做大做強做活的網(wǎng)絡(luò)之道

大象也能跳舞，說的是企業(yè)既要做大做強，還要做活。

在全球主要發(fā)達國家都在從工業(yè)時代向信息時代轉(zhuǎn)變的形勢下，作為工業(yè)化意義上的企業(yè)，需要盡快轉(zhuǎn)型為信息化意義上的現(xiàn)代化企業(yè)，以信息化為契機轉(zhuǎn)變增長方式，在做大做強基礎(chǔ)上，進一步做活，增強國有企業(yè)的活力和競爭力。

事實勝于成見，做大做強，要讓位于做大做強做活。

一、為什么要做活：中國超大型企業(yè)面臨“變革鴻溝”

大象為什么要變靈活，它僵死一點不好嗎，反應(yīng)慢一點不好嗎，得點大企業(yè)病不好嗎？與眾多追求“做大做強”的大象實際的選擇相反。答案是：不好。因為大象所處的環(huán)境發(fā)生了變化，變革成為時代主旋律。大象不得不變，要變就得做活。

據(jù)IBM全球CEO調(diào)查，在全球范圍內(nèi)，89%的CEO表示他們預(yù)期會發(fā)生前所未有的變革。而在中國，這一趨勢更加明顯。令人汗顏的是，變革鴻溝——預(yù)期的變革級別與掌控變革的能力之間存在的差距——高達22%。全球CEO都認為自身企業(yè)掌控變革的能力處于相對較低的水平。2008年，中國的變革鴻溝是17%，更低于全球水平。

變革說的是挑戰(zhàn)，做活說的是應(yīng)戰(zhàn)，是一枚硬幣的兩面。中國CEO變革期望高于世界5%（23%VS18%），而成功應(yīng)變的低于世界5%（22%VS17%），里外里差了10個百分點。做活能力，而不是做大做強能力，正成為中國企業(yè)的真正瓶頸所在。

信息化的核心，就是把“變本身不變”制度化（見《光明日報》：《信息化：制度創(chuàng)新的內(nèi)動力》）。因此IBM全球CEO調(diào)查的結(jié)論是：使“未來的企業(yè)”能夠采用變革作為其戰(zhàn)略核心，“在中國地區(qū)所面臨的挑戰(zhàn)就是要比全球和本地競爭對手更快更成功地掌控變革”。……