誰來代替楊元慶？

面對財報中巨幅下跌的利潤和“對聯(lián)想集團(tuán)董事會而言也出乎意料”、“集團(tuán)執(zhí)行力不夠”的解釋，聯(lián)想似乎又到了一個“歷史性”的節(jié)點(diǎn)。誰來力挽頹勢，如何中興聯(lián)想？誰來扶正聯(lián)想國際化、民族化的道路，如何使聯(lián)想人恢復(fù)信心、再造聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)文化？楊元慶，抑或是——誰來代替楊元慶？歷史將依然證明“以人為本、一切靠人”的法則。

11月初，聯(lián)想發(fā)布2008～2009財年半年報，數(shù)據(jù)顯示，截止2008年9月底，第二財季凈利潤為2344萬美元，較上年同期1.053億美元下滑77.7%；截至今年9月底的6個月凈利潤1.34億美元，較2007年同期的1.72億美元下滑22.2%。對此，聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶表示：“受全球經(jīng)濟(jì)低迷的影響，加上自身的戰(zhàn)略執(zhí)行不夠到位，聯(lián)想上季度的業(yè)績未達(dá)預(yù)期。對此，集團(tuán)將對運(yùn)營架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以提高效率、降低費(fèi)用、提升執(zhí)行力，以及快速發(fā)展新興市場和消費(fèi)市場業(yè)務(wù)。”并感嘆“IT行業(yè)嚴(yán)酷的寒冬才剛剛開始。”

剔除全球經(jīng)濟(jì)形勢的影響，在楊元慶的闡述中，“執(zhí)行力”成為目前聯(lián)想業(yè)績欠佳的主要原因，其“出乎意料”也說明了決策層的愿景與執(zhí)行力現(xiàn)實(shí)的不協(xié)調(diào)。然而，曾經(jīng)在聯(lián)想文化中成為核心，激勵員工“把5%的希望變成100%的成功”的“執(zhí)行力”為何成了現(xiàn)在聯(lián)想的“軟肋”？曾經(jīng)經(jīng)歷過無數(shù)生死關(guān)的聯(lián)想為何在國際化道路中如此坎坷？

作為華人重要品牌而在一個財年季度中利潤大幅下滑，其實(shí)這一業(yè)績并不是最可怕的，但是以聯(lián)想人目前所顯示出來的信心狀態(tài)，不免引起業(yè)界的猜測：聯(lián)想會不會采取換帥—這一最決絕而明顯的措施來恢復(fù)外界和公司員工對聯(lián)想的信心？……