人格的完美及人盡其才、才盡其用的生產力發展為半徑的文化活動，它著力于以精神的力量去挖掘和調動企業的潛力，并凸現尊重和重視人的因素。

市場經濟中，企業的競爭實際是人才的競爭。堅持以人為本構建特色企業文化，才能通過發揮人在企業經營管理中的主體作用，不斷充實、豐富企業文化的內涵。創造寬松的人文環境和優美工作環境，注重職工的個性張揚和能量的充分釋放，重視人才的自我價值實現和全面發展，實現企業目標的有機統一，并化為員工的自覺意識和行動，往往是成功企業在文化建設上的經驗所在。

事實告訴我們，優秀的企業文化需要千辛萬苦地去建立，要想企業文化建設得有根基，有不竭的生命力，就一定要以企業核心價值觀為其靈魂和基本框架，突出人格素質、價值追求和道德情操，注重人本思想、人本管理，堅持以人為本，即在注意人的智力開發的同時，強調的是人的品格價值、精神品質的開發。

優秀的企業文化，需要得到企業成員最廣泛、最真心的認同和擁護，并轉化為他們的思想和行動，才能成為實現企業經營管理目標的推動力，否則，就只是一種形式、一種空談。只有企業領導者和全體員工密切配合，共同努力，堅持不懈，企業文化建設才能逐步深化，真正起到內強素質、外樹形象，增強企業凝聚力和競爭力的作用。

4 參考文獻

1 林長華.正確認識企業文化樹立科學的建設觀[M].中國工人出版社，2006