淡水貴如油

日益稀缺的水資源，是否會在市場的作用下，最終成為一件完全商品。

在澳大利亞，農(nóng)場主蓋伊·金威爾(Guy Kingwill)擁有著一片142平方公里的農(nóng)場，然而連年的干旱卻無法讓它變成令人艷羨的資產(chǎn)。不過最近，蓋伊找到了一個(gè)掙錢的新方法——賣掉手頭擁有的水資源，而不再用其灌溉谷類?！斑@會賺得更多!”蓋伊說。

是的，和石油一樣，同樣作為全球經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵潤滑劑的水資源也是有限的，而后者并沒有替代物。隨著人口迅速膨脹，全球可利用的大水庫水位卻在不斷降低。來自高盛的報(bào)告稱，預(yù)計(jì)水資源總消耗量將以每20年翻一番的速度增長。而包括氣候變化在內(nèi)的各種因素也改變著新鮮水源的存在與分布，導(dǎo)致更頻繁和更嚴(yán)重的干旱。目前大約有1／6的世界人口處于安全飲用水的緊缺狀態(tài)，其中就包括北京、德里、曼谷等高速發(fā)展的地區(qū)。

而另一方面，在世界絕大部分國家，對水資源使用的巨額補(bǔ)貼卻讓水的定價(jià)普遍偏低，這也造成了巨大浪費(fèi)。可以預(yù)見的是，如果兩個(gè)悖論長期相互作用，說不定哪天，淡水就將和石油一樣成為一種稀缺資源而被列入真正的商品體系，那么彼時(shí)，“水價(jià)”不僅也將天天掛在每個(gè)人的嘴邊，更會同樣成為各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的夢魘。

是的，作為眾多產(chǎn)品的重要配方，水對企業(yè)來說至為關(guān)鍵。依據(jù)JP摩根的報(bào)告，可口可樂、聯(lián)合利華、雀巢、達(dá)能和安海斯布希(Anheuser－Busch)等公司每年耗水量加起來可達(dá)到5750億升，這無疑與水資源的現(xiàn)實(shí)存量形成矛盾。Marsh Centre公司的一份調(diào)查顯示，40％的財(cái)富1000強(qiáng)公司將水資源缺乏對他們的影響形容為“嚴(yán)重”甚至“災(zāi)難性的”，而只有17％的公司認(rèn)為他們做好了應(yīng)對危機(jī)的準(zhǔn)備。所以當(dāng)各國政府已經(jīng)不得不開始限制水的使用時(shí)，企業(yè)的“節(jié)水”之舉也不再僅僅是一個(gè)“社會責(zé)任”，而成為其發(fā)展的唯一選擇了。

在美國東南部城市錢德勒(Chandler)坐落著Intel公司三家龐大的半導(dǎo)體生產(chǎn)工廠：Fab 12、Fab 22和新建起的Fab 32。Intel是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱，同時(shí)也以每天200萬加侖的用量成為最大的水資源用戶。生產(chǎn)過程中，每一個(gè)芯片層中的芯片在施壓和蝕刻前，硅膠晶片都需要清洗，這不僅要求他們最大程度地利用好每一滴水，也需要為整個(gè)城市的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。如今，Intel每天都要抽取150萬加侖的水放入昂貴的反滲透脫鹽設(shè)備中，將其凈化到可食用的標(biāo)準(zhǔn)后，再注入城市的地下水系統(tǒng)。

按照世界銀行的說法，中國大約有90％靠近城市的河流被嚴(yán)重污染。而為了遵照政府禁止企業(yè)投放廢水的政策，通用電氣在進(jìn)入中國后，選擇了內(nèi)蒙古億利化學(xué)工業(yè)公司來循環(huán)其大部分工業(yè)廢水。

不過，走得最遠(yuǎn)的則是由政府牽頭的澳大利亞。水資源短缺的當(dāng)?shù)匾延袀€(gè)成立25年的水權(quán)拍賣市場，并吸引了眾多國際投資人／組織進(jìn)入。近年，水權(quán)價(jià)格節(jié)節(jié)攀升，每1000公升的季使用權(quán)最高已可以賣至500多美元，經(jīng)營水權(quán)交易平臺的Waterfind公司統(tǒng)計(jì)，去年其交易量已攀升至11億美元。

雖然，此地的水資源仍然被當(dāng)作一種公共財(cái)產(chǎn)由政府監(jiān)管，而本質(zhì)上這其實(shí)是對農(nóng)產(chǎn)品市場的間接投資，但像蓋伊這樣的淡水商品化“先鋒”們相信，隨著水權(quán)交易行為漸成氣候，它必將日趨呈現(xiàn)出像一般商品市場那樣的完全競爭態(tài)勢。