從原動力級思考過冬之策

經過改革開放30年，中國的民營企業為什么走到了要“過冬”的境地?

有一點，大家應該注意、而不一定注意到：改革開放30年，同時又是規模經濟的30年。規模經濟是“工業資本主義的原動力”的第一級火箭推進器，范圍經濟是“工業資本主義的原動力”的第二級火箭推進器。冬天的本質，是第一級火箭推進器脫落，中國騰飛需要第二級火箭推進器。

小艾爾弗雷德D.錢德勒有本經濟史學名著，叫《規模經濟與范圍經濟——工業資本主義的原動力》。按錢德勒的看法，“工業資本主義的原動力”有兩個。前者是規模經濟(即品種不經濟)，后者是范圍經濟(即品種經濟)。人類發展規律，是從前一個低級階段，發展到后一個高級階段。中國要進入高級階段。這是剝離所有雞毛蒜皮之后見出的最本質的東西。

在今天搞規模經濟，意味著鉆低附加值的世界地溝。中國電視業、PC業等制造業，是規模經濟的典型。規模經濟的終點，就是打價格戰，大家一起報銷玩完。

中國PC企業上半年普遍處于虧損。方正的銷售和利潤大幅下挫，ThinkPad筆記本跌至3600元，創下10多年歷史最低價。IBM、惠普、戴爾等將低價策略漫延到服務器領域。6萬多家中小企業倒閉……冬季來臨，企業的第一反應，為什么總是打價格戰?

降低價格的目的，是為了保住銷量。而銷量成為經濟性的主要來源，是由于存在規模經濟性。可見，打價格戰與規模經濟具有內在聯系。

但面對冬天，是不是只有打價格戰拼銷量一途呢?答案是否定的。聯發科業績逆市上升，成為“冬天里的一把火”，就是因為走了另一條路子——范圍經濟(品種經濟)的路子。

蔡明介的招數相當于讓手機平臺化，在MTK芯片開發上“退一步”——不再提供完整方案，而是只做平臺這一半；通過類似API(應用程序接口)的“Turn-key”機制，讓廠商在平臺基礎上，繼續做應用層面的開發，實現產品的個性化，從而解放了“品種多樣化”這個新財富來源。

“Turn-key”經濟學上的意義，在于分離了平臺開發與增值開發，使下游攢機商獲得了品種經濟性的條件。利用“Turn-key”，可以比原來規模經濟的手機生產方式，在同等成本條件下，開發出更多品種。或者倒過來說，實現同樣多品種，成本要低得太多太多。所以看似靠降價，經濟性的來源卻不是規模，而是品種；與價格戰靠規模不同，賺利來源是“用戶選擇多樣化”，也就是個性化。蔡明介推動了手機行業從規模經濟向范圍經濟的歷史性轉變。

未來的改革開放30年，將是范圍經濟的30年。我們靠什么再激蕩30年?只有適應小批量、多品種的范圍經濟，在相機、電視機、汽車……等所有領域，鼓勵蔡明介和聯發科這樣的開放平臺和“王府井大街”，讓所有在其上開店的“山寨”，成為奔涌個性化財富的源頭，我們才能解放創意，最終通過解放創意生產力，而解放中國制造。

對于冬天，我們需要在“工業資本主義的原動力”這一級別上進行反思，來一個大的轉變。從規模經濟轉向范圍經濟，才能解決根本問題。相形之下，資金、技術、管理、信息、人才這些短期因素，全都是一地雞毛。