論建筑施工質量管理的特點、原則和方法

【摘要】 建筑施工是一個十分復雜的形成建筑實體的過程，在施工過程中對工程質量的控制是決定最終產品質量的關鍵，因此，要提高房屋建筑工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量管理。本文在分析施工質量管理特點的基礎上，探討了建筑施工質量的原則和方法。

【關鍵詞】 建筑工程;施工管理;質量管理

【中圖分類號】 F407.9

【文獻標識碼】 B

【文章編號】 1005-1074(2008)08-0012-01

影響建筑工程質量的因素很多，往往一個很小的材料差異或者操作失誤都可能造成重大的質量事故，而且造成這樣的后果后，將無法進行簡單的修補，不僅會帶來不必要的經濟損失往往會帶來更大的安全隱患，因此，在施工過程中對工程質量的控制就顯得極其重要。

1 建筑施工質量管理的特點

由于房屋建筑工程項目施工是一個極其復雜的綜合過程，因此其質量具有以下幾個方面的特點：

1.1 影響質量的因素多 建筑工程質量受多種因素的影響，如設計、材料、機械、地形地貌、水文、氣象、施工工藝、操作方法、管理制度、投資成本等，均直接影響施工項目的質量。

1.2 是質量波動大 由于工程項目的施工不像工業產品的生產，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術，有成套的生產設備和穩定的生產環境，同時，由于影響項目施工質量的偶然性因素和系統性因素都較多，因此，很容易產生質量變異。例如:材料性能微小的差異、機械設備正常的磨損、操作微小的變化、環境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質量變異;當使用材料的規格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規程，機械故障，儀表失靈，檢測設備精度失控等，都會引起系統性因素的質量變異，造成工程質量事故。為此，在施工中要嚴防出現系統性因素的質量變異:要把質量變異控制在偶然性因素范圍內。

1.3 質量的隱蔽性 建設項目在施工過程中，分項工程工序交接多，中間產品多，隱蔽工程多，若不及時檢查實質，事后再看表面，就容易產生第二判斷錯誤，也就是說，容易將不合格的產品，認為是合格的產品:反之，若檢查不認真，測量儀表不準，讀數有誤，則就會產生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產品，認為是不合格的產品。這點，在進行質量檢查驗收時，應特別注意。

1.4 終檢的局限性 工程項目建成后，不可能像某些工業產品那樣，再拆卸或解體檢查內在的質量，或重新更換零件;即使發現質量有問，也不可能像工業產品那樣實行“包換”或“退款”。而工程項目的終檢無法進行工程內在質量的檢驗，發現蔭蔽的質量缺陷。

1.5 評價方法的特殊性 工程質量的檢查評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。檢驗批的質量是分項工程乃至整個工程質量檢驗的基礎，檢驗批合格質量主要取決于主控項目和一般項目經抽樣檢驗的結果。隱蔽工程在隱蔽前要檢查合格后驗收，涉及結構安全的試塊、試件以及有關資料，應按規定進行見證取樣檢測，涉及結構安全和使用功能的重要分部工程要進行抽樣檢測。

2 建筑施工質量管理的原則

對項目施工而言，質量控制，就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。在進行項目施工質量控制過程中，應遵循以下幾點原則:

2.1 堅持“質量第一，用戶至上” 市場經濟經營的原則是“質量第一，用戶至上”。房屋建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。

2.2 以項目團隊成員為管理核心 建筑施工企業在組織工程項目施工時，幾乎所有的資源都會固化在最終的工程產品上，移交給業主。但是，人力資源卻是例外的。相反，通過一個又一個項目的鍛煉和積累，項目團隊成員會變得更加成熟，這也正是企業獲得項目經濟效益之外的收獲。因此，建筑施工企業應注重對員工的管理，包括績效管理，職業生涯規劃，培訓和提高等等，這是保證工程項目施工質量的基本要求。人是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”，充分調動人的積極性、創造性;增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤，以人的工作質量保證各工序的質量、促進工程質量。

2.3 以預防、預控為主 以預防為主，就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查，這是確保施工項目的有效措施。

2.4 堅持質量標準、嚴格檢查 質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。

2.5 貫徹科學、公正、守法的職業規范 建筑施工企業的項目經理，在處理質量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，不持偏見;遵紀守法，杜絕不正之風;既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。

3 建筑施工過程質量管理的方法

為了加強對施工項目的質量管理，明確各施工過程質量控制的重點，可把施工項目質量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段：事前質量控制的重點是做好施工準備工作；事中質量控制是要全面控制施工過程，重點控制工序質量；事后質量控制是要準備竣工驗收資料，組織竣工檢驗等。影響施工項目質量的因素主要有五大方面，即:人、材料、、機械、、方法和環境等，對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質量的關鍵。

3.1 加強建筑施工人員的管理是保證建筑工程質量的基礎 建筑施工人員是指直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。把人作為質量控制的對象，是要避免產生失誤，作為控制的動力，是要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據工程特點，從確保質量出發，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的組織行為等方面來控制人的使用。此外，應嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作。對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須及時制止。總之，在使用人的問題上，應從政治素質、思想素質、業務素質和身體素質等方面綜合考慮，全面控制。

3.2 加強建筑施工材料的管理是保證建筑工程質量的關鍵 材料管理包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。對庫存要求較高的材料，本著先進先出的原則，最好是提高工地臨時倉儲的防水、防潮效果。

3.3 加強建筑施工機械設備的管理是保證建筑工程質量的重點 機械管理包括施工機械設備、工具等控制。要根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養好機械設備。為此要健全人機固定制度、設備運轉記錄制度、上崗證制度、崗位責任制度、技術保養制度、安全使用制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳使用狀態。

3.4 加強建筑施工的方法管理是保證建筑工程質量的重要途徑 這里所指的方法的管理，包含施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等的控制，主要應結合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經濟合理，有利于保證質量、加快進度、降低成本。

3．5 加強建筑施工環境管理是保證建筑工程質量的重要內容 影響工程質量的環境因素較多，有工程技術環境、工程管理環境、勞動環境等。環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬干，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保工程質量創造良好的環境條件。

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